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                大型机▲械制造企业集团人力资源管控模式与标杆研究

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2010-02-11 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:5367

                【本文导读】制造业是我国经济发展的支柱行业。随着整体国民经济的高速发展与企业做强做大的内在动因需求,跨行业、跨地域经营成为我国大型机械制造企业集团的显著特征。这就『对企业集团的管控机制、运营模式等提◇出越来越高的要求。

                制造业是我国经济发展的支柱行业。随着整体国民经济的高速发展与企业做强做大的内在动因需求,跨行业、跨地域经营成为我国大型机械制造企业集团的显著特征。这就对企业集团的管控机制、运营模式等提出越来越高的要求。

                在实施跨行业、跨地域〗经营管理过程中,集团公司常常面临着对下属企业进行人力资源管理的深度与管理范围、集权还是分权等系列◆问题。面对下属企业的人力资源管控模式问题,集团公司常常感到十分困惑,不知该从何下】手。本研究报告对于『人力资源管控的直管型、监管型、顾问型三种模式进行了详细阐述分析,对于管控模式的选择和建立进行了系统说明。我们认为,大型机█械制造企业集团应该考虑集团公司整体管控模式、人力≡资源管理规范程度、下属企业所处经营环境以及管理人员素质等方面的←因素,从而根据自身实际情况选择适合的模式。此外,针对机械制造业,我们还分析了业内的一些标杆企业,深入研究了标╳杆企业的管控模式和其建立运营过程,对√一般企业颇有借鉴意义。

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