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                • 大型企业集团管控模型分析

                  仁达方略☆的大型多元化集团企业管理模型揭示了集团企业成功的三个核心因素:战略力、组织力和执行力。 影响大型企业的外部环境主要包括以下几个方ω面→ (2)产业格局...[查看详细]

                • 【锦囊数据】十四五规划石油化工企业如何调整产业结构

                  石化行业产品有两个高碳特〗征,一是生产过程中,需要大量化石燃料燃¤烧,导致大量二氧化碳排放,据统计,石化行业的二氧化碳□ 排放达到我国二氧化碳排放总量的13%。二是石化化工产品卐贯穿社会生活的方方面面。这些产品在消费终々端大部分会...[查看详细]

                • 企业经营发展◆辩证法之二:快就是慢,慢就是快

                  仁达方略在对众多企◎业的咨询实践和案例研究中发现,企业发◥展没有绝对的事,企业辩证法无处不在,有的企¤业看起来很强大,但内里必然隐含着弱小甚至死亡的危机,有的⊙企业看似微乎其微,实则隐含着强大的动因,绵薄而...[查看详细]

                • 【锦囊数据】十四五规划石油化工行业如何」转型升级

                  “十三五”期间,我国石油与化工行业取得诸多成就:产业结◥构转型升级和体制机制市场化改革取得新的突破,产能过剩矛盾有效缓ㄨ解;技术创新取得了一批世界水█平的新成果;园区化方向发展取得了重大变化和显著成就;国有企业深水区改革扎实...[查看详细]

                • 企业经营发展辩证法之一:大就是小,小就是大

                  对中国企▼业家而言,企业发展的规模似乎永远是一个魔咒。是做“大企业”,还是做“强企业”?这是一个哈姆雷特式的难题。从辩证唯物主义的观点看,“大就是小,小就是大”,企业的经营发↓展就是这样。大就是小,即看起来很强大,但内里必...[查看详细]

                • 央企/省属国企政策性←重组后的管理要素与模式方法——你永〗远可以相信仁达方略

                  据不完全统计,2021年A股发生的2505起◣并购重组事件中,有831起涉及国有№控股上市公司,占比约33%;涉及资金规模达5719亿元,占比约52%。其⌒ 中在光伏、风电、煤电、输配电等电力能源,以及钢铁、化工、水利、物流、...[查看详细]

                • 企业文化建设:使命管理下的组织任务

                  “使命管理”下的组织必须完成以下八项任务:自我评估、重审使命、取消等级制度、挑战陈规√陋习、进行充分的沟通和交流、分配领导♀力、身先士卒和改善组织。 首先强调自我评估,目的在于突出组织使命中的社会责任。管理人...[查看详细]

                • 三种管控模式的责★权划分

                  (一)战略管控型集团企业的责权划分 1.制定集团公♂司的发展战略规划,审定子公■司的发展战略方案; 3.审批子公司重大决策方案和年度经营计划; 5.制订集团∮公司投资战略,决定集团公...[查看详细]

                • 十大重点航▂油企业竞争力对比,谁将率先走出疫情阴霾?

                  航油企业是航空油品生产、运输、储存、检测、销售、加注为一体的航油供应商,我国航油企业主要有中国航空油】料集团、中国石油化工集团、中国石油天然气集△团、燕山石化、大连西太平洋石油化工等←。2020年以来,受到新冠疫情的冲击,我...[查看详细]

                • 国有资本投资运营公司职责◥是“管资本”吗?

                  《公司法》、《企业国有资产法》、《企业国有资产监督管⊙理暂行条例》及《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》等政策文♀件指出,国资委的职责包括国有企业出资人职责、专司国有资产监管@职责和负责国有企业党的建设三项职责。...[查看详细]

                • 国有企业组织〒结构创新

                  一、国企组织结构存在的问题 1.管理︻层次多 2.组织结构链条长 3.集权@ 化程度高 4.盲目扩张规模 二、组织结构调整的原则 ...[查看详细]

                • 先有◣战略还是先有文化

                  一方面,企业战略是企业文化的重要组成单元,是企业文化的一种◣反映,有什么样的企业文化,便会产生什么样的企业战略。企业通过战略管理实现使命和达成愿景,企业战略反映着企业宗旨和核↘心价值观,有着深刻的企业文化烙印。优秀的企业▲文...[查看详细]

                • 【精品阅读】集团管控与集团管理的区别与联系

                  虽然集团管控得到企业及同行的广泛认可和追捧,但是我们』也发现,仍有很多人混淆集团管理和集团管控的概念,难以准确把握二者的区别与联系。 所谓集▃团管理,是指从单一企业的专项业务管理,到以管▓控为目的的系统管理。所...[查看详细]

                • 企业战略更需要强化调控能力

                  我们ξ知道世界处在不断的发展变化之中,经济环境在变,国▽内外市场在变,产业竞争格局在变,竞争↘对手在变,企业内部也在变——企业ξ 发展速度不是在上升就是在衰退过程中,静止的状态是非常罕见的。集团企业内外部都㊣在变,以战略目标实『现为...[查看详细]

                • 不同管控模式下的责权体系

                  战略控制型管控模式下的责权划分 集团公司总部的责权主要包括: 2、建立集团公司派出人员选拔、培养、考核、激励机制,向子公司委派或更换股东代表,推荐董事︼会、监事会成员; 4、建立...[查看详细]

                • 企业文化到了需要理论创新阶段

                  主要问题出现在企业文化研究领域,没有紧〓随新时代,缺乏对企业管理实践的洞察和未来趋势预测,造∩成企业文化实践界看似百花齐放,实际上是乱象丛生。就像花♂样滑冰一样,专业选手动作舒展优美自由,实际上是有规则的,不懂的人去滑自认为...[查看详细]

                • 城投企业如何顺利上市?

                  然而,由于城投公司在发展过程╱中,不得不承担政府的部分职能。所以城投企业在主营业◆务上和普通企业有很大不同,城投企业拥有很大比例的公益性资产、准公益性资产和准经营性资产,有的城投公司的盈利能→力相对较差。所以,城投公司通过上...[查看详细]

                • 国有国有企业不良资产剥离与重组路径及方式企业不良资产剥离与重组路径及方式

                  不良资产的大Ψ量存在,掩盖了国有企业资产与财务的真实状况,直接误导企业经营决策。剥离国有企业不良资产并进行重组,利于解除历史包袱,优化资产结构,提高企业市场竞争能力;利于完善内部经营机制,建立∏现代企业制度,使企业真正成为...[查看详细]

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