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                • 企业文化☆建设过程中的文化提升

                  文/仁达方略管理咨询公→司 文化□事业部 21世纪伊始,企业文化建设的浪潮席卷了中国企业界,无论是大型的央ζ企,还是小型的民企,企业文化俨然已经成为最流行的】话题之一。抱着美好的憧憬和愿望,各企业纷纷踏上了企业...[查看详细]

                • 企业文化:从基础建设到全面管理——我国企业文化发々展的新趋势

                  文/仁▂达方略管理咨询公司 文化事♂业部】 在企业文化管理咨询过程中,许多企@业家都会问我们这样一个问题,大体内∩容是:大家都说♀企业文化是企业的灵魂,是企业基业长青的基础,但这个说法听得∑清楚,但听不明白,感觉文...[查看详细]

                • 企业并□购后的文化重构

                  文/仁达方略管理咨询№公司 管理研究院 兼并收购是企业做强做大的重要途径,伴随着全球第六次并购浪潮ㄨ的来袭,企业并◤购的大潮正开展的如火如荼。然而太多的事实表明并非企业∮并购后就能达到发展预期,甚至很多并购案例...[查看详细]

                • 国企◥变革中的文化动力

                  文/仁达方△略管理咨询公司 文化↙事业部 从全球的研究来看,企业变革的成功△要素来自于三个方面,基于战略基础上↓的组织管控模式、人力资源体系╱和企业文化。其中,企业文化一直被作为龙头来对待,这意味着文化的方式、文...[查看详细]

                • 管理者必备的六大文化建设理念

                  文/仁达方略管№理咨询公司 文化事业部 企业文化理论自20世纪80年代引入我国以来,受⌒ 到社会各界的普遍重视,并引发了企业文化研究和建设高潮。目前,企业文化已然成→为企业的重要管理方式。 在企业文...[查看详细]

                • 如何将人本管理和企业文化真正融合

                  文/仁达方略↘管理咨询公司 文化事业部 我们知道,企业文化的核心内涵是价▽值导向,其最初的形成往往来自老板文化,因为企业是老板的企业,工作行为的正确与否必然由老板来判断。企业文化从最初简单的≡老板文化发展到...[查看详细]

                • 【方略】“一主多元”的』企业集团生态文化

                  文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 企业的利益相关者包括股东、员工、顾客、供应商与销※售商、社会团体、政治家以及一▲些特殊的利益集团等,而这使得企业的管理任务变成一种非常困难的平衡活动。 对于...[查看详细]

                • 集团文化建设的方法:5个统一

                  文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 集团文化在企业集团各成员机构的推进实施,必须依赖于各成员机构的具体执行,为了保证集团文化能够在各成员机构中←得到贯彻々,集团文化必须能够包容各成员机构的特性;同时,为了...[查看详细]

                • 顺时谋势|中国企业文化重构势在必行

                  文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 中国经济经过三十多年的高速发展,如今已进入一个调整期№,按习近平总书记的描述,就是中国经济发展要进入一个“创新新常态”。“新常态” 下经济就是不↓只要看GDP,要...[查看详细]

                • 混合所有制成功,还须企业文化变革

                  今年以来,“混合所有制”再度成︼为各界关注的焦点。最近几个月以来,很多专家学者,以及国企、民企的管理者对混合所有制进行了深入探讨。笔者认为,混合所有制的成败,不单单在⌒ 于股权是不是多元化,更关键...[查看详细]

                • 新形势下√的企业文化创新和变革

                  文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 企业文化不是一层不变◢的,而是要随社会大环境变化和企业发展不断∮创新和变革。目前我国政治、经济和社会环境与过去相比,都发生了明显而深刻的变化,企业发展面临着诸多新ξ机遇...[查看详细]

                • 企业文化整合,影响并购成败的最后一道难关

                  文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 随着产业竞争的深入和经济全球化趋势的进一步加强,并购重组成为诸多企业优化资产配置、扩大规模的常用手段。但是,并购重组的实质并不是一个简单的股权、资产Ψ的更替和叠加;...[查看详细]

                • 企业文化:从基础建设到全面管理

                  文/仁达方略管理咨询公司 在企业文化管理咨询过程中,许多企业家都会问』我们这样一个问题,大体内容是:大家都说企业文化○是企业的灵魂,是企业基业长青的基础,但这个说法听得清楚,但听不明白,感觉文化还是虚,而...[查看详细]

                • 中国企业对集团文化作用的认识不断深入

                  文/仁达方略管理咨询公司 王吉鹏 随着市场竞争的◣加剧,企业管理已经走过经验管理和科学管理的阶段,进入了第三阶段——企业文↑化管理阶段。企业文化,开始脱离“虚”的境界,进入到企业经营实践领域,实实在在地产生...[查看详细]

                • 集团企业文化建设的作用性分析

                  文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 集团∞文化是企业文化在集团企业中的表现,具有企业文化的一般结构和特质,企业文化所具有的一般作用,集团文化依旧具有。但是,由于集团文化的主体是集团企☆业,除了集团公司(总...[查看详细]

                • “一主多元”的企业集团生态々文化

                  文/仁达方略企业管理咨询公司 文化事业部 企业的利益相关者包括股东、员工、顾客、供应商与销◥售商、社会团体、政々治家以及一些特殊的利益集团等,而这使得企业的管理任务变成一种非常困难的平衡活动。 ...[查看详细]

                • 文化建设与管理的紧密结合

                  文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 企业文化往往给人虚而不实的感觉,我们在长期为企业进行文化咨询和研究㊣ 时发现,中国企业目前的企业文化水平,总体上是一个非常落Ψ后的阶段。为什么这么说?因为企业文化的根基★是...[查看详细]

                • 解析企业文化整合的意义及模式选择

                  文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 由于企业文化的差异性及自身特性,企业兼并重组必然伴随着并购企业与被并购企业之间两种企业文化的相遇和交融,甚至冲突,企业文化整合应运而生,成为企业整合的关键。但文化...[查看详细]

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