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                • 央企品牌建设的“三道坎”

                  文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 在2013年世界500强中,中央企业入围高达44家,占85家中国内地上榜企业的一半以上。但巨大的实体规模与虚弱的品牌资产形成了巨大反差,在全球最佳品牌100强榜单中...[查看详细]

                • 集团品牌:亮出企业的共有属性

                  文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 为了更透彻地阐述集团品牌,首先介绍一下“企业集团”以及企业ζ集团自身有哪些特点?企业集团是由多家具有法人地位的企业组成的旨在追求整体效益最大化的同时获取各自利益最优化...[查看详细]

                • 有目标、有规划“呵护”品牌

                  文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 集团品牌作为企业集团的无形资产,它的管理在建立完善的品牌管理的硬件—组织体系的基础上,为了更好的保证集团品牌旺盛的生命力,还应加强对集团品牌的保护。 ...[查看详细]

                • 集团品牌模式和影响因素

                  文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 当一个企业逐渐壮大,业务开始涉及到不同领域时,原有的母品牌就需要调整:要么重新定位注入新的内涵;要么发挥影子托权作用,凸显旗下业务品牌或是产品品牌。作为国内为数...[查看详细]

                • 集团品牌管理不要混淆了辈份

                  文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 只要是集团企业,就会拥有多个层级的品牌,但在一片繁荣品牌景象的背后,很多集团企业都开始为品牌太多而困惑:不清楚品牌之间的层级关系,也不清楚判断品牌亲疏关系的标准,...[查看详细]

                • 集团品牌建设面临的挑战

                  文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 在国内的品牌建设中,昙花一现的品牌屡见不鲜。有些品牌的广告一停,销量就马上下滑;有的企业内部人事〓一变动,就导致品牌大大贬值;有时甚至是媒介的一篇文章,甚至是一个小小...[查看详细]

                • 品牌——企业的核心价值

                  文/仁达方略企业管理咨询公司 品牌事业部 对于产品品牌来说,品牌的核心价值是产品竞争的关键;而对于集团品牌来说,品牌核心价值则是个集团能够成为百年企业的关键。它是集团品牌存在的目的与意义,它表达集团公司...[查看详细]

                • 集团品牌组合策略与整合流程

                  文/仁达方略企业管理咨询公司 品牌事业部 集团企业是用统一品牌战略还是采用多品牌战略,这一集团企业品牌组合策略对集团整体价值的提升是相当重要的。本节先分析集团品牌组合的策略,再进行品牌整合的流程说明。 ...[查看详细]

                • 如何亮出集团品牌的共有属性

                  为了更透彻地阐述集团品牌,首先介绍一下“企业集团”以及企业集团自身有哪些特点?企业集团是由多家具有法人地位的企业组成的旨在追求整体效益最大化的同时获取各自利益最优化的有组织、有计划经营的多种层次相结合的企业群体。企...[查看详细]

                • 拓展品牌营销传播渠道,严格开展品牌保ζ 护

                  很多中央企业往往忽略对传播渠道进行处理,并进行优化,对哪一个传播渠道给企业的宣传带来了很好的效果,许多企业并不十分清楚。在不清楚的情况下,可能所有媒体都进行投入,胡子眉毛一把抓,最后企业陷入无限投入的圈子。企业应该...[查看详细]

                • 现央企集团品牌建设的 “乱象”?

                  集团品牌建设是一个专业的课题、长期的过程,仁达方略在对多家央企服务的过程中发现,很多央企品牌建设意识比较超前,已经逐步开始了集团品牌建设工作,但由于缺乏科学的理论指导和有效的实践经验借鉴,没有进行品牌建设的顶层设计...[查看详细]

                • 集团品牌,让集团企业实至名归

                  文/仁达方略管理咨询公司 集团品牌事业部 随着国家经济与世界经济的迅速融合,为适应国际市场,国资委下众多国字辈企业及中央直属企业纷纷改制重组,形成众多集团企业,以集结优势资源参与国际资本领域的竞争。但由...[查看详细]

                • 有目标、有规划“呵护”集团品牌

                  文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 集团品牌作为企业集团的无形资产,它的管理在建立完善的品牌管理的硬件—组织体系的基础上,为了更好的保证集团品牌旺盛的生命力,还应加强对集团品牌的保护。 品...[查看详细]

                • 论“红旗”缺乏品牌定位和核心价值

                  仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 本来,红旗一直是国人心目中的高档轿车,是中国自主轿车品牌的代表,就连当年外国官员来中国的三大心愿是“见毛主席、住钓鱼台、坐红旗车”。而现在的红旗车最便宜的一款只要13....[查看详细]

                • 集团企业经营管理与电商模式的契合

                  文/仁达方略企业管理咨询公司 集团品牌事业部 企业集团的经营模式分类来源于最早◤的几种电子商务模式。据统计,电子商务目前拥有B2B、B2C、C2C、O2O、B2M、C2B、M2C、B2A(即B2G)、C2...[查看详细]

                • 集团品牌建设能够为企业集团带来什么?

                  文/仁达方略企业管理咨询公司 集团品牌事业部 助力央企打造世界一流企业 做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业,必须努力打造世界一流品牌。一流品牌是企业竞争力和自主创新能力的标志,是...[查看详细]

                • 论集团品牌的四大误区

                  仁达方略在为企业集团提供品牌集团咨询服务时,发现很多企【业对集团品牌的认知还存在很多偏差和误区,具体表现为: 误区一:集团品牌就是产品/服务品牌或企业品牌,将一个品牌沿用到企业集团所新开拓的所有产业或产品↓...[查看详细]

                • 企业文化与品牌文化是两个完全不同的体系

                  国内外对企业文化的建设有诸多不同的理论。但是,按照比较成熟和权威的理论,企业文化可以剖分为形象、行为、制度和价值观四个层次。 形象层:包括企业的名称、标志、广告、宣传画册、办公环境以及员工服饰等等,透过...[查看详细]

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