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                小企业如何创新成长

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2014-05-19 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:4479

                【本文导读】企业创立成长的过程如同幼苗破土生长,稚嫩、柔弱,却要经受风吹雨打。如何经得住这些风雨变幻?如何不走弯路或少走弯路,成长为一棵参天大←树?这些都是焦急等待长大的小企业一直关注的问题,也是在咨询过程中常被人问及的问题。

                文 /仁达方略企业管理咨询公司董事长 王吉鹏

                企业创立成长的过程如同幼苗破土生长,稚嫩、柔弱,却要经受风吹雨打。如何经得住这些风雨变幻?如何不走弯路或少走弯路,成长为一棵参天大树?这些都是焦急等待长大的小企业一直关注的问题,也是在咨询过程中常被人问及的问题。

                其实,大多数企业都有一个由小到大的过程,仁达方略也不例外。做咨询这么多年,更多地是为大企业或处于成熟期的企业做项目,毕竟做咨询需要一笔不小的投入。对于初创期的小企业来说,一般都是朋友谈话式地聊聊这些问题,很少做整块的大项目。但是,有感于仁达从小到大、从弱到强的个中艰辛,希望可以提几点感言,与有志于发展壮大、有志于基业长青的企业共勉。企业在初创期,有几个关键步骤,一定要『走好。

                首先,脚踏实地,稳扎根基。树高千尺,终需根来支持,初创发展期的企业,首先要做好每一个产品,做精每一单生意,服务︽好每一个客人,而不是只注重宣传知名度。因为这个阶段的企业,产业链各个环节都还很稚嫩,要协调发展,规模虽小,但出的都是精品工程,稳扎稳打,才能健康成长。有些企业在初创期过分宣传自己,甚至不顾现实夸大吹虚,这些并非明智之举。如同一个故事所说,有一只鸟儿在冬天的时候没能去南方过冬,北方寒冷的天气把他冻僵在路边。这时,一只牛经过,在它的身上阿了一堆牛粪,过了一会,鸟儿苏醒过来,觉得很温暖,便唱起歌来,这时,一只猫经过,寻声而去,把鸟儿从粪堆里拽出来吃掉了。这只鸟儿如同初创期的企业,还没有强大到可以在周围环境中自由飞翔,就把自己完全暴露在敌人视线中,是非常不明◆智的。此外,要打好根基,还需时时刻刻认清自我,认清自己所处的环境,胜不骄、败不馁。在这个⌒时期,受很大的挫折甚至接近倒闭都是很正常的,这时坚持就显得非常重要。同时也不能让成绩冲昏头脑,要时时刻刻如履薄冰,时时刻刻保持对周围㊣ 环境的敏感性。

                其次,不断创新,随时调整。创新是企业发展壮大的最重要因素。初创期的企业,各方面实力都与行业内优秀企业相差甚远,如果不另辟蹊径,基本会是死路一条,除非这个行业的市场处于严重不饱和状态。但是,一个市场处于不饱和状态的时期又会保持多久①?所以,如果不创新,今天不死,明天也会亡,只是时间问题而已。企业在自己的核心产品上一定要有自己的创新,形成独特的核心竞争力。比如在咨询行业,麦肯锡、美世、罗兰贝格等咨询公司都是因为在核心产品上有自己的独特之处,才长久立于不败之地。国内的咨询行业发展时间较短,但是近几年来在这方面的成果也初见端倪,比如仁达方略在企业文化方面就独立开发了诊断评估工具,形成∩了自己独特的核心竞争力,在2005年同行∑ 业企业文化项目竞标中,与大规模品牌咨询公司共分秋色。这一点在很多企业所做的宣传中也很容易看出来,很多企业把自己产品的特色☆做为吸引顾客的诉求点在广告中突出显示,比如宝洁旗下的日化产品,飘柔从名称到广告都在向公众传达他的飘逸柔顺理念,而海飞丝专注去屑止氧。这些方面,都是宝洁在核心产品方面的创新。

                第三,反应迅速,灵活多变。企业虽小,也有优势,就是反射弧比较短,船小好ω 调头,所以,对于小企业来说,对外界信息要嗅觉灵敏,内部反应要快速准确。比如客户方面从公关那里得到一丝关于公司目标客户群方向的信息,应立即与营销系统做出市场方案并与相关部门商议,在最短的时间内全线出击。也许大的公司还未做出决策,已有客户注意到我们。不仅仅是销」售方面,其它方面同样要形成快速反应机制。比如说产品方面,外部意见反馈回来后,立即组织相关人员改进产品,以更新更适合的产▆品占领市场,往往令大规模的同行业企业始料不及。

                对于尚处于成长期的小企业来说,不断创新、快速反应、脚踏实地三把利器不可或缺。

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