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文/仁达⌒方略管理咨询公司 彼德·德鲁克在并购成功的五要素中〓指出，公司高层管理人员的任免是并购成功与否的关键所在。一流的学术与商业研究机构近↓几十年来对并购行为进行了分析∏研究，发现并购之后可能会出现以下现象...[查看详细]
文/仁达▲方略管理咨询公司Ψ 我国企业并购由于起步晚，市场经济还不完◣善、对并购研☉究不科学、政府在部分并购中起主导等因素，以往企业并购中存在的问题浮出水面，包括◥政府干预、可行性预估不足、资本支持不足、并购整合...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 未来企业并购随着国家提出转型升级、混合所有制、相关产业政∩策等，重点将会转移到国有企业的兼并和重组、重点产业的优化整合等方面，企业并购会在◢政策的带动下攀上一个新的高★度。 ...[查看详细]
为能够延续家族企业，家族企业的大ζ规模重组一直在不断的上演，其中比较典型Ψ 的就是韩国三星集团为实现顺利继承◥而做出了一系列重组活动。2013年下半年，三→星集团开始对电子、金融、重化工领域ω 子公司进行调整，其⊙已经全面着手进行...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 经过多年对中国企业并↙购的跟踪研究，仁达方略发现现阶段中国企业在海外的并购已经拉开了第六【次并购浪潮序幕。在过去的五次♀浪潮中，中国都是旁观者，而这次并购「浪潮中，中国是浪...[查看详细]
企业在㊣ 兼并重组过程中，要贯彻好两个原则。第一是地▆域分布要合理。两个相同业务的子企业隔得太近，就会形成同质化竞争，但具有协同作用的两个子企业又不能隔得太远¤。这就是说需要企业在兼并重组∞过程中，对企业的选择要考虑地域问题...[查看详细]
文/仁达方略管◆理研究院 业务流程整合是企业兼并重组后整合工作的重要组成部分，是组织运营行为∴规范化的保证，它涉及到并购企业¤与被并购企业在信息、资金、物流、研发等诸多经营与生产要素的相互协调与紧密合作，因此...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 多年来，仁达方→略始终致力于集团企业的管理∑ 实践研究，发现集█团企业在组织结构设计中存在一定的误区，主】要表现为： (1) 和现代企业的运行模式▼不符。现代组织运...[查看详细]
仁达方略管理咨询公司 管理研究院 当前，企业并购重组已成为我国经济发展的一个重要█趋势，也是企业做大做强的战略选择。在企业并购重组过程中，管理者除了考□虑企业并购重组后的资ぷ金解决方案、工资解↓决方案、员工安置...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品√牌事业部 并购重组是企业提升竞争力和规模的重要武器，但企业却往往在并购重◤组中忽略了曾经的头等ぷ大事：品牌。这听起来有些不可思议，但这确实是企业在并购重组中经常犯下的错■误。 ...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询有限公司 集团管ㄨ控事业部 一、外资并⌒ 购日化企业概述 早在上个世纪90年代，宝洁、联合利华等外资日化巨头开始进军中国市△场的时候，一方面外资企业为了能够迅速进▽入中国市场，变...[查看详细]
