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                • 【微课】中国民营企业管≡理问题分析 (第二讲)

                  【课程背景】 不同的发展阶⌒ 段,企业所面临的或需要关注的主要问题和难点就会不同,处理不◥好企业就会中途夭折。据公开资料显▽示:中国民营企业的平均寿命只有2.9年,约60%的企业在5年内破产,约85%的企业在10年内破产...[查看详细]

                • 【微课】中国民营企业管』理问题分析(第一讲)

                  【课程背景】 不同的发展阶段,企业所面临的或需要关注的主要问题和难点就会不同,处理不好企业︾就会中途夭折。据公开资料显示:中国民营企业的平均寿命只有2.9年,约60%的企业在5年内破产,约85%的企业在10年内...[查看详细]

                • 《微课》管理大数据在企业中的应用

                  【课程背景】 移动互联网的红利或许正】在消退,数据红利却刚刚开∩始。随着全球数据量进入爆发▆阶段,基于海量数据深度学习的人工智能正在带来新一轮产@ 业变革。“数据”+“人工智能”将成为未来5-10年的科技♀投资主线...[查看详细]

                • 【微课】商务交往中◆的礼仪干货

                  【课程背景】 我们只要做好应№有的礼仪才能为企业在形象塑造、文化︻表达上提升到一个称心的位置。在工作中怎样维护本身形象?在∮职场上如何表现得彬彬有礼,举止有方? 5月8日∴仁达方略微课堂,解世鹏老师...[查看详细]

                • 【公开课】新时代下的集团管控体系建设与法人治理

                  【课程背景】 仁达方略的集团管控培●训服务,可以帮助集团企业在明确集团总部管理功能、清晰各级企业之间管理▲界面的基础上,通过有效的组织结构设计、优化的管理流程与关键业务流程、科学适当的责权体系,保证集团⊙整体的组织...[查看详细]

                • 【微课】如何做好“十三五”战略规划中期评估与修编

                  【课程背景】 视野〖决定未来▓,强调的是企业要能够看清时局,深入把握国←际政治经济军事文化等的格局变化趋势,势不可挡,机不可失,能够着眼未来】↘,善于把握机会的企业就能获取傲视群雄的市场力量和卓尔不群的核心竞争力...[查看详细]

                • 集团企业总部功能定位与责权体系设计

                  【课程背景】 集团总部该如何定位?这个问题困惑了不少国内集团企业,想管却没有能力管,总部成了摆设,要么“大统一”,要么在↑两者之间摇摆不定,集团总部应该如何定位,集团总部的基本职能是什么,如何建♂立合理的责权体系...[查看详细]

                • 《公开课》企业文化建设与管理精品班

                  【课程背景】 【授课特点】 【课程收益】 【课程大纲】 人文精神拷问企业文化 企业社会责任与企业☆文化 第二部分企业文化内在机理:理念决定竞争力 走出...[查看详细]

                • 党建嵌入∑法人治理第三讲

                  微课“三重一大”主要内容及注意♂事项 仁达方略推出《党建嵌入法人治理》系列微课,将用3周的时间详细讲解如何把党建工作纳入公司章程、如何实现“党管干部”、如何认识“三重一大”、如何㊣ 理顺党委会与董事会、经理办公会之...[查看详细]

                • 如何加快国企领导人薪酬改革

                  在市场经济发展的大潮中,上一轮央企负责人的薪酬制度改革曾经发挥出一定的积ξ极作用。但如今,掌握核心资源的央企,许多效益被公众认为并非真正意义上的经营红利。因此,央企领导像☉外企、民企的高管那样︼拿超...[查看详细]

                • 国企改革◥下企业转型升级与“十三五”中期战略修编

                  【学习目标】 【课程亮点】 2.剖析国有企业改革市场化、专业化、信息化和股权多元化的内核,为▓国有企业战略转型并参与国际竞争提供逻辑严谨、体系完善的实操性框》架。 【主讲专家】王吉鹏...[查看详细]

                • “党管干部”管什么,怎么管

                  仁达方略在管理咨询研究和实践过Ψ 程中发现,很多国有企业的经营管理者深受党建工作如何有效嵌入法人治理问题的困扰。近年来,中共中央、国务院发布的国▅企改革“1+N”系统文件,尤其是2017年5月国务院办公厅印发的《关于进一...[查看详细]

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