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                发电集团风险与内部控制体系研究

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2011-02-03 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:5487

                【本文导读】作为事关国民经济发展的重要支柱,电力行业提供的不仅仅是电力及相关配◥套产品,也是在提供公共服务。电力行业风险密集的行业特征决定了电力企业需要建立︻和完善风险管理与内部控制机制,否则〖难以对突发事件做出迅速反应;更为重要的是,伴随着电力改革的不断深化,电力企业的业绩压力也越来∏越大,电力企业、尤其▂是大型央企,就面临着⊙业绩、风险、失控的三重压力,如何通过强化风险管理与内部控制机能去实现业绩的提升,已经成为众多电力企业必须解决的一大挑战。

                作为事关国民经济发展的重要支柱,电力行业提供的不仅仅是电力及相关配套产品,也是在提供公共服务。电力行业风险密集的行业特征决定了电∮力企业需要建立和完善风险管理与内部控制机制,否则难以对突发事件做出迅速反应;更为重要的是,伴随着电力改革的不断深化,电力企业的业绩压力也◥越来越大,电力企业、尤其是大型央企,就面临着业绩、风险、失控的三重压力,如何通过强化风险管理与内部控制机能去实现业绩的提升,已经成为众多电力企业必须解决的一大挑战。

                本报告对国内发电集团风险与内部控制现状进行了研究分析,基于国际通行的CERM企业全面风险管理理论与COSO内控理论框架,对发电集团的风险与内部控制体系建∮设提供了系列解决方案;针对发电集团的行业特点,对如何制订企业风险管理战略、设计内部控制框架、建立和完善风险管理机制等进行了系统介绍。本研究成功能够帮助电╳力企业建立风险管理与内部控制机制,强化风险管理水平与内部控制水平,为企业业绩的提升创造♂良好的条件。

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