• <tr id='LfdiX2'><strong id='LfdiX2'></strong><small id='LfdiX2'></small><button id='LfdiX2'></button><li id='LfdiX2'><noscript id='LfdiX2'><big id='LfdiX2'></big><dt id='LfdiX2'></dt></noscript></li></tr><ol id='LfdiX2'><option id='LfdiX2'><table id='LfdiX2'><blockquote id='LfdiX2'><tbody id='LfdiX2'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='LfdiX2'></u><kbd id='LfdiX2'><kbd id='LfdiX2'></kbd></kbd>

    <code id='LfdiX2'><strong id='LfdiX2'></strong></code>

    <fieldset id='LfdiX2'></fieldset>
          <span id='LfdiX2'></span>

              <ins id='LfdiX2'></ins>
              <acronym id='LfdiX2'><em id='LfdiX2'></em><td id='LfdiX2'><div id='LfdiX2'></div></td></acronym><address id='LfdiX2'><big id='LfdiX2'><big id='LfdiX2'></big><legend id='LfdiX2'></legend></big></address>

              <i id='LfdiX2'><div id='LfdiX2'><ins id='LfdiX2'></ins></div></i>
              <i id='LfdiX2'></i>
            1. <dl id='LfdiX2'></dl>
              1. <blockquote id='LfdiX2'><q id='LfdiX2'><noscript id='LfdiX2'></noscript><dt id='LfdiX2'></dt></q></blockquote><noframes id='LfdiX2'><i id='LfdiX2'></i>
                当前位置:首页 >> 管理研究院 >> 仁达观点
                • 裁员过冬是饮【鸩止渴

                  《零售世界》——王吉鹏 ——2009年4月 突如其来的华尔街金融风暴使全球的经济形势都遭受重大影响,为有效应对危机,安然渡过冬天,包括商超在内的很多企业都相继开展了裁员、降薪等一系列措施拟以...[查看详细]

                • 使命有什么用?

                  《中国机电工业》——王吉鹏 ——2009年3月 企业使命有什么用?企业的使命和战略有怎样的关系?没有明确企业的使命,企业将会有怎样的命运?请看这样一个案例。 百龙矿泉壶曾在90年...[查看详细]

                • 品牌并购中的品牌∞文化与企业文化矛盾

                  《名牌时报》 ——2009年2月 我个人十分关心中国企业的并购与重组问题,比如联想并购IBM的电脑部门,TCL并购阿尔卡特、施奈德、明基并购西门子的手机部门。在关注过程中有一个问题一直困扰着...[查看详细]

                • 遭遇汇率敏感期

                  来源:《国际商报》 文/于盟 2010年春天,人民币↑汇率再次触动了外贸人的神经。 无法承受之重 “我们轻纺业属于劳动密集型产品,毛利润也就5%、6%左右,把各种费用去掉后利润就更...[查看详细]

                • 中小企业的管理创新与变革

                  ——2009年2月 中小企业作为国家经济的重要组成部分,在市场经济中起着举足轻重的作用。一方面,许多大企业也都是由中小企业发展而来的,诸如我们所熟知的美国微软公司、麦当劳公司等。另一方面,中小企业以其灵...[查看详细]

                • 企业:如何承受汇率之变

                  来源:国际商报 记者:当下企业规避汇率风险的意识如何,可采取哪些措施? 卢鹤:坦白地说,中国的企业不论是在对外投资还是在对外贸易的活动中,表现出来的在汇率风险管理方面的能力非常弱。比如去年很...[查看详细]

                • 首席文化官上任,必须解答九大问题

                  一个人或者一个组织,经常面临失败并不可怕,可怕的是价值信仰体系的崩溃。如果这个人或者这个组织的价值信仰╳体系不复存在,整个社会都将不再信任。整个社会的不信任,对于这个人或者这个组织而言,无疑是毁灭性。 现...[查看详细]

                • 社会责任:中国企业不能承受之轻?

