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                石油化工企业的并购重组模式研究

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2010-06-23 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:5600

                【本文导读】石化企业希望通过对外兼并、对内重组,来实现他们“大公司大集团”的梦想,随着一系列并购和重组行动的实施,已有许多企业逐步迈向了国际化市场。目前来说,并购重组有三种不同的理论分析模式。本研究报告不仅总结了以往的分析模式,分别是:竞争优势理论、资源基础理论、企业核心理论,还进一步指出了三种模式中存在的优缺点。这种较为深入和详细的分析,可为石油化工企业提供更有针对性、可实操的模式选择方法。

                石化企业希望通过对外兼并、对内重组,来实现他们“大公司大集团”的梦想,随着一系列并购和重组行动的实施,已有许多企业逐步迈向了国际化市场。目前来说,并购重组有三种不同的理论分析模式。本研究报告不仅总结了以往的分析模式,分别是:竞争优势理论、资源基础理论、企业核心理论,还进一步指出了三种模式中存在的优缺点。这种较为深入和详细的分析,可为石油化工企业提供更有针对性、可实操的模式选择方法。

                此外,报告还提出,并购企业选择并购模式的思路是:以企业所处的卐竞争环境为背景,全面分析企业核心能力的物质载体—战略资源、核心能力的状↑态以及未来培育和扩散的方向,在此基础上确定最适合自身发展的并购模式,以实现企业核心能力的不断强化和扩展,获得持久的竞争优势。

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