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                • 集团企业并购重组后的人力资源整合模式

                  文/仁达⌒方略管理咨询公司 彼德·德鲁克在并购成功的五要素中〓指出,公司高层管理人员的任免是并购成功与否的关键所在。一流的学术与商业研究机构近↓几十年来对并购行为进行了分析∏研究,发现并购之后可能会出现以下现象...[查看详细]

                • 新浪潮下,中国企业并购存々在的四大问题

                  文/仁达▲方略管理咨询公司Ψ 我国企业并购由于起步晚,市场经济还不完◣善、对并购研☉究不科学、政府在部分并购中起主导等因素,以往企业并购中存在的问题浮出水面,包括◥政府干预、可行性预估不足、资本支持不足、并购整合...[查看详细]

                • 新常态下,中国企业并购又掀起︼第四股“新浪潮”

                  文/仁达方略管理咨询公司 未来企业并购随着国家提出转型升级、混合所有制、相关产业政∩策等,重点将会转移到国有企业的兼并和重组、重点产业的优化整合等方面,企业并购会在◢政策的带动下攀上一个新的高★度。 ...[查看详细]

                • 三星重组解决家族传承两大难题

                  为能够延续家族企业,家族企业的大ζ规模重组一直在不断的上演,其中比较典型Ψ 的就是韩国三星集团为实现顺利继承◥而做出了一系列重组活动。2013年下半年,三→星集团开始对电子、金融、重化工领域ω 子公司进行调整,其⊙已经全面着手进行...[查看详细]

                • 2014中国企业海外并购七大新亮点

                  文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 经过多年对中国企业并↙购的跟踪研究,仁达方略发现现阶段中国企业在海外的并购已经拉开了第六【次并购浪潮序幕。在过去的五次♀浪潮中,中国都是旁观者,而这次并购「浪潮中,中国是浪...[查看详细]

                • 实现地域和股权的最优布局

                  企业在㊣ 兼并重组过程中,要贯彻好两个原则。第一是地▆域分布要合理。两个相同业务的子企业隔得太近,就会形成同质化竞争,但具有协同作用的两个子企业又不能隔得太远¤。这就是说需要企业在兼并重组∞过程中,对企业的选择要考虑地域问题...[查看详细]

                • 企业兼并重组后的业务流程整合与组织结构调■整

                  文/仁达方略管◆理研究院 业务流程整合是企业兼并重组后整合工作的重要组成部分,是组织运营行为∴规范化的保证,它涉及到并购企业¤与被并购企业在信息、资金、物流、研发等诸多经营与生产要素的相互协调与紧密合作,因此...[查看详细]

                • 集团组卐织结构设计误区及面临的问题

                  文/仁达方略管理咨询公司 多年来,仁达方→略始终致力于集团企业的管理∑ 实践研究,发现集█团企业在组织结构设计中存在一定的误区,主】要表现为: (1) 和现代企业的运行模式▼不符。现代组织运...[查看详细]

                • 如何解决并购重组中的文化『融合难题?

                  仁达方略管理咨询公司 管理研究院 当前,企业并购重组已成为我国经济发展的一个重要█趋势,也是企业做大做强的战略选择。在企业并购重组过程中,管理者除了考□虑企业并购重组后的资ぷ金解决方案、工资解↓决方案、员工安置...[查看详细]

                • 企业并购重组的品牌策略选择

                  文/仁达方略管理咨询公司 品√牌事业部 并购重组是企业提升竞争力和规模的重要武器,但企业却往往在并购重◤组中忽略了曾经的头等ぷ大事:品牌。这听起来有些不可思议,但这确实是企业在并购重组中经常犯下的错■误。 ...[查看详细]

                • 从外资并购看中国本』土日化企业的品牌保护

                  文/仁达方略管理咨询有限公司 集团管ㄨ控事业部 一、外资并⌒ 购日化企业概述 早在上个世纪90年代,宝洁、联合利华等外资日化巨头开始进军中国市△场的时候,一方面外资企业为了能够迅速进▽入中国市场,变...[查看详细]

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