• <tr id='sKu9VM'><strong id='sKu9VM'></strong><small id='sKu9VM'></small><button id='sKu9VM'></button><li id='sKu9VM'><noscript id='sKu9VM'><big id='sKu9VM'></big><dt id='sKu9VM'></dt></noscript></li></tr><ol id='sKu9VM'><option id='sKu9VM'><table id='sKu9VM'><blockquote id='sKu9VM'><tbody id='sKu9VM'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='sKu9VM'></u><kbd id='sKu9VM'><kbd id='sKu9VM'></kbd></kbd>

    <code id='sKu9VM'><strong id='sKu9VM'></strong></code>

    <fieldset id='sKu9VM'></fieldset>
          <span id='sKu9VM'></span>

              <ins id='sKu9VM'></ins>
              <acronym id='sKu9VM'><em id='sKu9VM'></em><td id='sKu9VM'><div id='sKu9VM'></div></td></acronym><address id='sKu9VM'><big id='sKu9VM'><big id='sKu9VM'></big><legend id='sKu9VM'></legend></big></address>

              <i id='sKu9VM'><div id='sKu9VM'><ins id='sKu9VM'></ins></div></i>
              <i id='sKu9VM'></i>
            1. <dl id='sKu9VM'></dl>
              1. <blockquote id='sKu9VM'><q id='sKu9VM'><noscript id='sKu9VM'></noscript><dt id='sKu9VM'></dt></q></blockquote><noframes id='sKu9VM'><i id='sKu9VM'></i>
                当前位置:首页 >> 关于仁达 >> 仁达简介 >> 标杆案例
                • 某酒店集团的组织架构设计咨询

                  仁达方略凭借深厚的☆企业改制与行业整合咨询经验,以产业升级为发展思路,通过对锦弘集团的战略分析,创造性提出锦弘集团未来组织架构的设计方案,奠定了锦弘集团向国际化酒店产业集团发展的组织基础,成为区域性行业整合的成功典范...[查看详细]

                • 某大型化工集团的品牌战略规划

                  项目背景 2005年,某大型化工集团※经过20多年〓的发展,从单一的氮肥生产企业发展成为以化肥为主业,以有机化工、玻纤新】材料、精细磷化工为重要发展方向,并广泛涉足信息△网络、生物食品和金融证券等领域的大型企业...[查看详细]

                • 某纸业集团构建战略导向型的现代化人力资源管理体系项目

                  仁达∑ 方略帮助大枫集团以人力资源体系构建为切入点,运用职位素质模型、高管激励理论等先 进□人力资源管理技术,构建战略导向型的现代化人力资源管理体系。有效提升集团公司的人力资源专业化管理能力,为处于快速发展扩张进程中...[查看详细]

                • 某大型钢铁集团的集团管控体系建设

                  项目名称:某大型钢铁集团管理控制咨询项目 项目时间:2006年6月至9月 项目背景: 客户为中国特大型的钢铁◥集团企业,成立近50年来,现在职◣工达到3万人,权属企业达到30余家,资...[查看详细]

                • 某大型军¤工制造企业的IT战略∴规划项目

                  业务类别:IT咨询 项目名称:某大型军工制↘造企业IT战略规划项目 项目概况: 客户隶属于国家航天科工集团,研制生产总装了十几个型号的运载√火箭,先后将国Ψ 内外50余颗各类卫星成功地送...[查看详细]

                • 某国有大型房地产集团的主辅分离改制

                  2006年4月 企业背景 公司为国资委直管的中央企业的二级子公司,以房地产开发为主体于九十年代 末改制成立,主营业务为房地产开发、建筑、建筑安装、设备租赁、物业等,主要的市场是该中央企业...[查看详细]

                • 某大型报业集团的人力资源管理体系改革项目

                  项目名称:某大型报业〗集团人力资源管理咨询服务项目 项目背景:报业是我国迄今为止极少数几个尚未完全开放的领域之一,整个报业行业蕴藏着巨大商业价值。作为报业的龙头企业,某大型报业集团成立于上世纪90年代,是...[查看详细]

                • 某电信公司的管理流程建设项目

                  企业问题: 1、 该公司面临的管理提升需ぷ求为: 2、萨班斯法案实施对其规范化内部控制的要求; 3、内部财务控制体系有待完善与增效。 仁达方略 解决方案: ...[查看详细]

                • 某发电集团的集团管控体系建设

                  集团管〓控能力建设是发电集团战略转型∩的关键,仁达方略成功帮助该大型发电集团进行集团管控体系建设,实现从发电企业向综合性能源集团迈进▅的战略转型。 该集团为2002年我国电力体制改革后成立的五大发电集团之一,...[查看详细]

                • 某商业银行企业文化咨询

                  项目背景: 该商业银行为地方财政和众多①知名企业参股的新型股份制商业银行,拥有100多家支行,各项指标在城市商业银行中均位居前列。 存在的→问题: 该商业银行是在原众多城信合作社的基...[查看详细]

                • 广东某轻纺集团人力资源管理提升咨询

                  客户背景: 我 们的客户是广东一家轻纺集团,在创立之初是以※贸易为盈利主体的,到98开办股服装厂,员工从上百人经过8年的发展扩充到1700人,2006年拥有资产2亿元,营业收入达到5亿元。 ...[查看详细]

                • 某∏跨国工程集团构建现代集团管控体系

                  仁达方略协助浩远集团构建了以海外公¤司运作管理为主体的现代集团管控体系。针对其国际工 程总承包重点业务,建立科学的工程项目管◤理模式,完善工程项目管理体系与风险防范体系。项目的实施,全面提升了浩↓远集团参与海外工程业...[查看详细]

                • 某货运航空公司的集团ω品牌建设

                  仁达方略运用业内独创的“集团品牌咨询模型”,结合国货航战略与企业文化特点,帮助国货航构建出清晰明确、高度差异化强势大品牌,同时优选高效的品牌化战略与品牌【架构,成功开启国货航靠品牌提升国际竞争力的新纪元。? ??????...[查看详细]

                • 项目名称:某煤炭企业集团↑战略梳理与集团管控体系建设

                  业务类别:战略梳理、集团管控 某煤炭企业集团,是中国煤炭行业骨干企业之一。以集团煤业板块上市为目标,该集团邀请╱仁达方略为其进行股份公司设立与上市辅『导工作。仁达方略以“集团管控咨询模型”为基本方⌒ 法论,在充...[查看详细]

                 共140条  每页14条,本页127-140条  8/8页  首 页  上一页  6  7  8   

                全国统→一服务热线:

                真实姓名: 联系电话:
                联系邮箱: 您的性别:
                公司名称: 所属行业:
                所属部门: 所担职位:
                您公ㄨ司的人员规模?
                您目前所面临的问题?
                您是如何知道仁达方略公司的?
                贵企业之前是否与咨询公司有过合作?
                您的姓名: 联系电话:
                联系邮箱: 所在公司:
                联系地址: 留言主题:
                留言内容: