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                • 【锦囊数据】十四五规划石↘油化工行业如何转型升级

                  “十三五”期间,我国石油与←化工行业取得诸多成就:产业结构转型升级和体制机制市场化改革取得新的突破,产能过剩矛盾有效缓解;技术创新取得了一批世界水平的新成果;园区化方向发展取得了重大变化和显著成就;国有企业深水区改革扎实...[查看详细]

                • 企业经营发展辩证法之︻一:大就是小,小就是大

                  对中国企业家而⌒ 言,企业发展的规模似乎永远是一个〗魔咒。是做“大企业”,还是做“强企业”?这是一个哈姆雷特式的难题。从辩证唯物主义的观点看,“大就是小,小就是大”,企业的经营发展就是这样。大就是小,即看起来很强大,但内里必...[查看详细]

                • 央企/省属国企政策性重组后的管理要素与模式方法——你永远可以相信♂仁达方略

                  据不完全统¤计,2021年A股发生的2505起并购重组事件中,有831起涉及国有控股上市公司,占比约33%;涉及资金规模达5719亿元,占比约52%。其中在光伏、风电、煤电、输配电等电力能源,以及钢铁、化工、水利、物流、...[查看详细]

                • 企业文化建设:使命管♀理下的组织任务

                  “使命管理”下的组♀织必须完成以下八项任务:自我评估、重审使命、取消等级↘制度、挑战陈规陋▓习、进行▂充分的沟通和交流、分∑配领导力、身先士卒和改善组织。 首先强调↘自我评估,目的在于突出组织▲使命中的社会责任。管理人...[查看详细]

                • 三种管控模式的责权划分

                  (一)战略管控型集团企业的责权划分 1.制定集团公司的发展战略规划,审定子公司的发展战略方案; 3.审批子公司重大╳决策方案和年度经营计划; 5.制订集团〖公司投资战略,决定集团公...[查看详细]

                • 十大重点航油企业竞争力对比,谁将率先走出疫情ω 阴霾?

                  航油企业是航空油品生产、运输、储存、检测、销售、加注为一体的航油供↙应商,我国航油企业主〒要有中国航空油料集团、中国ζ石油化工集团、中国石油◣天然气集团、燕山石化、大连西太平洋石油化工等。2020年以来,受到新冠疫情的冲击,我...[查看详细]

                • 国↑有资本投资运营公司职责是“管资本”吗?

                  《公司法》、《企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》及《国企¤改革三年行动方案(2020-2022年)》等政策ㄨ文件指出,国资委的职责︽包括国有企业出资人职责、专司国有资产︽监管职责和负责国有企业党的建设三项职责。...[查看详细]

                • 国有企业组织结构创新

                  一、国企组织结构存在的问题 1.管理层次多 2.组织结构链条长 3.集权化程度高 4.盲目扩张规模 二、组织结构调整的原则 ...[查看详细]

                • 先有战略还是先有文①化

                  一方面,企业战略是企业文化的重要组成单元,是企业文化的一≡种反映,有什么样的企业文化※,便会产生什么样的企业战略。企业通过战略管理实现使命和达成愿景,企业战略反映着企业宗旨和核心价值观,有着深刻的企业文化烙印。优秀的企ω 业文...[查看详细]

                • 【精品阅读】集团管控与〖集团管理的区别与联系

                  虽然集团管控得到企业及同行的广泛认可和追捧,但是我们也发现,仍有很多︻人混淆集团管理和集团管控的概念,难以准确︻把握二者的区别与联系。 所谓@ 集团管理,是指从单一企业的专项业务管理,到以管控为目的的系统管理。所...[查看详细]

                • 企业战略更需要强化调控能㊣力

                  我们知道世界处在不断的发展①变化之中,经济←环境在变,国内外市场在♀变,产业竞争格局在变,竞争∞对手在变,企业内部也在变——企业发展速度不是@ 在上升就是在衰退过程中,静止的╳状态是非常罕见的。集团企业内外☆部都在变,以战略目标实现为...[查看详细]

                • 不同管控模式下的责权体系

                  战略控制型管控模式下的责权划分 集团公司总部的责权主要包括: 2、建立集团公司派出人员选拔、培养、考核、激励机制,向子公司委派或更换股东代表,推荐董事会、监事会成◤员; 4、建立...[查看详细]

                • 企业文化到了需要理论创新阶段

                  主要问题出现在企业文化研究领域,没有紧随新时代,缺乏对企业管理实践的洞察和未来趋势预测,造成企业文化实〓践界看似百花齐放,实际上是▅乱象丛生。就像花样滑冰一样,专业选手动作舒展优美自由,实际△上是有规则的,不懂的人〖去滑自认为...[查看详细]

                • 城投企业如何顺利上市?

                  然而,由于城】投公司在发展过程中,不得不承担政府的部分职能。所以城投企业在主营业务上和普通企业有︾很大不同,城投企业拥有很大比例的①公益性资产、准公益性资产和准经营性资产,有的城投公司的盈利能力相对较差。所以,城投公╳司通过上...[查看详细]

                • 国有∮国有企业不良资产剥离与重组路径及方〗式企业不良资产剥离与重组〓路径及方式

                  不良资产的大量存在,掩盖了国有企业资产与财务的真实状况,直接误导企业经营决策。剥离国有企业不良资产并进行重组,利于解除历史包袱,优化资产结构◆,提高企业市场竞争能力;利于完善内部经营机制,建ξ立现代企业制度,使企业真正成为...[查看详细]

                • 重组了,战略变了,管控模式怎能不变

                  在“一带一路”等国家战略推动下,拓展海外市场、加快产能输出需求上升。中国企业的国际化步伐正在加快,各行各业都在全球市场布局】,寻找机会,中国企业◆的国际化正在进入“新常态”。与以往相比,中国企业面临更加复杂的国内外环境,企...[查看详细]

                • 管控模式的5维评估法

                  (1)战略 (2)结构和流『程 (3)功能定位 (4)集分权形式 (5)能力 管控模式如①何具体落实到每个岗位、每个员工,并使之真正有效?管控模式的问题...[查看详细]

                • 企业高质量发展需注意的4个关键点

                  1.深化供给↘侧结构性改革 供给侧结构性→改革在”十四五”乃至更长时●间,是中国经济工作的主线,供给侧结构性问题是新常态下经济发展的ω 主要矛盾之一,矛盾的解决需要长期努〖力。 全面开放新格〗局,要求我们...[查看详细]

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