                  《品质文化》——唐鹏军 ——2009年2月 2008年先后爆发的“东航返航事件”以及“三聚氰胺奶粉事件”,再一次把中国企业的社会责任问题推到了舆论的中心,联想到近几年陆续发生的阜阳奶粉事件、...[查看详细]

                • 抢先战略:后发先至的秘密

                  来源:北大商业评论   作者:康荣平 柯银斌 与发达国家的跨国公司相比,中国企业普遍是弱小者和后来者。因此,中国企业战略的核心问题是如何从弱小者成长为强大者、从后来者成长为领先者。一批已在本土市场成为强...[查看详细]

                • 柳传志:我是这样做企业的

                  在联想有“复盘”的说法。这是围棋的术语,在这就是总结的意思,重新审视我们的工作,目的是什么,采取了哪些方式方法,当时的内外部环境是什么,边界条件@是什么,其中的必然因素和偶然因素是什么等等。我们每经过一场战役都会复盘...[查看详细]

                • 解析市场化背景下报业集团的人力资源管▲理

                  《中国报业网》——王登亮 ——2009年2月 智力产业和信息产@ 业最宝贵的财富不是资金和厂房设备,而是人力资源。报业属于智力产业和信息产业的范畴,报业集团最宝贵的财富也是人力资源。从上世纪80...[查看详细]

                • 智力机构如何过冬

                  《销售与市场》——王吉鹏 ——2009年1月 智力机构属于不完全的寄『生经济,基本上要依赖实体经济的发展而发展,实体经济遭遇危机,智力机构必然会受到寒冬的影响。 从管理理论上说,经...[查看详细]

                • 冬天是个伪命题

                  《品牌中国网》——王吉鹏 ——2009年1月 什么叫冬天?冬天是自然界的规律,那么企业界的“冬天”也是市场运行的规律,也就是所谓的经济周期。但是,现在大家热议的“冬天”却是一个伪命题,是不科...[查看详细]

                • 企业如何进行“短板管理”

                  《老板》—— 艾晓光 ——2008年12月 不重视战略、组♀织结构不能适应战略要求、流程混乱、责权不清、不重视品牌建设、人力资源管理基础薄弱、强将弱兵、不懂得营销、产品质量管理不过关、缺乏技术...[查看详细]

                • 寒冬来临:中小企业向何处去?

                  《品质文化》——张金亮 ——2008年12月 据国家统计数据,中小企业对中国经济的贡献超过了半壁江山:目前中国中小企业已经超过4200万户,实现工业总产值占全国工业企业总产值的67.7%,上...[查看详细]

                • 环境变了 你的企业文化变革了吗

                  《品质文化》——王吉鹏 ——2008年12月 在这个风云变换的变革时代,全球的经济逐步实现一体化,使得市场竞争更加的残酷,企业只有不断的变革创新,逐渐的适应外部加剧变换的...[查看详细]

                • 企业文化有什么用

                  《国际航空报》——王吉鹏 ——2008年12月 现如今,企业文化建设如火如荼,文化管理看似风起云涌。可是,企业文化到底有什么用?小疑惑却成了困扰企业管理者的大问题。抛开那些赶时髦、走形式、应...[查看详细]

                • 企业招聘中的5大常见问题分析

                  《人力资源杂志》——艾晓光 ——2008年12月 随着竞争的不断加剧,人力资源越来越成为企业获取核心竞争优势的最重要的资源。吸引和保留优秀人才∏是企业人力资源工作的重中之重,也是人力资源管理者...[查看详细]

                 共606条  每页18条,本页577-594条  33/34页  首 页  上一页  31  32  33  34  下一页  尾 页   

                全国统一服务热线:

                真实姓名: 联系电话:
                联系邮箱: 您的性别:
                公司名称: 所属行业:
                所属部门: 所担职位:
                您公司的人员规模?
                您目前所面临的问题?
                您是如何知道仁达方略公司的?
                贵企业之前是否与咨询公司有过合作?
                您的姓名: 联系电话:
                联系邮箱: 所在公司:
                联系地址: 留言主题:
                留言内容: