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                企业文化系▅列

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2014-02-25 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:6562

                【本文导读】仁达方略作为中国企业文化▽咨询的“先行者”,经过这多年的≡探索,企业文化已经形成了一套完整的理论。仁达方略管理咨询有限公司是国内第一⌒ 家也是目前唯一一家真正通过全方位的定量方法来研究企业文化的咨询机构。


                仁达方略作为中国企业文化咨询的“先行者”,经过这多年的探索,企业文化已经形成了一套完整的理论。仁达方略管理咨询有限公司是国内第一家也是目前唯一一家真正通过全方位的定量方法来研究企业文化的咨询机构。

                2001年,仁达方略邀请20多位权威专家∩,以及数家企业集团的总裁、首席文化官和企业文化建设的实践者,在霍夫斯塔德的文化分析方法和维度划分基础上,结合我国企业的实际需要,开发出了“企业文︻化诊断评估系统”(CMAS),它包含12个维度(Dimensionality),33个要素(Factor),形成完整的评价矩阵。该模型√目前最新版本为R&D CMAS 2.0,并于2005年1月补充完成并购重组企业文化融合的综合研●究。

                基于以上理论和实践优势,仁达方略开发了一系列的企业ξ文化培训课程,具体如表4所示。


                企业文化系列培训课程体系设计


                维度细分

                课程编号

                课程名称

                课程形式

                企业文化诊断

                QYWH-01-001

                如何有效进行企业文化诊断

                 

                QYWH-01-002

                企业文化诊断N大方法与工具

                 

                企业文化建设

                QYWH-02-001

                企业文化建设之道

                 

                QYWH-02-002

                集团管控之企业文㊣化建设

                 

                QYWH-02-003

                重组后企业文化融合

                 

                QYWH-02-004

                文化建设与文化◢管控

                 

                企业文化管理

                QYWH-03-001

                从文化建↑设走向文化管理

                 

                QYWH-03-002

                一流的企业,一♂流的文化

                 

                QYWH-03-002

                如何正确评价企业文化

                 


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