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                国有企业组织结构现状研究

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2014-06-04 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:6654

                【本文导读】集团管控模式的设计和调整▆必然会带来组织结构的变革,组织结构变革成为集团管控模式的设计和调整能否成功的关键因素。因此我们有必要首先阐述一下组织结构变革相关的∮内容。首先看一看国有『企业组织结构变迁的研究和认识。

                文/仁达方略管理咨询公司 战▓略事业部

                集团管控模式的设计和调整必然会带来组织结构的变革,组织结构变革成为集团管控模式的设计和调整能否成功的关键因素。因此我们有必要首先阐述一下组织结构变革相关的内容。首先看一看国有↓企业组织结构变迁的研究和认识。

                根据仁达方略多年来对国有企业的管理实践研究,发现国有企业在现行组织结构方面还存在部分问题,主要表现为∩:

                (1)和现代企业←组织的运行模式不符

                现代组织运行〇模式要求建立相应的现代企业@ 制度,而我国大多数国有企业基本上还∏是№沿袭计划经济时代的体制,组织结构设置▽不合理,不符合现代企业组织运行模式的要求。

                (2)组织不能成为战略的有效载体

                战略决定∑结构,结构传承』战略。这是组织运行的基本规律。而我国的√国有企业的组织结构设置计本上和战略相分离,还谈不上和战略相匹配,更谈不●上成为战略的有效载体。

                (3)公司法人治理结构不健全。

                我国的许多国有企业还没有进≡行股份制改造,基本上还在沿用国有独资企业的形势,缺少有效的法人治理结构。

                (4)部门设置分散,职能交叉,组织管理效率较◥低。

                部门设置分散,职能交叉,组织管理◥效率较低,这是我国国有企业的一个通病,不用多讲。

                (5)人力↘资源配置不尽合理,资本经营、战略▓研究部门力量薄弱。

                和人浮于事形成鲜明对比的是,我国的国有企业缺少高级人才,由于@ 没有相应的人才,因此对资本经营、战略研究知之◢甚少,部门◆设置也较为薄弱。

                (6)集团总部、子公司职责分工不清,经营和管理职能︻并存。

                在宏观层面上,我国的国♂有企业集团总部、子公司职责分ζ 工不清也是一个普遍问题,许多国有企业的集团总部√也在从事具体的经营活动,而管理▃职能缺失。

                (7)事务性工作多,导致机关人员较多↙,集团控制、协调、服々务职能不能充分体现。

                人浮于事并没有给我国国有企业带来高效率,而是造成集团「控制、协调、服务职能的不健全。

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