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                多元化产业集团实现产业风险相抵,优势互补的重要理论——仁达方略产业组合平滑波动曲线█模型

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2014-11-20 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:6056

                【本文导读】综观世界大型企业的多元化投资战略,它们在表╲现形式上各有不同。例如,GE从事资金密集型、创新周期长的产业,强调文化、管理、人才、技术、资源、品牌的高度统一;巴菲特也可以说是多元产业发展的一个代表,他讲究在价值发现的基础上,参股且长期持※有,奉行多品牌、多元产业投资组合。他不会很深入地介入企业的管理之中,更不会替换原来的管理团队;再有就是李嘉诚先生的模式,控股然而奉行多品牌策略,投资■于一定程度上起伏周期互补的高技术和传统产业组合,保持低负债率,保持◣有节奏的发展。


                综观世界大型企业的多元化投资战略,它们在表●现形式上各有不同。例如,GE从事资金密集型、创新周期长的产业,强调文化、管理、人才、技术、资源、品牌的高度统一;巴菲特也可以说是多元产业发展的一个代表,他讲究在价值发现的基础上,参股且长期≡持有,奉行多品牌、多元产业投资组合。他不会很深入地介入企业的管理之中,更不会替换原来的管理团队;再有就是李嘉诚先生的模式,控股然而奉行多品牌策略,投资于一定程度上起伏周期互♂补的高技术和传统产业组合,保持低负债率,保持有节奏的发展。

                GE一直被公认为是跨行业多元化▅投资和经营的Ψ 成功典范,它从一个小灯泡起家,目前产业已延伸到国防、电力、医疗、金融、传媒等11个多元化事业群,员工人数达到三十多万,连续二▃十多年保持两位数的增长,连续多年位居全球市值∞第一。从1981年开始,在杰克·韦尔奇↘在任的20年里,从1984年10亿美元的♂初试牛刀,韦尔奇一路疯狂并购直到卸任,共完成了993次兼并。

                在韦尔奇993次并购背后,是GE强大的资本实力和百年的企业信誉。GE的多元㊣化实质上是利用美国丰富的金融※工具和金融衍生工具,通过高超的资本运作♀手段,来谋取高于产业平均利润水平的。从这个意义上来说,GE的多元化实际上是多元△化投资,而不是产业扩张的多元化经营。

                80年代初,韦←尔奇提出了“第一或第二”的经营战略。他果断淘汰了一些虽在赢利但已过时的业务,只保留那些在市场上占统治地位的业务,要求GE所有的事业部都要变成市●场中的第一或第二,否则就将其◇关闭或出售,从而实现使GE成为全球最具竞争力公司的目标。经过10年调整,到90年代中期,GE的各主要事业部都已在全球市场上居于主导或∩接近主导的地位。

                GE模式的关键点︽在于平衡核心业务与增长业务和种子业务,使利润率相对较低但相对稳定的传统行业和利润丰厚但不确定性较大的服务行业相辅相成,实现稳定快速增长。比如,长线产业如航空引擎部门和动力部门的∩利润率低但相对稳定,而朝阳产业的金融部门利润率高但是风险大,GE的战略就是稳住长线产业,大力发展金融服务业和利润率高的新兴产业。

                李嘉诚领导的长江集团也是多元化成功的楷模←◥▅,其产业分为7大块,传统※产业有港口及相关服务、房地产、零售及制造、能源及基建,新兴产业有电讯、互联网、生命科技。传统产业№具有较长的发展历史,有规律可①寻,在经营模式及风险规避等方面有一→定的经♂验积累。所以,企业进入传统产业较为稳妥,但利润空间有限,市场越是走》向饱和,竞争越是激烈。新兴产业风险较大→,但如果能抢先占领新兴Ψ 产业市场,将在市场份额及利润空间方面占据优势,成为领军企业。长江集团卐实行传统产业和新兴产业并举,可以充分发挥它们各自的优势。

