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                • 从高端到大众化:不能赢了利润丢了品牌

                  文/仁达方ζ 略管理咨询公司 企业走高端路线,最大的困难就是无法把持住自己。很多品牌,一旦高端了卐︻、有些知名度了,就会想方设法多挣钱,把产品线无限地延伸,不控⌒制生产量,力求利益最大化。 做高端品☉牌...[查看详细]

                • 品牌√持续增值,需构建创新土壤

                  文/仁达方略管理咨询公司 品牌价值是企业或品♂牌所有无形资产的总和,是有形资产的”增殖器”,是企业软实力带来的高附加值。企业在发展壮大过程中,无不在追求更高的品牌价值,通过不断的积累和经营,很多企业已创造...[查看详细]

                • 最有效的通路:渠道选择和构建

                  文/仁达方略管理咨询公司 常规的传播渠道包括大众传播、分众传播、群众传播和人际传播几种。大众传播是企业面向不特定的〓多数受众,通过专业化的传播机构和复杂的技术手段,进行有组织、大面∴积的品牌传播活动。其特点...[查看详细]

                • 集团品牌如何能↘够持续溢价

                  企业集团经过千辛万苦创立出成功的集团品牌之后,变成了企业的无形资产,企业■的核心竞争力,会给企业集团带↓来较高的溢价能力,然而作为体量庞大、业务多元、地域广阔的企业集团,品牌是易碎品,创建不易,维护更难。要能持续维持溢...[查看详细]

                • 大力实施品牌战略,准确把握品牌≡定位

                  文/仁达方略管理咨询公司 中央企业要结合企业总体发展战略、内外资源禀赋、企业文化传承等因素,加强顶层设计,制定█或完善适合本企业的、具有独创性和吸引力的品牌战略,并与企业发展战略同步实施、系统推进。要将品...[查看详细]

                • 企业形象之“品牌代言人与职业经理人”

                  文/仁达方略管理咨询公司? 企业品牌一般都有形象代言人,他们可能是企业的♀创始人、老板、职业经理人,可能是某企业高层,可能是企业管√理团队,可能是在各种媒介和公共场合露面的明星,也可能是低调的神秘人或隐身人ぷ...[查看详细]

                • 拓展品牌Ψ 营销传播渠道,严格开展品牌保护

                  文/仁达方略管理咨询公司 很多中央企业往往忽略对传播渠道进行处理,并々进行优化,对哪一个传播渠道给企业的宣传带≡来了很好的效果,许多企〒业并不十分清楚。在不清楚的情况下,可能所有媒体都进行投入,胡子眉卐毛一把抓...[查看详细]

                • 集团品牌:亮出企业的共有属性

                  文/仁达方略管理咨询公司 品牌∮事业部 为了更透彻地阐述集团品牌,首先介绍一下“企业集团”以及企业集团自身有哪些特点?企业集团是由多家具︼有法人地位的企业组成的旨在追求整体效益最⌒大化的同时获取各自◇利益最优化...[查看详细]

                • 学会方法”集团管控理论研究进展”

                  文/仁达方略管理咨询公司 集团管控事业部 企业发展的现实总是先于理论,集团企业管理中出现的新问题不断对理论〖提出新的挑战。因而我们认为,学会方法比指出路径更重要——集团管控的总模型加集团企业内↓外部环境因素...[查看详细]

                • 论“红旗”缺乏品牌定位和核心价值

                  仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 本来,红旗一々直是国人心目中的高档轿车,是中国自主轿车品牌的代ω 表,就连当年外国官员来中国的三大心愿是“见毛主席、住钓鱼台、坐红旗车”。而现在的红旗车最便宜的一款只要13....[查看详细]

                • 现央企集团品牌建设的 “乱象”?

                  文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 集团品牌建设是一⌒ 个专业的课题、长期的过程,仁达方略在对多家央企服务的过程中发现,很多央企¤品牌建设意识比较超前,已经逐步开始了集团品牌建设卐工作,但由于缺乏科学的理论指...[查看详细]

                • 集团品牌建设面临的挑战

                  文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 在国内的品牌建设中,昙花一现的品牌屡见不鲜。有些品牌的广告一停,销量就马上下滑;有的企业内部人事一变动,就导致品牌大大贬值;有时甚至是媒介的一篇文章,甚至是一个小...[查看详细]

                • 价@ 值链协同管理—企业集团化的关键举措

                  有这样一则案例。A企业是一家生产基本化工原料的公司,自成立以来,依托当地的优势资源和先进技术,公司生产规模不断扩大,经营业绩水平不断提升,最终从一个小化工厂发展为一个拥有7家控∑ 股子公司的大型集团。然而,随着集卐团规模...[查看详细]

                • 品牌核心价值的三个主题

                  品牌核心价值︼有三大价值主题:理性价值、感性价值、象征性价值。理性价值与品牌利⌒益对应,感性价值与品牌关系对应,象征性价值与品牌个性对应。强势品牌常常兼具这三层价值主体,这三层品牌价值主体犹如多重奏的音乐,即使在嘈杂的...[查看详细]

                • 集团品牌,让集团企业实至名归

                  文/仁达方略管理咨询公司 集团品牌事业部 随着国家经济与世界经济的迅速融合,为适应国际市场,国资委下众多国字辈企业及中央直属企业纷纷改制重组,形成众多集团企业,以集结优势资源参与国际资本领域的竞争。但由...[查看详细]

                • 拓展品牌营销传播渠道,严格开展品牌保护

                  文/仁达方略管理咨询公司 很多中央企业往往忽略对传播渠道进行处理,并进行优化,对哪一个传播渠道给企业的宣传带来了很好的效果,许多企业并不十分清楚。在不清楚的情况下,可能所有媒体都进行投入,胡子眉毛一把抓...[查看详细]

                • 加强自主创新,提升精致管理水平

                  文/仁达方略管理咨询公司 自主创新是相对于技术引进、模仿而言的一种创造活⊙动,是指通过拥有自主知识产权的独特的核心技术以及在此基础上实现新产品的价值的过程。自主创新包括原始创新、集成创新和引进技术再创新。...[查看详细]

                • 集团品牌:亮出企业的共有属性

                  为了更透彻地阐述集团品牌,首先介绍一下“企业集团”以及企业集团自身有哪些特点?企业集团是由多家具有法人地位【的企业组成的旨在追求整体效益最大化的同时获取各自利益最优化的有组织、有计划经营的多种层次相结合的企业群体。企...[查看详细]

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