• <tr id='Or844m'><strong id='Or844m'></strong><small id='Or844m'></small><button id='Or844m'></button><li id='Or844m'><noscript id='Or844m'><big id='Or844m'></big><dt id='Or844m'></dt></noscript></li></tr><ol id='Or844m'><option id='Or844m'><table id='Or844m'><blockquote id='Or844m'><tbody id='Or844m'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='Or844m'></u><kbd id='Or844m'><kbd id='Or844m'></kbd></kbd>

    <code id='Or844m'><strong id='Or844m'></strong></code>

    <fieldset id='Or844m'></fieldset>
          <span id='Or844m'></span>

              <ins id='Or844m'></ins>
              <acronym id='Or844m'><em id='Or844m'></em><td id='Or844m'><div id='Or844m'></div></td></acronym><address id='Or844m'><big id='Or844m'><big id='Or844m'></big><legend id='Or844m'></legend></big></address>

              <i id='Or844m'><div id='Or844m'><ins id='Or844m'></ins></div></i>
              <i id='Or844m'></i>
            1. <dl id='Or844m'></dl>
              1. <blockquote id='Or844m'><q id='Or844m'><noscript id='Or844m'></noscript><dt id='Or844m'></dt></q></blockquote><noframes id='Or844m'><i id='Or844m'></i>
                当前位置:首页 >> 管理研究院 >> 专业研究 >> 企业文化研究 >> 正文

                集团文化建设需统一企业集团的使命

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2014-09-16 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:5347

                【本文导读】我们㊣的企业是什么,我们的企业将是什▂么,我们的企业能是什么,德鲁克的这三个经典发问,需要■我们认真思考。这三个问题,就包含着使命与愿景。

                文/仁达方略管理咨询公司 管理研究院

                我们的企业是什么,我们的企业将是什么,我们的企业能是什么,德鲁克的这三个经典发问,需要我们认真思考。这三个问题,就包含着使命与愿景。

                美国德鲁克基金会主席弗朗西斯·赫塞尔在21世纪管理国际研讨会上本发表了题为“新世纪的使命管理”的演讲,提出“使命管理”的新理念。她强调:“一切工作都源于使命,并与使命密切相关”,“你不需要为了☆管理而成为管理者,你是为了使╳命而成为管理者。你所做的一切工作,无非是与大家进行沟通,让大家接※受这个使命,然后团结带领大家,朝着这个方向前进。”

                企业使命是从本质上回答企业生存↘和发展的根本问题,在思维上要求企业自我审视“我们因何而存在Ψ ”、“我们到底做什么”,进而明确“我们将去向何方”、“我们的未来发★展怎样”、“我们去向那里的理由”、“企业的活动范围是什么”等等。

                例如,香格里拉的使命是:“为客人提供〓物有所值的特色服务和创新产品,令客人喜出望外。”这个使命首先是明确了香格里拉存在的目的和它是做什么的,即它是为客人提供特色服务和创新产品;使命的第二个层面则回答了香『格里拉如何体现出它存在的价◇值,即通过使客人喜出望外来实现企业存在的价值。整个使命清晰而明确地回答▓出了香格里拉存在的目的和存在的价值。

                企业集团的使命,应该非常简洁地说明企业集团存在的价值和意义,表现企业集团所肩负的责任,它应▅该是形式上简单、内涵上丰富的。例如,中╲国电信的使命是:共享与世界同步的信息文明;中国①移动的使命是:创无限通信世界、做信息社会栋→梁;中国联通的使命是:打破垄断,促进电信业的改革、繁荣、发展。

                在集团文化建设中对使命进行统一,要求企业集团各〖成员机构坚守共同的使命,这应该是毫无疑义的事情。因为,企业集︾团的组建,首先就是为ζ 了一定的目的,这个目的,很可能就是企业的使命。以使∏命驱动闻名全球的默克制药集团,在全球各¤地都有分公司,但是,各分○公司的使命始终是一致的,那就是:保护和改善人类生活。

                如果企业集团内各成员机构的使命不一致,它们的价值取向也就不一致,倡导的行为就会△不一致,企业集团的使命能否实「现就值得怀疑。统一的使命是统一的企业文化外显的基础,集团文化要能体现出企业集团的整体性,就必须对使命进行规定,要求企业集团▆各成员机构的使命必须与集团公司(总部)的使命保持一致。

                网友评论

                评论

                全部评论

                全国统一服务热线№:

                真实姓名: 联系电话:
                联系邮箱: 您的性别:
                公司名称: 所属行业:
                所属部门: 所担职位:
                您公司的人员规模?
                您目前所面临的问题?
                您是如何知道仁达方略公司的?
                贵企业之◣前是否与咨询公司有过合作?
                您的姓名: 联系电话:
                联系邮箱: 所在公司:
                联系地址: 留言主题:
                留言内容: