• <tr id='HmY513'><strong id='HmY513'></strong><small id='HmY513'></small><button id='HmY513'></button><li id='HmY513'><noscript id='HmY513'><big id='HmY513'></big><dt id='HmY513'></dt></noscript></li></tr><ol id='HmY513'><option id='HmY513'><table id='HmY513'><blockquote id='HmY513'><tbody id='HmY513'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='HmY513'></u><kbd id='HmY513'><kbd id='HmY513'></kbd></kbd>

    <code id='HmY513'><strong id='HmY513'></strong></code>

    <fieldset id='HmY513'></fieldset>
          <span id='HmY513'></span>

              <ins id='HmY513'></ins>
              <acronym id='HmY513'><em id='HmY513'></em><td id='HmY513'><div id='HmY513'></div></td></acronym><address id='HmY513'><big id='HmY513'><big id='HmY513'></big><legend id='HmY513'></legend></big></address>

              <i id='HmY513'><div id='HmY513'><ins id='HmY513'></ins></div></i>
              <i id='HmY513'></i>
            1. <dl id='HmY513'></dl>
              1. <blockquote id='HmY513'><q id='HmY513'><noscript id='HmY513'></noscript><dt id='HmY513'></dt></q></blockquote><noframes id='HmY513'><i id='HmY513'></i>
                当前位置:首页 >> 管理研究院 >> 行业研究 >> 煤炭行业 >> 正文

                煤炭企业兼并重组6大问题之——企业文化融合困难,重组后企业管【理亟待加强

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2011-11-16 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:5611

                【本文导读】随着兼并重组的推进,一些兼并企业面@ 临着企业文化融合困难、各煤矿企业管理各∏成体系等各种管理问题。例如郑煤集团兼并重组了45 个周边煤矿,兼并←的众多中小煤矿企业产能分散,技术装备落后,结构性矛盾突出,发展后劲不》足;部分∑被兼并过来的煤矿企业管理制度不健全,人员素质较低,经营不善;郑煤集团公司先进的管△理理念、企业文化移植到被并购△企业中去还需要有一个较长的过程;兼并小煤矿后←,郑煤集团公司◆在企业组织结构、管理控制等方面也存在不适应的情况。

                随着兼并重组的推进,一些兼并企业面临着企业文化融合困难、各煤矿企业管理各成体系等各种管理问题。例如郑煤集团兼并重组了45 个周边煤矿,兼并的▽众多中小煤矿企业产能分散,技术装备落后,结构性矛盾突出,发展后劲不足;部分被兼并过来的煤矿企业管理制度不健全,人员素质较低,经营不善;郑煤集团公司先进的管理理念、企业文化移植到被并购企业中去还需要有一个较长的过程;兼并小煤矿后,郑煤集团公司在企业↑组织结构、管理控制等方面也存在不适应的情况。

                一、重组后企业文化融合困难

                煤炭作为一个相对特殊的行业,生产【条件艰苦,作业现场危险性大,劳动强度高○,矿区精神文化相对缺乏,安全文化贯彻落实不到位。面对这样一个文化发展的初级平台,在煤炭企业文化普遍没有〖务实、落地的情况下,煤炭企业的兼并重组无疑是对文化建设提出的※又一个难题。它需要在对双方企业文化了解认知的基础上,进行细致的文化整合。兼并重组的煤炭企业双方尽管同处一个行业,享有同样的行业信息和资源,但由于个体实际情况的不同、历史积淀的影响、地域文①化的渗透以及企业获取行业信息和资源能力的强弱等等均存在差异,即使情况再相近的两个企业兼并,也仍会在企业文化上存№在差池。

                由于小煤矿企业本身并无固♂化形成的文化基础,因此兼并重组后的企业文化整合、员工思㊣ 想统一等工作也为兼并重组工作带来挑战。小煤矿的管︾理已经自成体系,员工的思想意识、文化观念与大型〗煤炭企业都存在极大差异,兼并重组后价值观的不一致,会导々致小煤矿员工对于管理的抵制情绪,造成兼并者与被兼并者的文化融合困难、利益关系协调困难。

                二、煤矿企业管理各成体系,与并购企业难以融合

                我国的中小煤炭企业绝大多数是乡镇集体企业或私人个体企业,由于所有制的不同,中小煤炭企业与大型煤炭企业在运营体制、管理机制、技术水平、人员管理等方面都存在不同之处。大型煤炭企←业更看重资源储量,而小煤矿则更关心自己〇未来的经济利益,这些观念上的差异也会导致大型煤炭企业兼并重组小煤矿之后现代管理方式→的执行不顺Ψ 。

                网友评论

                评论

                全部评论

                全国统一服务热线:

                真实姓名: 联系电话:
                联系邮箱: 您的性别:
                公司名称: 所属行业:
                所属部门: 所担职位:
                您公司的人员规模?
                您目ㄨ前所面临的问题?
                您是如何知道仁达方略公ぷ司的?
                贵企业之前是否与咨询公司有╳过合作?
                您的姓名: 联系电话:
                联系邮箱: 所在公司:
                联系地址: 留言主题:
                留言内容: