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                集团管控系列

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2014-02-25 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:7133

                【本文导读】仁达方略管理咨询公司是国内领先的大型管理研究与咨询机构,集团管理权威。公司拥有丰富的大型企业咨询经验,已成功为诸多行业旗舰型企业提供了全方位、高质量的服务。咨询专线:400-6851-568

                集团管控系列

                集团企业一直是以企业舰队的形式出现在国民经济々的产业领域中,在经过历次的战略变革和管理变革过后,集团企业在多◥元化的过程中——战略上面临如何选☆择如何取舍的难题;集团管控上面临哪些该管哪些不该管的难题;多地域、多层级、多分布的企业格局进一步打破原有的空◥间格局,如何选择掌控模式的难题;集团总部定位明晰而却面对总部能力发育不足难题;集团总部定位明晰后的总部能力发育过程如何掌控难题等等。

                集团管控系列培训课程体系设计

                维度细分

                课程编号

                课程名称

                课程形式

                管控体系

                JTGK-01-001

                集团定位的“道与法”

                 

                JTGK-01-002

                多地域、多分布、多层级的集◢团管控模式

                 

                JTGK-01-003

                如何进行集团总部功★能定位

                 

                JTGK-01-004

                跨地区经营的集团总部能力建设

                 

                JTGK-01-005

                大型集团区域化管控优化与提升

                 

                JTGK-01-006

                如何进行集团定位

                 

                JTGK-01-007

                “集团定位、管控模式与总部定位”三者关系解析

                 

                结构体系

                JTGK-02-001

                集团治理实操技能提升之法

                 

                JTGK-02-002

                集团法人治理与外派人员管理

                 

                JTGK-02-003

                公司治理与企业价◥值提升

                 

                JTGK-02-004

                公司治理ㄨ与股权激励

                 

                JTGK-02-005

                跨地区经营的集团总部能力建设

                 

                JTGK-02-006

                集团组织结构设计与优化调整N大策略

                 

                JTGK-02-007

                集团管控的刚性与柔性:组织设计与企业文化建设

                 

                JTGK-02-008

                集团组织变革之路

                 

                JTGK-02-008

                集团并购重〓组管理整合

                 

                责权体系

                JTGK-03-001

                集团企业如何建立有效的责权体系

                 

                流程体系

                JTGK-04-001

                如何设计集团企业流程管理体系

                 

                JTGK-04-002

                集团企业流程管理体系与责权体系设计

                 

                评价体系

                JTGK-05-001

                集团业绩评价体系设计与实施技能提升训练

                理论+案例解析

                综合

                JTGK-06-001

                集团管ζ控体系建设

                 

                JTGK-06-002

                集团转型升级管控之道

                 

                JTGK-06-003

                战略转型期的集【团管控与文化管理

                 

                JTGK-06-004

                千亿企业集团管控困境与解决之道

                 



                集团管理综合系ω 列



                集团管理综合系列是仁达方略根据大多数央企和国企培训需求,打造的集团管理经典系列课程,该系列培训课程共分为四个维度,具体包括32门课程,如表9所示。

                维度细分

                课程编号

                课程名称

                课程形式

                企业战略

                JTGL-01-001

                企业战略新思维

                讲授+案例分享

                JTGL-01-002

                企业战略管理

                 

                JTGL-01-003

                集团型战略突围

                 

                JTGL-01-004

                集团战略规划与实施路径

                 

                JTGL-01-005

                企业战略规划与管理

                 

                JTGL-01-006

                企业战略与运营决策

                 

                JTGL-01-007

                战略与股权激励

                 

                集团管控

                JTGL-02-001

                集团管控体系建设

                 

                JTGL-02-002

                多地域、多分布、多层级的集团管控模式

                 

                JTGL-02-003

                多元化产业集团的法人治理

                 

                JTGL-02-004

                跨地区经营的集团总部能力建设

                 

                JTGL-02-005

                集团转型升级管控之道

                 

                JTGL-02-006

                集团并购重组管理整合

                 

                JTGL-02-007

                集团管控的刚性与柔性-组织设计与企业文化建设

                 

                JTGL-02-008

                战略转型期的集团管控与文化管理

                 

                企业文化

                JTGL-03-001

                企业文化建设

                 

                JTGL-03-002

                从文化建设走向文化管理

                 

                JTGL-03-003

                集团文化

                 

                JTGL-03-004

                一流的企业,一流的↑文化

                 

                JTGL-03-005

                集团管控之企业文化建设

                 

                JTGL-03-006

                重组后企业文化融合

                 

                JTGL-03-007

                文化建设与文化管控

                 

                其他课程

                JTGL-04-001

                千亿企业管理困境与解决之道

                 

                JTGL-04-002

                集团治理实操技能提升之法

                 

                JTGL-04-003

                公司治理与企业价值提升

                 

                JTGL-04-004

                企业多元化经营之道

                 

                JTGL-04-005

                集团法人治理与外派人员管理

                 

                JTGL-04-006

                如何进行商业模式创新

                 

                JTGL-04-007

                企业价值提升策略

                 

                JTGL-04-008

                民营企业转型升级突围之道

                 

                JTGL-04-009

                公司治理与股权激励

                 

                JTGL-04-010

                人财物集约化管理

                 

                ↑上一篇:企业】战略系列

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