                此外,长江集团的※传统产业和新兴产业之间,以及各产业相互之间的产业关联度很低,一个产业受到影响,不会波及其它产业,能保证企业稳健发展。长江集团通过对传统产业和新兴↙产业进行有机『搭配,既充分发〓挥两种产业的优势,又通过依据不同行业周期差异进行产业配置,来规避单个行业周期风险,从而获得∏持续、稳定的长期超额利润。

                长江集团的控股公司和记黄埔的¤七大产业,包括通信、港口、零售、地产、能源、金融和基建,各产业也实现了互补。如果将该七大行业分别讨论,零售业的最低成长率是负50%,而能源业最高◤成长率是正200%。但若将这七大行业当成一个资产组合而取一个加权平均成长◇率,则最低的成长率是负5%,最高的成长率是正20%,波幅↓足足小了近10倍。这种波幅大为减少的现象大幅减低了企业经营︽的风险。

                以零售业ω为例,零售业的成长率不但是和黄的七大产业中最差的,而且是波幅最大的。1998年的成长率是所「有七大行业中最差的负30%,1999年又跳①到七大行业中最好的正50%, 2000年又狂跌至七大行业中最差◣的负50%,2001年仍维持在七大行业最差的负20%。因此如果和黄零售业本身是一家独立的公司,那么他能否生存可能都是问题,但是整合后的资产组合却抵【消了零售业的风险。

                复星集◆团是中国民营经济多元化产业公司的代表,旗下有四大主业(复星称之为“产业投资”):钢铁、房地产、医药以及零售。2008年7月16日,复星国际(注册在香港↑的“复星国际”,100%控股复星集团)在香港成功IPO,成为香港资本市场接受的第一家内地多业务的民营综合类企业。

                在复兴的四〖大产业之间,复星⌒ 依靠不同收益特性、成长规律的非『关联产业组合,一定程度上达到了平滑波动曲线、保持集团持续成长的目的。比如复星四大主要产业的收益特性各不相同。医药产业的收益特性是持续成长,房地产的波∑ 动幅度较大,零售业波动幅度较平缓,钢铁▽波动幅度也不大,但周期较长达到12年左右。四大产业的收益特性还体现出一定程☆度的低相关性。钢铁业的长周期、平缓收益增长波︾动的特性可以一定程度▼上平衡房地产业的短周期、大幅波动,医药产业收益持续增长的特点可为企业带来持续性收益。

                复星的创始人之一梁信军总结复星的“多∏元化基因”有ㄨ四个方面:

                第一,文化的包△容性。梁信军认为管理团队的利益跟集团长期利益●是一致的,才能加强控制,这是核心。这意味着在某一个产业♀里要有专业化的代理▂人与管理者,投资者向管理者授权,和管理者分享发展价值。

                第二,管控架构。复星管控的要害是重大投资项目一定要审核,通过“系统对标”持续抓优化管理。

                第三,多渠道融资的体系建设。

                第四,风险控ぷ制的机制。

                此外,复星选择进入产业的时间点往往把握∩得比较好。无论钢铁还是医药,都是在行业低谷期进入,这往往成为【复星比其他投资者胜出一筹的地方。

                GE、长江集团、和记黄埔和复星的成功①多元化投资战略,在本质上∩有一个共性,就是根据不同产业之间利润率、成长周期波动幅度的不同,使利润率高、波动幅度大的产业█和利润率低、波动平缓的产业进行组合◤,实现风险相抵、优势互补,形成一个平滑波动曲线,从而使企业的平均利润率保持在一定的水平,实现收益的持续增长,这就是产业组合平滑波动曲线■理论,模型如图3-1所示。


                图3-1 产业组合平滑波动曲线模型

                五个产业具有不同的利润率和成▽长周期,从产业一到产业五的利润率依次增高,成长周期的波动幅度依次增大,产业一的利润率最低、波动∮幅度最小,产业五的利润︻率最高、波动幅度最大。这样五个产业进行组合,将五个产业的利润率最高点a、b、c、d、e连接起来就形成一条平滑的波动曲线(即蓝色∩虚线),即企业的收益曲●线,则企业规避了单个产△业利润率降低的风险,得到了收益的ξ持续增长。

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