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                煤炭企业↓兼并重组后的文化整合与融合

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2012-12-31 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:5588

                【本文导读】在企业兼并重组过程中,企业各成员单位原来各不相同的企业文化共处于一个新的环境中,经过冲突与选择的互动过程,必然发生内容和形式的变化。企业兼并重组后的文化整合是以原有企业文化为基础,通过扬弃、创新、再造和重塑,最终形成符合企业变化与发展的新文化的过程。

                在企业兼并重组过程中,企业各成员单位原来各不相同的企业文化共处于一个新的环境中,经过冲突与选择的互动过程,必然发生内容和形式的变化。企业兼并重组后的文化整合是以原有企业文化为基础,通过扬弃、创新、再造和重塑,最终形成符合企业变化与发展的新文化的过程。

                真正的▅融合得自于文化整合,与其他整合相比,文化整合是企业兼并重组的核心和关键。在煤炭企业兼并重组战略的实∞施过程中,资产、财务、产品、技术、管理、人力资源等层面的整合固然是相当重要和必须的,但也应该重视企业文化的重组和整合。这是煤炭企业兼并重组战略实施取得成功不可或缺的主要因素。

                企业文化整合需要选择适当的模式,辅以契合的方式与流程,把握一定的原则,从精神、制度、行为、物质等方面进行整合,再经过一段时间的文化融合,最终形成一种新的企业文化体系。

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