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                • 浴火重生 危机之下集团管控新思路

                  全球经济危机下,企业危如累卵,仁达方略董事长王吉鹏先生研究出了集团◎管控战略的新思路,在当前集团企业的总体发展态势以及集团管控的理论研究进展下,提出了新的集团管控战略、如何降低集团管控风险。 华尔街上一片...[查看详细]

                • 集团管控:应对危机♀的良策

                  仁达方略在全球危机之下研究集团管控,集团管控模式更≡具有现实意义。 打个比方,风暴来临的时候,海上航行的任何船只都要经受考验,只不过ω考验大小不同而已——距离◥风暴中心较远,影响较小,就可以早做逃生准∞备,当...[查看详细]

                • 学会方法比指出路径更重要:集团管控理论研究进展

                  文/仁达方略管理咨〖询公司 集团管控事业♀部 企业发展的现实总是先于⊙理论,集团企业管理中出现的新问题不断对理论提出新的挑战。因而我们认≡为,学会方法比指出路径更重要——集团管控的总模型加集团企业内外部环境ㄨ因素...[查看详细]

                • 集团管控新趋势:提升总部发育能力

                  文/仁达方略管理↘咨询公司 最新数据显示,2014年中国企》业500强营业收入达到56.68万亿元,同比增长13.31%;前三甲企业营业收入都超过2万亿元,另有131家企〗业营业收入超过1000亿元;共100...[查看详细]

                • 集团管控新趋势:提升总部发育能力

                  文/仁达方略管理咨询△公司 管理研究¤院㊣  最新数据显示,2014年中国企业500强营业收入达到56.68万亿元,同比增长13.31%;前三甲企业营业收入都超过2万亿元,另有131家企业营业收入超过1000亿...[查看详细]

                • 集团企业总部定位的四大发展趋势

                  文/仁≡达方略管理咨询公司 人口老龄①化、全〓球生产率下降正极大拖累世界经济增长。劳动力人数减少、科技提升作用持续减弱,世界经济前景黯淡或将陷入“低增长”停滞常态,据IMF预测2015年全球经济将↘增长3.0%...[查看详细]

                • 集团企业如何选择跨地域子公司管控模式

                  文/仁达方略管理咨询公司 集团管控事㊣ 业部 公∮司在跨地域经营时面临的最大挑战就是多处分子公司的◆管控问题,尤其是当异地公司具有子√公司法人地位时,问题就更为突出。无论是按照什么方式形成的集团企业,在经营管理...[查看详细]

                • 如何建立稳健性集团财╲务会计制度

                  文|仁达方略管理咨询公司 集团管控事业□部 会计产生于⊙两权分离的需要。由于两权分离々,出资人与经营者之间形成了委托受托关系。为此,经营者必须向出资人报告受托责任的履行情况。但所有者与经》营者之间的信息严重不对...[查看详细]

                • 集团管控中的战略执行

                  很多中国企∩业家有着极其敏锐的商业直觉,所谓的战㊣略也由此产生,但往往缺★乏完整、科学的战略制定和评估体系来支撑▓,其导致的结果就是:整个团队要么盲从于企业家,要么因为∑ 对战略缺乏认知而信心不足。要保障战略管控的成功,战略的...[查看详细]

                • 避免陷入集团企业并∑购重组的三大误区

                  近几年,在国务院、国资委一系列“加大资源整合、推进□并购重组”政策的指示下,各大央企、国企进入了并购重组的热潮。但是随着各大集团企业并购重∑组的不断深入,越来越多的企业产生了迷惑,不知到底该如何把这一战略举措有效推进下...[查看详细]

                • 企业国际化经营的四大思维误区

                  “国际化”是一个诱人的字眼。随着越来々越多的跨国公司进入国内市场,国内企业正在承受着前所未有的国际化∏经营压力,这些压力一方面来自国内日益激烈的竞争环境和日渐饱和的市场,另一方≡面来自企业生存和发展壮大的需要。因此实施全...[查看详细]

                • 学会方法”集团管控理论研究进展”

                  企业发展的现实总是先于理论,集团企业管理中出现的新问题不断对理论提出新的挑战。因而我们认为,学会方法比指出路径更重要——集团管控的总模型加集团企业内外部环境因々素分析可以帮助企业自己找到突围的路径...[查看详细]

                • 多元化产业集团实现产业风╱险相抵,优势∞互补的重要理论——仁达╲方略产业组合平滑波动曲线模型

                  综观世界大型企▅业的多元化投资战略,它们在表现形式上各有不同。例如,GE从事资金密集型、创新周期长的∮产业,强调文化、管理、人才、技术、资源、品√牌的高度统一;巴菲特也可以说是多元产业发展的一个代表,他...[查看详细]

                • 大企业,你集团管控了吗?

                  自2003年首次提出“集团管控”的概念至今,《集团管控》专著已经接连发行了三版,我们对于这一概念的研究日渐深入和完善。自专著第一版问世以来,“集团管控”一直被学术界和企业界所热捧,稍微不足的是这...[查看详细]

                • 透视味全食品安全危机,看控制权过度集中的董事会治理对公〓司发展的危害

                  仁达方略管理咨询 ?管控事业部 近日,台湾知名企业顶新集团旗下的味全公司被曝出使用正义公司的“饲料油”事件,加上去年11月味全公司21种油品为黑心油商大统长基代工生◣产的含铜叶绿素的食用◣油品事件、及今年9...[查看详细]

                • 主动出击还是被动应战:集团自我∴审视

                  文/仁达方略管理咨询公司 管控事业部 船长需要像▅熟悉自己的身体一样熟悉船体结构和船员经验「的老到程度,才能指挥若定,应变自如。集团企业的自我审视与此同理。当经济危机暴发的时候,集团企业的应对策略╲,跟自...[查看详细]

                • 遵循五项基本原则:集团责权体系▂构建

                  集团责权体系定义 集团责权体系,是指在集团企业发展战略、组织结构、业务流程的基础上↓,集团企业就其各项活动参与者的责任和权力进行界定划分←所形成的管理体系。 责权体系与集团企业的战略目标、法人...[查看详细]

                • 前所未有的振荡:外部环境巨变

                  文/仁达方略管理咨询公司 管控事业部 我们仍然用海上航行来比喻集团企业的发展,那些历经风暴锤炼的船长,既要眼中有海,也要心中有◣船——懂得如何驾驭风,也懂得如何穿越漩涡和暗流,懂得携■带多少物资和燃料,...[查看详细]

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