• <tr id='aAdFHi'><strong id='aAdFHi'></strong><small id='aAdFHi'></small><button id='aAdFHi'></button><li id='aAdFHi'><noscript id='aAdFHi'><big id='aAdFHi'></big><dt id='aAdFHi'></dt></noscript></li></tr><ol id='aAdFHi'><option id='aAdFHi'><table id='aAdFHi'><blockquote id='aAdFHi'><tbody id='aAdFHi'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='aAdFHi'></u><kbd id='aAdFHi'><kbd id='aAdFHi'></kbd></kbd>

    <code id='aAdFHi'><strong id='aAdFHi'></strong></code>

    <fieldset id='aAdFHi'></fieldset>
          <span id='aAdFHi'></span>

              <ins id='aAdFHi'></ins>
              <acronym id='aAdFHi'><em id='aAdFHi'></em><td id='aAdFHi'><div id='aAdFHi'></div></td></acronym><address id='aAdFHi'><big id='aAdFHi'><big id='aAdFHi'></big><legend id='aAdFHi'></legend></big></address>

              <i id='aAdFHi'><div id='aAdFHi'><ins id='aAdFHi'></ins></div></i>
              <i id='aAdFHi'></i>
            1. <dl id='aAdFHi'></dl>
              1. <blockquote id='aAdFHi'><q id='aAdFHi'><noscript id='aAdFHi'></noscript><dt id='aAdFHi'></dt></q></blockquote><noframes id='aAdFHi'><i id='aAdFHi'></i>
                当前位置:首页 >> 管理研究院 >> 专业研究 >> 企业文化研究 >> 正文

                新形势下的企业文化创新和变革

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2014-10-29 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:4392

                【本文导读】摘要:企业文化不是一层不变的,而是要随社会大环境变化和企业发展不断创新和变革。目前我国政治、经济和社会环境与过去相比,都发生了明显而深刻的变化,企业发展面临着诸多新机遇、新挑战和新任务,这都要求企业要高效开展企业文化创新和变革,保持企业文化先进性和引领性。

                我国正处在政治经济体制深化改革的关键时期,优化政府职能、转化经济发展方式、调整产业结构等都成为重大时代主题。在时◣代背景下,如何抓住互联网机遇、提升自主创新能力、打造强势企业品牌、加快开拓国际市ぷ场、提升核心竞争能力等∏成为企业发展的新命题,而如何将价值思维、互联网思维、创新思维、客户导向、竞争合作、开发包容等价值观有机融入企业文化,成为企业文化创新和变革的重要任务。


                为了更高效进行文√化创新和变革,企业可以按照六个步骤开展相关工作,以切实推进企业文化优化调整,实现企业文化与经营管理的深度融合,促进企业◤更好发展。

                第一步:分析环境,创造理想中的企业文化愿景

                企业文化是建立在★环境条件基础上的,企业文化的创新和变革需要对现有经营环境进行审视,并在环境分析和评估的基础上,创造■出理想中的文化愿景,为企业文化创新变革提供方向指引。

                分析企业发展环境时,企业不仅要分析宏观经济环境、行业发ξ 展周期、价值链环节盈利能力、商业模式和竞争焦点等,同时还要分析企业自身和竞争对手的市场表现、消费者或客户需求和购买行为的变化等,以发现市场机遇,挖掘市场价△值,明确企业未来发展方向和竞争方式,为明确文化愿景奠定基础。

                在环︼境分析的基础上,企业需要提◎炼文化愿景,这包括明确企业核心价值、核心使命和远期发⊙展目标。核心价值和核心使命是对企业存在原因和基本价值观点的规定,企业∩愿景是企业需要长期不断努力才可以达到的目标。文化愿景既要切实又要具有激励性,以有效激励企业变革和进步,引领企业发展方向。

                第二步:基于能力,审◥视当前企业文化的基本状况

                愿景的实现需要企业具备相应的能力,企业要分析企业目前的能力条件,审视企业文化状况,明确文化创新和变革的方向,促进企业发展能力的成长。

                随着市场竞争的加剧,市场已经逐渐抛弃价格竞争模式,基于价值的创新成为主流的竞争模式,创新能力是企业发展的重要力量来源,创新文化成为重点审视对象。在对创新文化进行审视时,企业要以创新能力提升为出发点,认真分析企业文化与企业创新能力的关系,如企业是否重视创新,是否具有先进的创新理念,是否有创新的氛围,是否有创新的组织管理体系、创新平台、创新工作机制,是否有创新人才引进、培养、激励№机制等。

                第三步:抓住关键,找出企业文化需要改进的首要弱点

                在进行企业文化分析时,既要全面审视,又要重点盘查。要抓住企业发展的主要矛盾,重点分析影响企业成败的关键能力,明确能ξ力强弱及变化的原因,并从企业文化角度分析造成此种现象的深层次文化原因,从而为企业文化的创新和变革提供重点突破口。

                在分析企业能力过程中,企业可能发现技术创ξ 新、质量管理、内部沟通、协同发展、品牌管理、风险管理、责权利匹配等方面都存在一定的不足,这也意味着企业需要多个方面的企业创新和变革。此时,企业需要明确重点,抓住关键,如当企业创新能力较弱且成为企业发展的最大短板时,企业则有必要以创新文化为突破点,重点打造创新文化,提升企业创新能力,与此同时以创新∏文化为动力,逐步解决企业内部各种问题,最终建设卓越企业文化,提升企业市场竞争力与发展能力。

                第四步:达成共识,激发企业内部文化创新和变革热情

                企业文化的创新和变革涉及到企业所有成员,这需要企业管理者和员工要达成文化共识,明确文化创新方向和变革重点,对企业文化创新和变革做出承诺,并积极努力参加,促进变革的成功。

                文化创新和变革会遇到一定阻力,企业需要化解变革阻力,同时激发出更强烈的对未来的向往和热情。文化的创新和变革会抛弃某些旧的文化,而倡导新的文化,过去的思维方式、发展方式、工作方式、行为习惯等可能都需要进行相应的改变,某些管理者可能〒会面临工作能力、知识结构等方面的挑战,这需要企业制定变革的→措施,以有效解决文化创新和变革中遇到的问题,并将阻力转化为动力。

                第五步:找到杠杆,强力推进企业文化的创新和变革

                为了提高企业文∏化创新和变革的效率,降低文化变革的失败风险,企业需要找到强有力的文化杠杆,以高效地进行文化创新和变革。

                企业家是企业文化的缔造者,也因其在企业内具有的强大影响力而成为文化↙变革的杠杆。企业文化的创新和变革要企业发挥企业家的引领作用。企业家不仅要高瞻远瞩地带领企业找到文化愿景,引∏领企业走上正确的道路,还要以自身影响力促进文化的创新和变革,激发企业管理者和员工的文化自主性和主动性,促进新企业文化的落地,与企业一起创造卓越的企业文化。

                第六步:制定行动计◣划,高效进行企业文化创新和变革

                企业文化创新和变革工作具有全面性、系统性和复杂性,为了高效进行文化变革,企业需要制定详细的行动计划以统筹协调各项变革工作。

                企业文化创新和变革的工作计划要有明确々工作任务、工作时间、工作方式和责任部门,同时还要明确∞工作评价的标准和方式,强化计划承诺,提高计划执行力。在工作计划执行■过程中,要注重发卐挥企业家的杠杆作用,强化企业文化职能管理部门的组织协调作用,同时还要发挥企业各单位部门的主体作用,以更好地促进企业文化变革工作计划,并实现企业文化与经营管理的有◇机融合。

                企业文化是企业发展的重要基础,企业文化创新和变革是企业适应外↑部环境,实现可持续发展的重要条件。新形势下,企业要基于发展环境和竞争能力分析,找到企业文化创新的领域,有步骤地推进企业⌒文化变革,不断提高企业发展能力和市场竞争力。

                作者简介:

                参考文献

                [1] 王吉鹏.《企业文化建设(第三版):从文化建设到文化管理》[M].北京:企业管理∩出版社,2010.6

                网友评论

                评论

                全部评论

                全国统一服务热线:

                真实姓名: 联系电话:
                联系邮箱: 您的性别:
                公司名称: 所属行业:
                所属部门: 所担职位:
                您公∞司的人员规模?
                您目前所面临的问题?
                您是如何知道仁达方略公司的?
                贵企业之前是否与咨询公司有过合作?
                您的姓名: 联系电话:
                联系邮箱: 所在公司:
                联系地址: 留言主题:
                留言内容: