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                • 《达眼聚焦国ξ 企改革》系列●研究三:国企混合所有制改革综合研究

                  6家央企试点试行,十几家『特大、大型央企摸索前ξ行,25个省份方案陆◇续出台,国企改革相关文件顺序通过,新闻、媒体、时评、解读声音不断……伴随着国企改革总体方案的“渐行渐近”,国企改︼革在进一步提速,各级政府、国资部门、各...[查看详细]

                • 《达眼聚焦国企改革》系列研究二:混改带来的公司治理问题研究

                  6家央企试点试行,十几家特大、大型央企摸索前行,25个省份方案陆续出台,国企改革相关文件顺序通过,新闻、媒体、时评、解读声音不断……伴随着国企改革总体方案的“渐行渐近”,国企改革在进一步提速,各级政府、国资部门、各...[查看详细]

                • 《达眼聚焦国企改革》系列研究一:国企改革模式及路径

                  6家央企试点试行,十几家特大、大型央企摸索前行,25个省份方案陆续出台,国企改革相关文件顺序通过,新闻、媒体、时评、解读声音不断……伴随着国企改革总体方案的“渐行渐近”,国企改革在进一步提速,各级政府、国资部门、各...[查看详细]

                • 《轨道交通装备行业发展及企业竞争力报告》重磅来袭!

                  前言 轨道交通装备行业╱是为我国轨道交通提供综合装备的战略性产业,在国民经济发展中的地位举∞足轻重。近年来,随着我国铁路和城市轨道交通的快速发展,我国轨道交通装备产业取得了较大的发展,...[查看详细]

                • 《铁路工程机械行业发展解读报告》重磅来袭!

                  仁达方略凭借多年的行业研究、市场调查积累,对铁路工程机械的发展强情况进行了深入调研和分析,同时』结合仁达方略深厚的战略咨询经验,就铁路工程机械的行业关键问题提出了我们独家策略和建议,对公司投资和经...[查看详细]

                • 2014年房地产行业十大热点

                  文/仁达方略管理咨询跟公司 房地产事业部 2015年的钟声即将来临,房地产行业在2014年经历了一场寒冬,基于仁达方略对房地产行业的长期跟踪和研究,我们总结了2014年房地产行业的十大热点。 ...[查看详细]

                • 新形势下钢铁企业整合发展之路

                  文/仁达方略企业管理咨询公司 ?战略事业部 钢铁产业新格局即将形成。我国钢铁产业外部环境的不确定性、复杂性将更加突出,企业生存环境堪忧。并且,钢铁产业需求将不断减少,整个钢铁行业的平均销售利润率也不断下...[查看详细]

                • 战略整合:企业职能战略整合

                  文/仁达方略企业管理咨询公司 ?战略事业部 没人能够准确统计并购重组的成功率,尤其是大型国企,原因很多,其中重要的一点是大家对成功的评判标准不同,而且并购重组的成功与否不是一成※不变的,今天看起来成功的并...[查看详细]

                • 军工企业并购重组的必要性

                  文/仁达方略管理咨询 随着大型企业集团并购重组浪潮的袭来,军工企业的并购重组的步伐也日趋加快,本文从外部国家战略导向、市场竞争需求,内部的资源优化需求、企业发展规律四个角度分析了军工企业实施并购重组的必...[查看详细]

                • 工业企业服务品牌建设与产品品牌建设的关系分析

                  文/仁达方略烟草咨询中心? 自烟草行业开展服务品牌建设以来,全国各商业企业的服务品牌建设已经取得了显◢著的成果,工业企业的服务品牌建设则相对滞后。2011年6月9日全国烟草行业“卷烟上水平”与工业企业服务...[查看详细]

                • 浅谈烟草品牌文化的“人本”之路与“闲适”之风

                  无论是在战场硝烟下指点江山激扬文字的领袖毛泽东,还是在寒夜窗棂旁蹙眉思考的文豪鲁迅,亦或是在深更书桌前伏案苦耕的思想家马克思,香烟对于他们来说♀无疑是结伴一生的“至交好友”。 古往今来, 因之提神的功...[查看详细]

                • 路桥施工企业绩效管理和激励◣体系研究

                  建立以业绩为导向的人力资源♀管理机制是支撑路桥企业持续发展壮大的重要手段。没有好的绩效管理∴和激励模式及建立在此基础上的好的团队,企业的可持续发展就是一句空话。 目前,人力资源管理能力薄弱、绩效管理水平低、...[查看详细]

                • 煤炭企业并购重√组后的文化融合与体系再造研究

                  当前,煤炭企业并购重组已成为我国煤炭行业发展的一个重要趋势,也是煤炭企业做大做强、有效利用资源的战略选择。在企业并购重组过程中,管理者除了考虑企业并购重组后的资金解决方案、工资解决方案、员工安置分流解决方▼案外,还必...[查看详细]

                • 煤炭企业兼并重组的五种模式

                  目前,我国煤矿企业兼并的整合主体在兼并小煤矿的过程中,主要采取以下五种兼并重组模式: 一、整体资产收购 整体资产收购是指被收购的煤矿企业清算、注销。 a)一对一收购,收购方以被收...[查看详细]

                • 煤炭企业兼并重组后的四种整合模式

                  煤炭企业兼并重】组后整合模式的选择取决于兼并重组双方之间的相互依赖程度。根据兼并重组企业与目标企业在战略依赖性与组ぷ织独立性需求程度的不同,可以采取不同的整合类型。这里的战略依赖性(战略相关性),是目标企业在产业方向】、...[查看详细]

                • 中国煤炭行业兼并重组的九大动因分析

                  随着∩国际煤炭行业生产集约化程度的不断提高,大型煤炭企卐业经营更加多元化,煤炭出口更为集约化,国内煤炭行业也在市场环◤境变化与国家政策指导的双重影响下,掀起了兼并重组的浪潮。由于受我国目前所处的历史阶段、经济水平、法律环...[查看详细]

                • 煤炭企业兼并重组后█的战略协同路径

                  “1 + 1 > 2”是对协同最通俗的解释, 协同也正是因其概念的“简单”而被人们广为接受, 因其巨大的潜能而使企业趋之若鹜。因此, 煤炭企业在兼并重组中,要在战≡略的指导下,通过选择不同的战略协同路径来实现兼并...[查看详细]

                • 煤炭企业如何实现多元化产业的最优组合

                  煤炭企业首先要选择正确的多元化方向,建立有效的战略关联,其次要使所选择的产业实现风险相抵、优势互补,形成一个平滑波动曲线,最终实现多元化产业的最优组合。 当企业具备多元化经营的现实条件,同时处于多元化●经...[查看详细]

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