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                • 仁达方略即将推出《党建嵌入法人治理操作手册》

                  仁达方略在管理咨询研究和实践过程中发现,很多国有企业的经营管理者深受党建工作如何有效嵌入法人治理问题的困扰。近年来,中共中央、国务院发布的国企改革“1+N”系统文件,尤其是2017年5月国务∮院办公厅印发的《关于进一...[查看详细]

                • 仁达研究院:《电力行业转型发展路径和模式》

                  仁达研究院根据新常态下我国电力运行及供需的平衡态势和基本特征,推出《电力行业转型发展路径和模式》研究报告,探讨了电力行业发展、电力领域投资前景、央企转型的困难和思路;并以华能为例,分析五大电力央企的海外战略规划布局...[查看详细]

                • 浴火重生 危机之〗下集团管控新思路

                  全球经济危机下,企业危如累卵,仁达方略董事长王吉鹏先生研究出了集团管控战略的新思路,在当前集团企业的总体发展态势以及集团管控的理论研究进展下,提出了新的集团管控战略、如何降低集团管控风险。 华尔街上一片...[查看详细]

                • 集团管控:应对危机的良策

                  仁达方略在全球危机之下研究集团管控,集团管控模式更具有现实意义。 打个比方,风暴来临的时候,海上航行的任何船】只都要经受考验,只不过考验大小不同而已——距离风暴中心较远,影响较小,就可以早做逃生准备,当...[查看详细]

                • 企业发展战略规划与公司治理

                  导读:在当前的政治和经济大背景下,企业战略◥规管理、企业发展战略规划是决定企业成败的关键。战略规划思维是什么?如何理解价格大战带来的“竞争漩涡”?如果你是企业家,你会如何适应这个大时代? ...[查看详细]

                • 企业文化建设过程中的文化提升

                  文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 21世纪伊始,企业≡文化建设的浪潮席卷了中国企业界,无论是大型的央企,还是小型的民企,企业文化俨然已经成为最流行的话题之一。抱着美好的憧憬∮和愿望,各企业纷纷踏上了企业...[查看详细]

                • 集团企业并购重组后的人力资源整合模式

                  文/仁达方略管理咨询公司 彼德·德鲁克在并购成功的五要素中指出,公司高层管理人员的任免是并购成功与否的关键所在。一流的学术与商业研究机构近几十年来对并购行为进行了分析研究,发现并购之后可能会出现以下现象...[查看详细]

                • 从高端到大众化:不能赢了利润丢了品牌

                  文/仁达方略管理咨询公司 企业走高端路线√,最大的困难就是无法把持住自己。很多品牌,一旦高端了、有些知名度了,就会想方设法多挣钱,把产品线无限地延伸,不控制生产量,力求利益最大化。 做高端品牌...[查看详细]

                • 学会方法比指出路径更重要:集团管控理论▽研究进展

                  文/仁达方略管理咨询公司 集团管控事↓业部 企业发展的现实总是先于理论,集团企业管理中出现的新问题不断对理论提出新的挑战。因而㊣我们认为,学会方法比指出路径更重要——集团管控的总模型加集团企业内外部环境因素...[查看详细]

                • 集团△管控新趋势:提升总部发育能力

                  文/仁达方略管理咨询公司 最新数据显示,2014年中国企业500强营业收入达到56.68万亿元,同比增长13.31%;前三甲企业营业收入都超过2万亿元,另有131家企业营业收入超过1000亿元;共100...[查看详细]

                • 仁达方略《混合所有制改革下的法人治理⊙研究报告》

                  简 介 发展混合所有制经济并不是简单把国有资本、集体资本、非公有资本等混合在一起,就自然而然地有活力了,关键是要建立完善的法人治理结构,这是现代企业制度的核心。混合所有制改革,关键不在...[查看详细]

                • 品牌持续增值,需构建创新土壤

                  文/仁达方略管理咨询公司 品牌价值是企业或品牌所有无形资产的总和,是有形资产的”增殖器”,是企业软实力带来的高附加值。企业在发展壮大过程中,无不在追求更高的品牌价值,通过不断的积累和经营,很多企业已创造...[查看详细]

                • 企业文化:从基础建设到全面管①理——我国企业文化发展的新趋势

                  文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 在企业文化管理咨询过程中,许多企业家都会问我们这样一个问题,大体内容是:大家都说企业文化是企业的灵魂,是企业基业长青的基础,但这个说法听得清楚,但听不明白,感觉文...[查看详细]

                • 互联网时代企业应对之道

                  文/仁达方略管理咨询公司 2014年下半年最引人关注的事件,莫过于阿里巴巴赴美上市,阿里巴巴登陆纽交所的首日即大涨大涨38.07%,总市值高达2314亿美元。阿里成为中国最大的互联网上市公司,市值已接近...[查看详细]

                • 企业并购后的文化重构

                  文/仁达方略管理咨询公司 管理研究院 兼并收购是企业做强做大的重要途径,伴随着全球第六次并购浪潮的来袭,企业并购的大潮正开展的如火如荼。然而太多的事实表明并非企业并购后就能达到发展预期,甚至很多并购案例...[查看详细]

                • 国企变革中的文化动力

                  文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 从全球的研究来看,企业变革的成功要素来自于三个方面,基于战略基础上的组织管控模式、人力资源体系和企※业文化。其中,企业文化一直被作为龙头来对待,这意味着文化的方式、文...[查看详细]

                • 做企业,要知道自己是做什么的

                  文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 企业在发展过程中,经常会面临很多诱惑。作为企业的经营者,要能科学冷静地分析诱惑,看清诱惑背后的实质,要基于企业的使命,真正搞明白企业的使命是什么,明白企业到底是做什...[查看详细]

                • 集团管控新趋势:提升总部发育能力

                  文/仁达方略管理咨询公司 管理研究院 最新数据显示,2014年中国企业500强营业收入达到56.68万亿元,同比增长13.31%;前三甲企业营业收入都超过2万亿元,另有131家企业营业收入超过1000亿...[查看详细]

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