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                • 重新定位企业文化建设的核心

                  文/仁达方略管理咨询公司 王吉鹏董事长 世界已经进入二十一世纪,二十一世纪是全球化的时代,资本在全球流动,资源在全球配置。二十一世纪的企业也在向着文化管理阶段迈进,企业对人员的关注超过了以往的任何时期,...[查看详细]

                • 再论企业文化的神话与实话

                  作者:仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏 我去年发表了一篇文章,题目叫《企业文化的神话与实话》,主要针对当时新闻报道中提到的某些著名外国企业在中国采取一些违法手段参与市场竞争的事件所引发的感想,比如当时的...[查看详细]

                • 文化建设的差异性与文化管理的统一性

                  北京仁达方略管理咨询有限公司 随着企业文化建设新一轮热潮的兴起,很多企业在推进企业文化建设的过程中,往往存在着“重理念”、“轻深植”的现象,只重视企业理念的创新,而忽视了理念背后的管理支撑,没有考虑到企...[查看详细]

                • 中国企业集团文化态势

                  作者/王吉鹏北京仁达方略管理咨询集团董事 陆离♂的种种,透过这种种,我们希望找出集团文化建设的规律和脉络,为集团文化建设提供指引和方向。 企业集团,是市场经济中的重要力量,拥有令人羡慕的市场地...[查看详细]

                • 集团企业产融结合可能的风险点

                  对于产融结合,“看上去很美”是业界对它的评价。不过业界对“产融结合”的质疑和担心从来没有停止过,其蕴藏的风险也一再是业界的隐忧。 一、参股、控股金融机构的风险 1.金融风险 我国...[查看详细]

                • 央企企业文化整合的三大关键

                  近几年央企的并购活动频繁,经过一系列的改革、并购、重组,央企发展迅速,不断壮大。但随之而来的整合问题,日益突出,其中文化整合更是成为焦点。对此,我们有必要在理解文化整合涵义的基础上,理清央企企业文化整个的三个关键点...[查看详细]

                • 集团企业兼并重组的文化融合与体系再造研究

                  美国经济咨询商会对财富500强企业的147为CEO和负责并购的副总的调查显示:90%的被调查者认为,文化因素对实现企业并购后的成功至关重要。另一项研究表明,在并购失败的决定因素中,文化差异居于首位。并购重组的文化融...[查看详细]

                • 新农村建设中的乡镇文化建设方法论

                  在全面推进社会主义新◣农村建设和城乡一体化的战略决策背景下,我国政府明确提出要“建立促进城乡经济社会发展一体化制度”,指示各地方政府务必按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求,协调推进农村╳经济...[查看详细]

                • 企业文化落地的路径和方法研究

                  企业特别是处于成长中的中小企业,从一开始就要走好企业文化建设之路。员工的精神问题得到解决,企业的决策能够迅速执行,说明文化在员工中具有影响,也就是说文化落地了。文化落地的过程,是将确定下来的价值观宣传、推广并转化为...[查看详细]

                • 文化管理的模式和实施路径研究

                  企业文化管理是一种全新的管理理论,它以价值观管理为核心,涉及企业战略、人力资源、品牌等各方面,又与企业上至领导下至员工关系紧密。该理论从探索企业的关键成功要素开始,从而分析定位企业固有的关键核心价值观,然后通过相关...[查看详细]

                • 企业打造具有卓越创新性服务文化的途经与方法研究

                  当今,已经进入“人人都是服务员、行行都是服务业、环环都是服务链”的服务文化制胜时代,如何打造建设具有卓越创新性服务文化,提升服ぷ务核心竞争力已成为新的亮点热点和增长点,成为各个行业不容回避的战略任务。企业打造具有卓越...[查看详细]

                • 构建组织高绩效文化的模式和方法研究

                  所谓高绩效文化,其核心价值观必然是围绕追求∩优秀绩效的;而文化的其他价值判断,如什么样的员工是优秀员工、什么样行为应当被奖励等,也必然围绕追求高绩效来展开。相应的,企业的薪酬制度、员工招聘、晋升等也会以高绩效为导向进...[查看详细]

                • 企业变革中的战略与文化协同研究

                  企业文化与企业战略看似两个泾渭分明的概念,但其间却有着十分密切的联系。企业文化通过企业经营管理决定着企业战略的制定和经营模式的选择,而企业战略的实施过程又会促进和影响企业文化的创新与发展,两者之间是相互约束、相互影...[查看详细]

                • 集团文化建设的考核指标和考核模型研究

                  集团文化建设评价考核是一个较新的事物,目前大多只局限于定性评价,但要对企业文化建设的水平、层次、作用等获得一个清晰、准确的描述,就需要进行定量评价,进行定量评价的首要任务是建立评价的指标体系,并在此基础上构建评价的...[查看详细]

                • 集团文化与成员机构文化的对接与传承研究

                  在集团文化建设的过程中,即使各成员机构愿意按照集团文化的要求进行ξ建设,集团文化要能在各成员机构推进,还是必须由各成员机构具体负责,因此,各成员机构企业文化和集团文化之间有一个对接与传承的问题。从集团公司(总部)的角...[查看详细]

                • 企业品牌文化提升方案研究

                  随着社会经济的不断发展和科学技术的不断进步,未来企业面临的市场竞争将越来越多的体现为企业间品牌文化的竞争,企业品牌文化竞争是经济竞争的最高形式。现代商业竞争已从单纯的商品竞争转化为具有精神附加内涵的文化竞↘争,企业之...[查看详细]

                • 集团文化建设的模型和实施步骤研究

                  企业的文化建设是一项系统化的、内容复杂的工程,在企业的方方面面得以体现。如何成功地实施集团文化建设?现阶段集团文化建设存在哪些误》区,误区背后的根源是什么?集团文化建设的实现问题是什么,如何解决?集团文化建设必须统一...[查看详细]

                • 大型企业集团建立生态企业文化与创建学习型组织研究

                  透过千变万化的集团特点,仁达方略咨询公司提出了大型企业集团应该建设企业文化生态的核心观点。所谓文化╱生态,其核心含义是指集团企业内部文化倡导有主有次,文化实践丰富多彩又形散神不散,集团内♂部各种要素和谐共生;同时,整个...[查看详细]

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