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                • 集团企业母子公司品牌模式选择研究

                  在单一产品格局下,企业的营销传播活动是围绕着同一个品牌的资产而进行的。但随着企业母子公司的产品线不断▅扩展,当一个企业面临了多个品牌或推出新品牌问题的时候,就产生了品牌模式的选择问题。规划一个科学合理的品牌模ζ式,对企...[查看详细]

                • 集团企业产业价值链整合研究

                  产业链的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构,而产业价值链是产业链背后所蕴藏的价值组织及创造的结构形式,产业价值链代表了产ζ 业链的价值属性,决定了产业链的经营战略和竞争优势。基于顾客价值的旅游产业链既要求培...[查看详细]

                • 集团企业兼并重组的组织设计模式研究

                  组织架构』的调整都是为战略服务的。组织结构的调整是为了更好地实施战略,成为战略的催化剂,组织架构的设计与选择关键在于有利于管理者经营目标的实现。因而就统一标准而言,组织架︽构模式没有最优和次优,也没有必选的定式,关键看...[查看详细]

                • 企业变革中的战略与文化协同研究

                  企业文化与企业战略看似两个泾渭分明的概念,但其间却有着十分密切的联系。企业文化通过企业经营管理决定着企业战略的制定和经营模式的选择,而企业战略的实施过程又会促进和影响企业文化的创新与发展,两者之间是相互约∮束、相互影...[查看详细]

                • 集团企业产业投资最优组合研究

                  业务组合属于公司层战略的问题。公司进入哪一个业务领域?每一业务的发╲展态势如何?这些业务之间是一种什么样的关系?这些是企业在公司层面应该解决的根本性问题。迈克尔·波特说过,制定战略很重要的一步,是企业家必须花心思好好...[查看详细]

                • 基于集团管理链№条效率提升的整合模式研究

                  企业中普遍存在上下级之间、不同部门之间纵横交错的管理链条,我们认为有效的管理链条应该是企业内卐部分工与职权明晰,高层授▽权适度,下级有较高的执行与决定力,部门间充分协作,企业管理畅通,整↑体运行效率高。一般企业尚且难以做...[查看详细]

                • 集团企业的市场战略定位研究

                  在纷繁复杂的市场竞争中,市场战略直接决定着企卐业的成败。2009年9月,深航总裁李军在总结民航业普遍亏损的情况下深航异军突起的原因时说,“灵活的市场战略是深航异军突起的关键。”对企业来说,有了市场就成功了80%,没有...[查看详细]

                • 非盈利◤组织(含政府机构)运行效能提升与监管研究

                  来,我国各级政府的社会管理和运行效能得到⊙了明显改善,政府的管理水平和公共服々务质量有了显著提高。但是由于各种原因,当前政府公共服务职能不到位的∞问题仍然比较突出。各①级政府都在积极探索和实践,以加快政府职能转变和工作效能...[查看详细]

                • 集团文化建设的考核指标和考核模型研究

                  集团文化▓建设评价考核是一个较新的事物,目前大多只局限于定性评【价,但要对企◥业文化建设的水平、层次、作用等获得一个清晰、准确的描述,就需要进行○定量评价,进行定量评价的首要任务是建立≡评价的指标体系,并在此基础上构建评价的...[查看详细]

                • 集团企业的地域布局和股权布局研究

                  仁达方略管理咨询公司专注于集团战略与组〖织变革研究咨询,历经十五年的发√展,服务了国内20多个重点行业,600多家企业,包括¤央企集团、地方大型国企和跨国公司,积累了大⌒ 量的战略规划经验。本报告分为三个部分。第一部分是集团...[查看详细]

                • 集团文化╳与成员机构文化的对接与传承研究

                  在集团文化建设的过程☆中,即使各成员机构愿意按照集团文化的要求进行建设,集团文化要能在各①成员机构推进,还是必须由各成员机构具体负责,因此,各成员♂机构企业文化和集团文化之间有一个对接与传承的问题。从集团公司(总部)的角...[查看详细]

                • 集团企业兼并重组的战略协同路径研究

                  近几年集团企♂业由于体制、机制、利益等各种因素,实质性重组进展缓慢。在现有体制机制下,兼并重※组必然触及产权的变革,带来一系列的利益调整。一些地方保护主义▂还使得跨地区兼并重组走回头路。近年来,跨国公司加速介入中国企业的...[查看详细]

                • 企业品牌文化提升方案研究

                  随着社会经济的∑不断发展和科学技术的不断「进步,未来企业面临的市场竞争将越来越多的体现为企业间品牌文化的竞争,企业品牌文化竞争是经济竞々争的最高形式。现代商业竞争已从单纯的商品竞争转化◥为具有精神附加内涵的文化竞争,企业之...[查看详细]

                • 大型企业集团兼并重组模式及兼并重组过程中的管理整合

                  大型企业集团兼并重组步伐加快,但一些行业重复建设严重、产业集中度低、市场竞争力弱。兼并重组为优势企业或急需增量资源的企业提供了做大做强的机会和空间,但形式上把资源简单捆绑在一起是很不够的。伴随兼并重组的另一个重要方...[查看详细]

                • 大型企业集团责权体系建设

                  在组织结构中有很多的关节点,这些节点承担着不☆同的任务,负有不∮同的职责;同时,为了保证任务的完成,又必须赋予他们相应的权力,所有关节点都是权利和责任的结合,从而形成了集团公司的责权体系◣。因此,责权●体系成为集团公司管控...[查看详细]

                • 集团文化建设的模型和实施步骤研究

                  企业的文化建设是一项系统化的、内容复杂的工程,在企业的↘方方面面得以体现▲。如何成功地实施集团文化建设?现阶段集团文化建设存在哪些误区,误区背后的根源是什么?集团文化建设的实现问题是什么,如何解决?集团文化建设必须统一...[查看详细]

                • 集团企业的战略协同和战略管控研究

                  最好的公司成功地适应挑战并不是因为他们在某一方面如定位、企业能力做得更好,而是因为它▓们的战略有效地把定位和企业资源、能力、组织、文化整合在一起。因此,我们有必要突破传统意义从某一片面角度对战略加以研究的思路,而应运...[查看详细]

                • 大型企业集团建立生态企业文化与创建学↘习型组织研究

                  透过千变万化的集团特点,仁达方略咨询公司提出了大型企业集团应该建设企业文化生态的核心观点。所谓文化生态㊣,其核心含义是指集团企业内部文化倡导有主有次,文化实践丰富多彩又形散神不散,集团内部各种要素和谐◥共生;同时,整个...[查看详细]

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