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                做生意与做企业

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2014-08-15 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:5778

                【本文导读】很多人习惯于把经营企业说√成“做生意”。毕竟对企业而言,盈利是根本,赚钱是王道◥。然而在现实企业经营中,用做生意的思维去做企¤业,往往只能发财一时,无法长久发展。

                文/王吉鹏

                很多人习『惯于把经营企业说成“做生意”。毕竟对企业而言,盈利是根本,赚钱是王道。然而在现实企业经营中,用做生意的╲思维去做企业,往往只能发财一时,无法长久发展。

                马云说:“做生意不等于做企业,做生意是单个的▆行为,而做企业是长期的系统工程,品牌犹为重要。”有钱人马云对金钱和财富有自己的一番理解。他认为↓钱是容易赚进也容易流走的,而由诚信、经验、团队等构成的财富ㄨ却是能够帮助一个人迅速摆╳脱贫困的。“所谓品牌的品,其实就是QUALITY,是品质,包括了产品的品质和人的品质”。在马№云看来,即使只收茶钱,也是“可以有财政赤字,却不能有信用赤字”的。

                另一位企业家陈东升的说法⌒ 与马云不谋而合,遥相呼应。“做企→业就是要做事业,而不是做生意”,“你不是来赚钱的,你是来做事业的”。做企业的人都想自己的公▽司成为百年老店,可是,在越来越激烈的全球竞争中,要做到这一点并不容易。陈东升说,要成为百年老店,就不能只是想着赚钱。有一个经历让㊣陈东升很难忘,在还没有创办企业的时候,他看到一个在深圳做股票的同学,有2000多万元◥的身价,但他身边只有七八个人,他就觉得,这个同学虽然有钱,但他没有事业,对社会没有贡献▂、没有影响。当时,陈东升还认识一个在深圳办工厂的民营□企业家,他从湖北天门老家带去了200多号人,浩浩荡荡,他的钱虽不如那个同学多,但他对社会的贡献∩却更大ㄨ。通过这两个案例,他得出一个结论:有钱不等于有事业,有事业一定不◥会缺钱。所以,他坚定要把企业做成一个品牌◣,对社会有贡献,这样才能体现个人的价值。

                做生意与做企业到底区别在何处?简言之,做生意是↓做单,做企业则是做企业的素质、企业的秩序、企业的能力和企业的制度。很多︻公司在初期,凭借人』脉关系,生意不错,但是后∑来坚持不住了,有的很多年没有什么发展,原地踏步。这正是因为他没有在按照做企业来做,而仅仅是做生意。诚然,多数企业是围绕销售来运做的,没有销售,就没有现金流。但是不能总满足于当前的现■金流,而是要有为将来创造现金流做准备,一旦现有产品不再有足够的竞争力,能拿出产生新的现金流的产品是必要的。

                如果有人说:“我就是要做生意,我不是做企≡业。”这也没错,总之无论如何做为企业老总应该首先把自己定位清楚——做商人还是♂做企业家。做商人和做企业家是截然不同的两个类型。什么是做ξ 商人呢?就是买卖,一手交钱,一手交货,短期就解决了,像中关村的不少公司,拿来货,加个价,转手▂就卖给了顾客,时间短的就和商场买东西一样。中国人做商人很厉害,很有天分,但是做企业家就不一样了,他要】把这个交易过程延长,先投资下去,经过一∩段时间之后才能回收利益。我们不能很清楚地界定这段时间有多长就叫企业家,多短就叫商◥人,但从意识上我们可以找到做个大致的描述。比如好多失败的投资并不是因为项目本身不好,而是输在做企业的观念上,我想是否因为我们做企业时商人味太浓所致呢。本来项目的正常投资回收期是三年半,但我们太着急,总希望一年︻半载就收回来,把投资当成买卖,于是当企业家的就当成商人了。

                企业家从不拒绝利益,但∮会抵御诱惑。利益对于真正√的企业家不一定都是诱惑。因为他有约束力,他不仅追求成功,而且追求成道。这个“道”就是企业家的价』值观,真正约束企业家的可能正是价值观。做企业就是为了赚钱、成为富人,这是一种价▲值观;有机会要去抓,有资源要去︾用,这么多员工跟着我,我不干怎么行,这也是一种价值观;做企业为了成就一个事业,要做成行业的老大、世界的一流,让企业成为受人尊重的,哪怕交给儿子、孙子还会受人尊重,还是一种价值观。不同的价值观成就不同的企业家(或生意人),也成就不同的企业。

                在中国目前市场经济发展的洪流中,想做好企业,就要摒弃急功近利,踏踏实实地本着以下原则与步骤㊣来经营企业:做正(不做秀、不做骗);做实(做基础、做内功);做强(做能力、做优势);做大(做扩张、做规模)。做强做大已经给众多企业喊得震天响了,然而忽视了原则和基础,做强和做大也只能是空中楼阁,难以稳固和持续。

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