• <tr id='IumgMM'><strong id='IumgMM'></strong><small id='IumgMM'></small><button id='IumgMM'></button><li id='IumgMM'><noscript id='IumgMM'><big id='IumgMM'></big><dt id='IumgMM'></dt></noscript></li></tr><ol id='IumgMM'><option id='IumgMM'><table id='IumgMM'><blockquote id='IumgMM'><tbody id='IumgMM'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='IumgMM'></u><kbd id='IumgMM'><kbd id='IumgMM'></kbd></kbd>

    <code id='IumgMM'><strong id='IumgMM'></strong></code>

    <fieldset id='IumgMM'></fieldset>
          <span id='IumgMM'></span>

              <ins id='IumgMM'></ins>
              <acronym id='IumgMM'><em id='IumgMM'></em><td id='IumgMM'><div id='IumgMM'></div></td></acronym><address id='IumgMM'><big id='IumgMM'><big id='IumgMM'></big><legend id='IumgMM'></legend></big></address>

              <i id='IumgMM'><div id='IumgMM'><ins id='IumgMM'></ins></div></i>
              <i id='IumgMM'></i>
            1. <dl id='IumgMM'></dl>
              1. <blockquote id='IumgMM'><q id='IumgMM'><noscript id='IumgMM'></noscript><dt id='IumgMM'></dt></q></blockquote><noframes id='IumgMM'><i id='IumgMM'></i>
                当前位置:首页 >> 管理研究院 >> 专业研究
                • 战略致胜—互联网企业逐鹿根本

                  文/仁达方略管理咨询公↙司 战略①事业部 中国的互联网企业经过十余年的群雄逐鹿,无数的企业在激烈的厮杀中出局,也有无数的企业在厮杀中不断成长、壮大。到如今,竞争格局已日益趋向明朗化。 百度、阿里...[查看详细]

                • 完善法人治理结构是混合所有制改革的核心

                  文/仁达方略管理咨询公司 发展混合所有制经济并不是简单把国有资本、集体资本、非公有资本等混合在一起,就自然而然地有活力了,关键是要建立完善的法人治理结构,这是现代企业制度的核心。混合所有制实际上是个改ξ 革...[查看详细]

                • 企业战略检讨与调整

                  文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 市场环境风◣云变幻,因此,企业的战略规划面临很多不确定的风险。这些不确定的风险来源于企业※经营系统本身固有的开放性、动态性和相关性。战略调整是企业经营发展过程中对过去选...[查看详细]

                • 战略失误丨①光伏企业的“致命伤”

                  文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 在经历了“十一五”期间的辉煌发展之后,自“十二五”开局伊始,我国光伏企业就被欧洲各国缩减光伏补贴,市场♂需求大幅萎缩、国内产能过剩、美国和欧洲启动“双反”调查等一连串...[查看详细]

                • 管理者必备的六大文化建设理念

                  文/仁达方略管理咨询公司 文化№事业部 企业文化理论自20世纪80年代引入我国以来,受到社会各界的普遍】重视,并引发了企业文化研究和建设高潮。目前,企业文化已然成为企业的重要管理方式。 在企业文...[查看详细]

                • 最有效的通路:渠道选择和构建

                  文/仁达方略管理咨询公司 常规的传播渠道包括大众传播、分众传播、群众传播和人际传播几种。大众传播是企业面向不特定的多数受众,通过专业化的传◇播机构和复杂的技术手段,进行有组织、大面积的品牌传播活动。其特点...[查看详细]

                • 集团品牌如何能够持续溢价

                  企业□集团经过千辛万苦创立出成功的集团品牌之后,变成了企业的无形资产,企业的核心竞争力,会给企业集团带来较高的①溢价能力,然而作为体量庞大、业务多元、地□ 域广阔的企业集团,品牌是易碎品,创建不易,维护更难。要能持续维持溢...[查看详细]

