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                “卸磨杀驴”式裁员 潜在人才危机来临

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2014-03-24 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:5909

                【本文导读】随着时代的快速发展,企业战№略的调整也会越来越快,原来企业人才的用途已经发挥殆尽,伴随的则是人员的裁减①,无论●是新增还是裁员,对于HR工作者来说,都是份内♀之事。如何使企业在裁职员过程中将风险与〒成本降到最低,是每一位HR工作者都应认真思考的问题。但有的企业↓裁员,没有与员工协商、没有通知员工、没有制定裁员计划和补偿等,造成了真正意义上的“卸磨杀驴”。那么,企业该如何进行◇裁员,在裁员过程中人力资源应承担什么样⊙的角色呢?

                随着时代的快速发展,企业战略的调整也会越来越快,原来企业人才的用途已经发挥殆尽,伴随的则是人员的裁减,无论是新增还是裁员,对于HR工作者来说,都是份内之事。如何使企业在裁职员过程中将风险与成本降到最低,是每一位HR工作者都应认真思考的问题。但有的企业裁员,没有与员工协商、没有通知员工、没有制定裁员计划和补偿等,造成了真正意义上的“卸磨杀驴”。那么,企业该如何进行裁员,在裁员过程中人力资源应承担什么样的角色呢?

                采访提纲:

                1、 在什么样情况★下,企业才会进行裁☆员?裁员一般的目标是哪些员工?

                2、 一些企业为了追求一味的发展,原本优秀的员工在发挥完作①用后,就马上〗裁掉,这导致企业诚信和形象有所损失,那么人力资源应该在这当中发挥哪些作用?这种裁员会导♂致什么后果?

                3、 企业裁员的规划及政策的制定是人力资∴源的重要任务,HR该如何去制定和实施裁员?

                4、 没有科学ぷ的人力资源考评及培养制度,难免▓形成企业危机,在优秀卐员工发挥能力的同时,人力资源部门该如何让其未来】能在企业中更好的发挥作用,而不是赶走※他?

                5、 在裁员过程中,应当与员工进行交流谈话,而不是直接一纸通知告诉他被裁掉了,与被裁员工交谈的技巧也是HR技能之一,那么人力资源如何让被裁员工能接受这个决定,不论从情感还是从尊重人格上面?

                6、 裁员有时候也需要在法律的范围之内,在员ω 工关系的处理上必须遵循法律,即使企业管理者要求裁员,作□ 为代表企业的HR也应让企业管理者体会到你的不容易之处,让其明白裁员必须在法律范围内。那么,如何向上层领导解释在法律的允许下进行有效的裁员呢?

                7、 对一名即将被裁掉【的员工,他们从心理上是很难接受的,也很难过。在交谈中,HR应该对从对方角¤度出发,把握他们的需求和关注点,最后顺利完成这项裁员工作。那么,HR如何把握被裁员工的需求,在合理的满足他们要求下完成裁员?

                8、 如果裁员以后,就认为没什么事情了,这是普遍人力资源管理中常见的问题。后期对被裁员工的关怀更为重要,不仅是为企业形象负责,也是为了做好这个岗位职责负责。HR在后期与被裁员工该如何进行交流,关怀他们的情况?

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