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                • 从“去工业化”到“再工业化”,新一轮制造业争夺战打响

                  文/仁达方◥略管理咨询公司 20世纪80年代开始,世界制造业格局发生了较大变化。变化的一个主※要特点是发达国家经历了“去工业化”过程,劳动力迅速从第一、第二产业向第三产业转移,制造业占本国GDP的比重和占世...[查看详细]

                • 谁是民营企业未来的接班人?

                  文/仁达方略管理咨询⊙公司 有关“富二代”的不良报道近期√明显少了,但民企“创一代”的接班人问题依然严峻。据统计,目前中国内地有超过150万家民营企业,其中80%以上是家族企业。尤其是改革开放30余年,中国...[查看详细]

                • 国企改革成为深化改★革的重要任务,混合所有制逐步推进

                  文/仁达方㊣略管理咨询公司 在逐步ξ推进政府职能转变、简政放权的过程中,国企改革也被提上了日程。十八届三中全会发布了《中共中央关于全面深化改革决定》(简称《决定》)再次确立了国企市场化的改革方向,这实ζ 际上是...[查看详细]

                • 企业的“转型升级之箭”已在弦上,不得不发

                  文/仁达ξ 方略管理咨询公司 目前,企业自身和社会发展都已经Ψ具备转型升级的条」件,同时企◤业在发展中面临着越来越多的困难,转型升级已迫在眉睫。 中国企业转型升级在当前形势下,一方面人力资源成本的上...[查看详细]

                • 创造“客户与▓市场”

                  文/仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏 伴随着信息技术新一轮的革命,各行业、企业之间的竞争也更加白热化,多元化发展、跨界竞争已不是什么新ㄨ鲜事,想要生存下去,“创←造客户与市█场”已是业内达成的共识。客户和市场...[查看详细]

                • 有日子没听到“做大做强”的说法了

                  在这个快速颠覆与迭代,并且ζ新兴企业高杠杆崛起的年月,一大堆“大而强”的企业倒闭或者排队进入倒闭期,让人们→意识到“大而强”并非企业抗风浪的“压舱石”。 “大而强”的频频失∞势,意味着传统...[查看详细]

                • 华为的国际化进程

                  文/仁达方略管理咨◥询公司 如果要评选最接近世界级公司的中国企业,华为将毫无』意外地获选。据华为内部统计,每一分钟天上都至♀少有3个华为员工在坐飞机。 华为当年※走出国门的决定...[查看详细]

                • 做产业,还是去投资?

                  文/仁达方略管理咨询公司 王吉鹏 很多企业在有了钱之后,却对怎么用这些钱伤透了脑筋。是∏开厂做实业呢,还是纯■粹的投资呢?很多企业在不∮了解企业自身资源能力的情况下,盲目地去投资或是去做实业...[查看详细]

                • 互联网时代永续经营之道

                  文/仁达方略管理咨询公司 王吉鹏 互联网时代,企业面临的市场竞争环境发生了翻天覆地的变化。传统的经营理念和经验不♀断被颠覆,企业面临的竞争环境更加激烈,维持“永续经营”也愈加的困◆难。在这...[查看详细]

                • 国内企业制〓度决策滞后及配套组织缺乏风险

                  文/仁达方略管理咨询公司 企业战略事⊙业部 部分跨国经营的国有企业产权不明,机制不活,管理不善,没能按照现代企业制度加以完善而产生的制度决策滞后风险。迄今为止,中国尚缺乏一大批推动企业并能够协助企业成 ...[查看详细]

                • “新常态”下,企业的五大发』展机会

                  面对“新常态”这样的大背∴景,企业首先要做好自己的事情,逐渐@ 强身健体,同时要抓住机会,有所作为,少讲“逆势而上”,多说“顺势而为”,关键是要抓住五大机会。 第一,新一代信息技术带来的技...[查看详细]

                • 羊毛◣出在狗身上,让驴买单:商业模式新构思

                  管理〓学大师彼得?德鲁克早就预言:21世纪企业之间的竞争,已经不是产品与价格之间的≡竞争,甚至不是服务之间的竞争,而是商业模式之间的竞争!一点不遗憾,大师的预言正在被验证。商业模式的选择是企业战略选择重要的一环,如同“...[查看详细]

                • 连锁企业互联网转型▲如何“避坑追梦”

                  文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 “不转型等死,转型怕转死”,成了众多连锁企业向互联网转型过程中面临的两难选择。一面是@互联网转型带来的巨大诱惑,另一面是转型对企业价值链颠覆和重新塑造带来的巨大成本...[查看详细]

                • 互联网时代市场竞争环境的变化与企业的应对之道

                  文/仁达方略管理咨询公司 互联网时代,企业面临的市场竞争环境发生了翻天覆地的变化。传统的经营理念和经验不断被颠】覆,企业面临的竞争环境更加激烈,维持“永续经营”也愈加的困难。在这样的时代背景下,“战略制胜...[查看详细]

                • 创业老板“成长烦恼”系列案例之——如何调动创业同伴的工︼作积极性?

                  文/仁达方略管理咨询公司 案例: 本人是一家咨询公司的老板,刚开始创业时,我的员工主要∮是我过去就职公司的一些下属和同事。在咨询√行业,创业很艰难,竞争很残酷,但创▃业之初,大家却都能齐心协力...[查看详细]

                • 联想2014年首期入模子培训侧记:以人为本

                  2014年7月1日---7月4日期间,我有幸作为媒体代表受邀观摩联想2014年入模子培训。入模子是联想内部非常重要的一项内部培训,顾名思义入模子就是让新员工通过为期数天→的高强度的培训,能够认识企业文化和所倡导的价值...[查看详细]

                • 民营企业集团的困境与出路

                  经过30年的改革开放,随着中国市场经济的发展,越来越多经过市场洗礼的企业脱颖而出。一批民营▲企业迅猛成长,累积了巨大的财富和市场能量,成为市场上举足轻重的企业集团,华为、联想、奥康、新希望等就是它们之中的杰出代表。 ...[查看详细]

                • 多元型集团文化融合需组织沟通

                  文/仁达方略管理咨询公司 提升有效的组织沟通激活企业文化,成为文化落地的重要方面 集团与分、子公司之间有四种类型的文化关系,分别是:一元型、紧密型、多元〓型和离散型。其中多元型是指母子公司文化...[查看详细]

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