                • 大力实施品牌战略▅,准确把握★品牌定位

                  文/仁达方略管理咨询公司 中央企业要结合企业总体发展战略、内外资源禀赋、企业文化传承等因素,加强顶层①设计,制定或完善适合本企业的、具有独创性和吸引力的品牌战略,并与企业发展战略同步实施、系统推进。要将品...[查看详细]

                • 如何将人本『管理和企业文化真正融合

                  文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 我们知道,企业文化的核心内涵是价值导向,其最初的形成往往来自老板文△化,因为企业※是老板的企业▓,工作行为的正确与否必然由老板来判断。企业文化从最初简单的老板文化发展到...[查看详细]

                • 【方略】“一主多元”的企业集团生态文化

                  文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 企业的利益相关者包括股东、员工、顾客、供应商与销售商、社会团体、政治家以及一些特殊〗的利益集团等,而这使得企业的管理任务变成一种非常困难的平㊣衡活动。 对于...[查看详细]

                • 产业集团与投资集团的选择

                  文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 对产业集ξ 团和投资集团加以区分和说明非常必要。很多企业有了钱之后在不了解企业自身ぷ资源能力的情况下,盲目地去投资或是去做实♀业,最终陷╳入了发展困境。还有一部分企业将产业集...[查看详细]

                • 【战略高度】战略的构成与层次

                  文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 企业战略由四大关键要素构成,活动领域、资源配置、竞争优势、协同优势这四方面将战略与企业活动紧密地联系在一起。战略可分为公司◤战略、经营战◆略及职能战略三个层次,它们之间...[查看详细]

                • 集团文化建设的方法:5个统一

                  文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 集团文化在企业集◣团各成员机构的推进实施,必须依赖于各成员机构的具体执行,为了保证集团文化能够在各成员机构中得到贯彻,集团文化必须︻能够包容各成员机构的特性;同时,为了...[查看详细]

                • 传统战略理论『和方法的缺陷—忽略了战略领导力

                  文/仁达方略管理咨询公司 20世纪60年代,美国管理学家钱德勒出版ζ 了其经典著作《战△略与结构—美国工商企业成长的若干篇章》,书中探讨了环境、战略与∑ 结构之间的关系,提出了“战略决定结●构,结构跟随战略”的著名...[查看详细]

                • 顺时谋势|中国▼企业文化重构势在必行

                  文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 中国经济经过三十多年的高速发展,如今已进入一个@调整期,按习近平总书记的描述,就是中国经济发展要进入一个“创新新常♀态”。“新常态” 下经济就是不只要看GDP,要...[查看详细]

                • 混合所有制成功,还须企业文化变革

                  今年以来,“混合所有制”再度成为各界关注的焦点。最近几ぷ个月以来,很多专家学者,以及国企、民企的管理者对混合所有制进行了深入探讨。笔者认为,混合所【有制的成败,不单单在于股权是不是多元化≡,更关键...[查看详细]

                • 新形势下的企业文化创新和变革

                  文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 企业文化不是一层不变的,而是要随社会大环境变化和企业》发展不断创新和变革。目前我国政治、经济和社会环境与过去相比,都发生了明显而№深刻的变化,企业发展面临着诸多新机▽遇...[查看详细]

                • 走出战略四大误区

                  文/仁达方略管理咨询公司 穿越题材的电视剧往往深受大众喜欢,大家一边骂着剧╱情的不靠谱,一边又美滋滋的看着,图的就是那份不同寻常的感觉。居中的主人公来往于古今,潇洒自如,然而做企♂业打破传统思维可以有,误入...[查看详细]

                 共367条  每页18条,本页19-36条  2/21页  首 页  上一页  1  2  3  4  下一页  尾 页   

                全国统一服务热线:

                真实姓名: 联系电话:
                联系邮箱: 您的性别:
                公司名称: 所属行业:
                所属部门: 所担职位:
                您公司的人员规模?
                您目前所面临的问▲题?
                您是如何知道仁达方略公司的?
                贵企业之前是否与咨询公司有过合作?
                您的姓名: 联系电话:
                联系邮箱: 所在公司:
                联系地址: 留言主题:
                留言内容: