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                【喜报】启航·一路领航 仁达方略西北公司成立

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2014-08-21 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:6578

                【本文导读】2014年8月,国内领先的大型管理研究与咨询机构服务公司仁达方略在西安新设的分公司正式宣告运营,标志着仁达方略☉咨询服务公司正式入驻西北ㄨ地区。 仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏先生表示,在西◇北设立公司将扩大公司在西北的运营范围,并使得公司能够与当地〓的市场、重要合作伙伴以及客户保持更加紧密的联系。仁达方略西北公司位于西北大学校址,可覆盖西北地区全部企业,在中国西北地区ζ 的企业不仅可以接触到仁达方略的管理研究及管理咨询全面解决方案,而且还将有机会参与和共享仁达方略的专题研究项目,仁达方略将会以其为1300余家优秀企业服务中所积累的先进理念和最佳实践,为西北地区企业提供高品质的管理研究与咨询服务,打造最佳雇主品牌。

                2014年8月,国内领先的大型管理研究与咨询机构服务公司仁达方略在西安新设的分公司正式宣告运营,标志着仁达方略咨询服务公司正式入╳驻西北地区。

                仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏先生表示,在西北设立公司将扩大公司在西北的运营范围,并使得公司能够与当地的市场、重要合作伙伴以及客户保持更加紧密的联系。仁达方略西北公司位于西北大学校址,可覆盖西北地区全部企业,在中国西北地区的企业不仅可以接触到仁达方略的管理研究及管理咨询全面解决方案,而且还将有机会参与和共享仁达方略的专题研究项目,仁达方略将会以其为1300余家优秀企业服务中所积累的先进理念和最佳实践,为西北地区企业提供高品质的管理研究与咨询服务,打造最佳雇主品牌。

                仁达方略西北公司★所提供全方位、高质量的组织变革咨询服务。公司创建□ 了诸多引领性的先进管理理论与方』法,并推进在中国管理实践的运用。

                背景简介

                仁达方略管理咨询公司

                仁达方略管〖理咨询公司是国内领先的大型管理研究与咨询机构,集团︻管理权威。公司拥有丰富的大型企业咨询经验,已成功为诸多行业旗舰型企业提供了全方位、高质量的组织变革咨询服务。公司创建了诸多引领@性的先进管理理论与方法,并推进在中国管理实践的运用。

                截止2013年12月,公司已服务客户1300余家,所服务企业均为行业翘楚与快速发展的优秀企业,其中中国五百●强339家,世界500强39家。

                仁达方略具备国内一流社科【类研究机构的研究水平,创建性精神与能力受到学界与同业人士的高度赞▲扬。仁达方略管理咨「询公司下辖管理研究院高级研究人才百余人,研究经验丰富,成果显著。著作与报告发行量居同业之首。截止2013年12月,公司拥有自主◥知识产权的25项知识▆成果获得国家专利认证,享誉学界,居业界之冠。

                仁达方略凭借技术实力、专业品质、社会贡献与品牌美誉度率先获得“北╲京市著名商标”。

                今天的仁达方略总部设在北京,下辖3家分公司、1家全ㄨ资子公司,研究与咨询涉足众多行业与领域,业务遍及全国。

                重大≡学术发展路径

                2001年,仁达方略率先引进企业文化№综合诊断与评估系统(CMAS)并结合自身研㊣究,开辟国内企业文化咨询领域

                2004年,仁达方略国内首创性提出“集团文化生态体系”并进行系◥统构建实施;首创“企业文化落地”概念与实施操作◢体系

                2005年,仁达方略首创“集团管控”概念与理论体系,出版“集团管理”领域第一本专注,开启一╳个门类;

                首先创建“集卐团管控咨询模型”并进行实证研究与咨询实践

                2006年,仁达方略首创性提出“集团品牌”概念,并∩建立方法论体系的咨询机构

                2007年,仁达方略突破♂企业战略领域的理论与经验局限,创建“多元化业务组合战略”体系,为众多大型企业战略变革整合提供咨询

                2009年,仁达方略首先突破★“产融结合”的单一形式和理△论局限,创建“产融模式”理论体系;

                创建“产融模式思维导图”与咨询实施体系,获得国家专利

                2010年,仁达方略承担大型能源企业集团组建的理论指导与方案保障〓,获得国内智业机构尚未获得的直接经验

                2011年,仁达方略率先就“千亿企业的管理困境与解决之道”得出系统∑成果,成功助力数家千亿级企※业进行重大组织变革与管理整合

                2013年,仁达方略△率先引进企业文化综合诊断与评估系统(CMAS)并结合自←身研究成功升级2.0版本,开辟国内企业文化咨询领域

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