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                管理技能系列

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2014-02-25 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:7100

                【本文导读】根据管理规模、管理任务与管▓理复杂程度,可以将企业管理者划分为基层、中层与高层三个级别。因此,对于管理人员的培训课程体系设计也需←要根据这三个层级的特点,针对性地进行培训课程设计。图4给出仁达方略∩管理人员的管理人职业生涯与能力发展路径。


                根据管理规模、管理任务与管理复♂杂程度,可以将企业管理者划分为基层、中层与高层三个级别。因此,对于管理人员的培训课程体系设计也需要根据这三个层级╳的特点,针对性地进行培训课程设计。图4给出仁达方略管理人员的管理人职业生涯与能力发展路径。

                基于对不同层级的管理人员的管理技能要求是不同的,仁达方略通用管理技能系列课程是根据管理人员在企业中的层级设计的,其目的是使通用管理技能的培训课程体系更具有针对性和可操性。仁∏达方略管理技能系列培训课程体系设计如表6所示。

                表6 管理技能系列培训课程体系设计

                管理层级

                划分维度

                课程编号

                课程名称

                课程形式

                  高层

                领导力提升

                GLJN-01-001

                领导力与领导◇术

                 

                授权管理

                GLJN-01-002

                如何高效授权

                 

                沟通管理

                GLJN-01-003

                成功商务演讲全攻略

                 

                GLJN -01-004

                有效与下级沟通的N大策略

                 

                组织管理与变革

                GLJN -01-005

                如何♀建设学习型组织

                 

                GLJN -01-006

                组织变革成功之道

                 

                创新管理

                GLJN -01-007

                创新思维与创新管理

                 

                专业技能

                GLJN -01-008

                非财务管理人员的财务素养

                 

                  中层

                领导力塑造

                GLJN-02-001

                如何塑造个人领导∮魅力

                 

                团队管理

                GLJN-02-003

                高效团队建设与管理

                 

                GLJN -02-004

                如何创建学㊣习型团队

                 

                GLJN -02-005

                团队成员激励操作实务

                 

                GLJN -02-006

                教练型领导技术

                 

                GLJN -02-007

                如何←留住最好的员工

                 

                沟通管理

                GLJN -02-008

                高效会议︽管理技能提升N

                 

                GLJN -02-009

                公众演讲能力提升之道

                 

                GLJN -02-010

                跨部门沟通与@协作

                 

                  基层

                角色认知

                GLJN-03-001

                管理者角色认知与定位

                 

                团队管理

                GLJN-03-002

                界定结果的任务安排

                 

                GLJN -03-003

                团队成员激励的☆新视角

                 

                GLJN -03-004

                如何提升教练技术

                 

                GLJN -03-004

                如何考核下属

                 

                沟通管理

                GLJN -03-005

                会议管理技能提升

                 

                GLJN -03-006

                演讲能力提升之道

                 

                时间管理

                GLJN -03-007

                如↘何管理你的时间

                 

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