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                房地产☉开发企业法人治理结构研究

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2011-02-03 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:5426

                【本文导读】现代企业以公司为主要的法◇人形式,而公司制的核心就是要建立完善的法人治理结构。而目前我国房地产法人治理结构存在诸多问题:如企业职能型的组织结构与项目管理型的业务流≡程不适应,业务流程受到职能的不合理制约,导致流程不顺畅;内部【控制体系不完善,监督检查职能不完ㄨ整;职责职权不明确≡,职责、职权、职〖务不对等;市场和客户为导▃向的职能不健全,对快速变化的竞争环境没有形成有力支持;规章制度不健全,工作标准不明确,无章可依;人力资源管理有形成模式,和业务、组织、战略不是环环相扣等等。

                现代企业以公司为主要的法人形式,而公司制的核心就是要建立完善的法人治理结构。而目前我国房地产法人治理结构存在诸多问题:如企业职能型的组织结构与项目管理型的业务流程不适应,业务流程受到职能的不合理制约,导致流程不顺畅;内部控制☆体系不完善,监督检查职》能不完整;职责职权不明确,职责、职权、职务不对等;市场和客户为导向的职能不健全,对快速变化的竞争环境没有形成有力支持;规章制度不健全,工作标准不明确,无章可依;人力资源管理有形成模式,和业务、组织、战略不是环环相扣等等。

                本研究报告在全面分析诊断企业内部管ω 理系统的基础上,科学设计法人治理结构和公司组织构架、再造业务流程、明确岗位任务、完善和制定内部管理制度,形成以产权为主线的内在】制度安排和以人为本的激励机制,建立企业决策科学、流程顺畅、管理有序、服务规范的现代管理体系▲,实◣现企业品牌扩张、区域扩张、行业扩张和可持续发展,进一步提升核心竞争力╲。

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