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                煤炭企业价值链整合的组织路径选择

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2013-02-26 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:5726

                【本文导读】价值链理论认为,在企业的经营活动中,并不是每个经♂营环节都创造价值或者具有比较优势。企业所创造的价值和比较优势,实际上是来自于企业价值链◣上某些特定环节的价值活动,这些真正创造价值的】、具有比较优○势的经营活动,才是最有价』值的战略环节。只要控制住这些关键的战略环节,也就控制了整个价值链。

                价值链理论认为,在企业的经营活动中,并不是每个经营环节都创造价值或者具有比较优势。企业所创造的价值和比较优势,实际上是来自于企业价值链上某些特定环节的价值活动,这些真正创造价值的、具有比较优势的经营活动,才是最有价值的战略环节。只要控制住这些关键的战略环节,也就控制了整个价值链。

                每个煤▓炭企业都处在产业链中的某一环节,其生存和发展不仅受其内部价值链的决定,而且还↘受到行业价值链和竞争对手价值链的影响。煤炭企业从价值链上寻求战㊣略合作伙伴实行战略联盟,通过价值链整合,可以集中资源重点发展具有一定优势的战↑略环节,建立竞争优势,对∩企业有重要的现实意义……

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