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文/仁达方略＠ 管理咨询公司 目前，企业自身和社会发展都已经具备⌒转型升级的条件，同时企业在发展中面临着越来越多的困难，转型升级已迫】在眉睫。 中国...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公ぷ司 很多企业都非常热々衷于企业文化，并把它看做十分重要的东西，但在许多企业的文＠ 化理念里，却很少将自己的企★业文化与社会责任联系到一起。也许在他们看来，企业文化■与社会责任没有多大关系，甚...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 无论是做企□业，还是做人，一定要坚守正确的价值观。这有︻两层含义，第一个价值观必须是正确的，第二个才是坚守。两层相对的含义就是价值观不要错，错了坚守就更错。 人格操守，...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 管理学大→师彼得·德鲁克曾说过，任何一个企业的首要任务就是要“创造顾客”。站在企业经营的角度，从营销学上讲，是指企业要不断的拓展√市场，争取更大的▲市场份额。站在企业发展的角度，从战...[查看详细]
来源/企业观察报 趋势一：责『任新常态：创造价值慎防后院起火 无论◥是国企、民企■还是外企，严守合规底线都将是2015年的工作重≡点，触及▓法律红线的“后院起火”应成为值得重视的问题。 ...[查看详细]
企业品牌一般都有形象▼代言人，他们可能是企业的创》始人、老板、职业经理人，可能是某企业高层，可能是企业管理团队，可能是在各种媒介和公共∮场合露面的明星，也可能是低调的神秘人或隐身人。但是，这些人无论是光鲜耀眼还是低调朴素...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 被列为美国企业界十大名人之一的IBM创始人华◢德森常说：“作为一¤个企业家，毫无疑问要考虑利润，也就是企＠业的发展，但不╳能将利润看得太重。企业必须自始至终把人放在第一位，尊重公◥司的雇...[查看详细]
过去的十几年间，我♂国互联网经济发展迅速，产业规模不断增大，在◣国际互联网经济中的地位不断提升。我国互联网行业从创业期发展到现在，逐渐摆脱模仿★战略，不论在技术水平还是在商业模式上都已较为成熟，也催㊣生出腾讯、百度等世界级...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 在逐步推进政府〇职能转变←、简政放∑权的过程中，国企改革也被提上了日程。十八届三中全会发布了《中共中央关于全面深化改革决定》(简称《决定》)再次确立了国企市场化的改革方△向，这实际上是...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 王吉鹏 很多企ξ业在有了钱之后，却对怎么用这些钱伤透了脑筋。是开厂做实业●呢，还是纯粹的投资呢?很多企业在不了解企业自身资♀源能力的情况下，盲目地去投资或ξ是去做实业...[查看详细]
面对“新常态”这样的大★背景，企业首先要做好自己的事情，逐渐强身健『体，同时要抓☉住机会，有所作为，少讲“逆势而上”，多说“顺势而为”，关键是要抓住五大机会。 第一，新一代信息技术带来的技...[查看详细]
管理学大师彼得?德鲁克早就预言：21世纪㊣企业之间的竞争，已经不是产品与价格之间的竞争，甚至不是服务〓之间的竞争，而是商业模式之间的竞争!一点不遗憾，大师的预言正在被验证。商业模←式的选择是企业战略选择重要的一环，如同“...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 互联网时代，企业面临的市场竞争环境发生╱了翻天覆地的变化。传统的经营理念和经验不▅断被颠覆，企业面临的竞争环境更加激烈，维持“永续经营”也愈加的困〒难。在这样的时代背景下，“战略制胜...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 案例： 本人是一家咨询公司的老板，刚◇开始创业时，我的ζ 员工主要是我过去就职公司的一些下属和同事。在咨询行业，创业〓很艰难，竞』争很残酷，但创业之初，大家却都能齐心协力...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 2015年1月30日，由仁达方略管理咨询公司主办，兖矿∏集团战略研究院、产业经济研︽究所、《中国名牌》杂志协办的“2015年新常态下的管理创新高峰论坛”在北▅京召开。本次论坛以“新常...[查看详细]
中国物联网产业人▃才发展背景 一、概念界定 (一) 物联网 物联网是通过信息传感设备，按约定的㊣ 协议实现人与人、人与物、物①与物全面互联的网络，其主要特征▆是通过射频识别、传感器等方式获...[查看详细]
莲花味精内々部人控制治理顽疾 新的实际控制人能否改变其内部控制流程失控、独董履职不实、信息披露不规范〓等治理顽疾，决定着莲花味精的未来能否健康发展。 时隔四年，莲花味精董...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏 伴随着信息技术新一轮的革命，各行业、企业之间的竞争︾也更加白热化，多元化卐发展、跨界竞争已不是什么新鲜事，想要生存下去，“创造客户︼与市场”已是业※内达成的共识。客户和市...[查看详细]
