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                煤炭企业兼并重组后的战略协同路径

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2013-05-13 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:5587

                【本文导读】“1 + 1 > 2”是对协同Ψ 最通俗的解释, 协同也正是因其概念的“简单”而被人们广为〗接受, 因其巨大的潜能而使企业趋之若鹜。因此, 煤炭企业在兼并重组中,要在战略△的指导下,通过选择不同的战略协同路径来实现兼并重组的协同效应。由于对在企业战略和资本运作中提出的各种形式的如何实现协同的问题,存在诸多含混的理解和认识, 不少企业在战略实施之后, 发现自己并没有实现协同, 甚至得到∩了战略协同失败的结果。

                “1 + 1 > 2”是对协同最通俗的▆解释, 协同也正是因其概念的“简单”而被人们广为接受, 因其巨大的潜能而使企业趋之若鹜。因此, 煤炭企业在兼并重组中,要在战略的指导下,通过选择不同的战略协同路径来实现兼并重组的协同效应。由于对在企业战略和资本运作中提出的各种形式的如何实现协同的问题,存在诸多含混的理解和认识, 不少企业在战略实施之后, 发现自己并没有实现协同, 甚至得到了战略协同失败的结果。

                从战略协同的路径来看,我们认为↓一般有三个途径:第一是实现多元化产业的最优组合;第①二是实现价值链整合;第三是实现地域和股权的最优布局。

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