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                集团文化建设的八项原则

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2014-09-05 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:4696

                【本文导读】不论是在集团文化建设的指导路径还是实施路径中,我们都必须遵@ 守一定的原则,它们包括整体性原则、系统性原则、可行性原则、平等性原则,等等。这些原则,为我们→思考集团文化建设提供了规范性要求,遵守这些原则,有助于集团文化建设的完成。

                文/仁达方略管理咨询∏公司 文化事业部

                不论是在集团文化建设的指导路径还是实施路径中,我们都必须遵守一定的原则,它们包括整体性原则、系统性原则、可行性原则、平等性原则,等等。这些原则,为我们思考集团◆文化建设提供了规范性要求,遵守这些原则,有助于集团文化建设的完成。

                1、可行性原则

                企业集团在建设集团文化的时候,必须遵守可行性原则,这样才能保证集团文化在企业集团所属各公司中的推进和实施。首先要明确集团公司(总部)和各成员机构在集ζ 团文化建设中的定位。其次要确定什么是集团文化建设中各成员机构必须∞遵守的,什么是各成员机构可以按照企业实际自由发展补充的。再次,集团文化理念☉必须是企业集团所属各公司企业文化融合的结果,是在分析各公司企业文化◆基础上的产物。

                2、系统性原则

                系统性原则的要求,来自于集团文化本身的系统性。始终坚持企业文化体系是由多种要素构成的自上而下的有机系统,是企业文化从精神到制度⌒、从思想到行为的一致体现,努力培育形成完善的、系统的企业文化,全面、综合发挥企业文化的独特作用。

                3、整体性原则

                始终维护集团公司的整体性、统一性,保证社会公众、投资者、合作者在任何时候、场合都能感受到统一的集团文化气息。重视个性与共性的辩证统一,个性中体现共性,共性中包含个性,使有益的个性在有力的文化共性中得以发挥。

                4、平等性原则

                在集团文化建设中,集团公司(总部)和各成员机构之间是平等的,强势分子公司和弱势分子公司之间是平等的。集团公司不能因为自己的独特地位而粗暴地干涉各成员机构的企业文化建设,强势分∴子公司也不能因为自己的强大而恣意要求特殊对待。企业集团应该平等对待每一个参与集团文化建设的主体,发挥各主体的积极性和能动性,每一个主体都可以对集团文化√建设提出自己的建议和设想,都可以提出自己的要求,只要是有利于集团发展的建议,都是应该接受的。

                5、相互了解原则

                了解是相互的,集团公司(总部)应该了解各成员机■构的特点和需求,各成员机构也应该努力了解集团公司(总部)的目的。在相互了解的基础上,提炼出集团文化,使得它既有利于企业集团的壮大,也有利于各成员机构的发展。

                6、相互尊重原则

                相互尊重原则是与平等性原则相关的,是在平等性原则的基础上更进一步的要求。相互尊重原则要求尊重企业集团所属各公司的独特性,对各公司独特性的◎做法,不要毫无调查地批评,而是要认真地倾听和理解,在此基︾础上,解决问题,取得共识。

                7、相互信任原则

                信任是合作的@基石,集团文化建设需要企业集团所属各公司的共同努力。集团公司(总部)应该相信各成々员机构在自身的企业文化建设中会体现集团文化的要求,各成员机构有意愿、有█能力将集团文化的要求贯彻执行,会在核心价值♀观等方面与集团文化保持一致。各成员机构应该相信集团文化建设对企业的发展是有利的,集团公司(总部)对各成员机构企业文化建设的指导是为了使各成员机构更快更好地发≡展。

                8、长远考虑原则

                集团文化建设是一项长期性的工作,需要艰苦的付出,不可能一蹴〇而就。集团文化建设的成效,也不是一天两天就能体现的。要将企业集团的长期№发展作为集团文化建设是否成功的评判标准,将企业集团的基业长青作为集团文化建设↓的追求目标。

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