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                • 战略整合:企业职能战略整合

                  文/仁达方略∑管理咨询公司 没人能够准确统计并购重组的成功率,尤其是大型国企,原因很多,其中重要的一点是大家对成功的评判标准不同︼,而且并购重组的成功与否不是一成不变的,今天看起来成功的并购可能在未来变成...[查看详细]

                • 只有竞争战略是不够的,必须要关注发展战略

                  文/仁达↑方略管理咨询公司 对于企业∩来说,没有战略是万万不行的,那么只有竞争战略也是万万不行的,企业除了关注竞争战略之外,必须要关注发展战略。 竞争战略和发展战略是相对而言的。竞争战略是在相对...[查看详细]

                • 竞争优势来源于价值链协同

                  文/仁达方◥略管理咨询公司 有这样一个冷笑话,讲一位ζ中国老板在美国吃饭。一条街上并排着两家餐厅,一家是装修精致浪漫贵得出奇的法国餐厅,另一家是平民化的快餐店。老板→进快餐店点了香草羊扒,但是服务生上错了,端...[查看详细]

                • “十三五”战略规¤划紧抓“三大新转∏变”

                  文/仁达方↓略管理咨询公司 企业战略事业◎部 从现实状况出发,在第十三个五年规划中,企业必须紧抓经济社会环境三个方面的新↙转变,才能取得发展的实质性进展。 一是由要素主导型经济转向创新主导型经...[查看详细]

                • 控股型集团与产业型集团的战略选择

                  文/仁达方〗略管理咨询公司 近年来,我国企业为应对市场发展要求,不断通「过联合、并购、重组等手段扩大生产经营规模,从而产生了一批大型的集团企业,为我国的经济建设发挥着重要作用。随着㊣ 企业经营规模的扩大,业务...[查看详细]

                • “十三五”下的企业战略检讨与调整

                  文/仁达方略管理咨询公司 ?战略事业部 市场环境风云↓变幻,因此,企业的战略规划面临很多不确定的风险。这些不确定的风险来源于企业经营系统本身固有的开放性、动态性和相关性。战略调整是企业经营发∞展过程中...[查看详细]

                • 发展战略之外,更有超级战略

                  文/仁达方略管理咨询公司 企业了除了☉具有发展战略之外,还应站在更高的高度上去追求超级战略。竞争战略,在相对可见的区域争夺短◆时的市场和利润;发展战略,谋求未来的市场和利益,旨在决胜于千里之外和若干年之后,...[查看详细]

                • 谋定而后动:集团企业战略体系

                  文/仁达方略管理咨询公司 战略是集团企业谋求生存和发展首要关注的问题,我们在谈集团管控的时候⌒,战略是前提而非集团管控的一部分。集团管控体系构建或者调整是为实现集团企业的战略目标而服务的,也就是,集团企...[查看详细]

                • 互联网时代市场竞争环境的变化与企业的应对之道

                  文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 互联网时代,企业面临的市场竞争环境发生了翻天覆地的变化。传统的经营理念和经验不断被颠覆,企业面临的竞争环境更加激烈,维持“永续经营”也愈加的困难。在这样的时代背景...[查看详细]

                • 战略不是万能的,没有战略是万万不能的

                  文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 战略是企ζ 业命脉的重要性不言而喻,但是如今中国企业中有战略、懂战略、会战略【的却甚少。中国有很多企业要么没有战略,饱食终日无所用心;要么不懂战略,不求∴甚解似是而非;要么...[查看详细]

                • 更新战略思维,因跨界而变

                  文/仁达方略管理咨询公司 王吉鹏 大家所熟知的经典战略理论多是迈克尔?波特教授的“竞争战略”理论,如价值链、五力模型等√。然而,上世纪90年代以来,通信与计算机技术为代表的高新技术迅猛发展,这使企业※的外部...[查看详细]

                • 华润置地的三个战略≡命题

                  文/仁达方略管理咨询公司? 华润置地应充分利用华润集团的资源优势,积极寻求海外资本,并将此打造成一条良好的融资渠道,使融资渠■道多元化,为企业的快速发展提供更多的资金来源 ...[查看详细]

                • 企业发展战略要走出四大误区

                  文/仁达方略管理咨询公司 企业制定发展战略的原因主要有两个。第一个就是资源有限,企业的人力、物力、财力都是有一定限度的,只有这么几号人,只有有限的资金,要想】做出成绩,就必须琢磨来琢磨去,一...[查看详细]

                • 战略制胜—互联网企业的逐鹿根本

                  文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 中国的互联网企业经过十余年的群雄逐鹿,无数的企业在激烈的厮杀中出局,也有无数的企业在厮杀中不断成长、壮大。到如今,竞争格局已︾日益趋向明朗化。百度、阿里巴巴、腾讯(B...[查看详细]

                • 华为战略选〗择“三步走”

                  文/仁达方略企业管理咨询公司 战略事业部 2014年10月17日,华为技术有限公司(下简称“华为”)与东风汽车集々团股份有限公司签署战略合作协议,表示双方将在智能汽车、汽车电子、IT...[查看详细]

                • 新常态下,中国企业并购又掀起第四股“新浪潮”

                  未█来企业并购随着国家提出转型升级、混合所有制、相关产♀业政策等,重点将会转移到国有企业的兼并和重组、重点产业的优化整合等方面,企业并购会在政策的带动下攀上一个新的高度ㄨ。 转型升级迫在眉睫,将掀起一...[查看详细]

                • 用互联网思维改造传统产业,产业升级正在进行

                  过去20年的互联网主要改变了消费者的行为,可以称之为消费互联网的时代,未来的20年进入到了产业互联〇网的时代,每个行业都要被互联网所改变。尤其是传统行业。 产业互联网要改变的不仅仅是产业的销售→体系,还包括...[查看详细]

                • 国际化是企业“走出去”的必由之路

                  文/仁达方略管理咨询公司 企业战略事业部 企业的国际▲化是企业有意识地追逐国际市场的行为体现,是开放经济的必然趋势,是发展中国家企业走向世界,实现现♀代化的必由之路。社会主义市场经济要求企业从商品到资金技术...[查看详细]

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