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                房地产开发企业基于集团管控框架下的高管激励模式研究

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2010-06-09 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:5558

                【本文导读】国房地产产业是≡在20世纪80年代市场经济发展中催生的新兴行业,进入21世纪,房地产中比重最大的住宅产业被列为国家新的经济增长点,成为上世纪末※中国经济软着陆后启动内需的重点发展产业。在这种局★面下,不但各种规模的房地产商在加紧圈地扩张,同时又大批新的▽房地产商进入地产市场参与竞争。这是个高收益,同时也〗是高风险的市场中,每个参与㊣者都不能掉以轻心,都必须着力培养自己心竞争力一一优秀的人力资本团△队,并在此基础上打造可以创造更加值的企〓业品牌。因此,对优秀骨干人才的有效▂激励和运用将是这业持续关注的焦点。本研究报告从现代公司治理结构出发,采用新型EVA激励模式,并结合目前我国房地产行业的特点与发展水平,制订了一套符合我国房地产企业实际的高管激励方案,并对方案←进行了实证研究。理论和实践证明,该方案有效、科学、易执行,能够有效解决现代企业中委托代理关系所带来的问题。

                国房地产产业是在20世纪80年代市场经济发展中催生的新兴行业,进入21世纪,房地产中比重最大的住宅产业被列为国家新的经济增长点,成为上世纪末中国经济软着〇陆后启动内需的重点发展产业。在这种局面下,不但各种规模的房地产商在加紧圈地扩张,同时又大批■新的房地产商进入地产市场参与竞争。这是个高收益,同时也是高风险的市场中,每个参与者都不能掉以轻心,都必须着力培养自己心竞争力一一优秀的人力资本团队,并在此基础上打造可以创造更加值的企业品牌。

                因此,对优秀骨干人才的有效激励和运用将是这业持续关注的焦点。本研究报告从现代公司治理结构出发,采用新型EVA激励模式,并结合目前我国房地产行业的特点与发展水平,制订了一套符合我国房地产企业实际的高管激励方案,并对方案进行了实证研究。理论和实践证明,该方案有效、科学、易执行,能够有效解决现代企业中委托代理关系所带来的问题。

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