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                联想2014年首期入模子培训侧记:以人为本

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2015-02-25 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:5131

                【本文导读】2014年7月1日---7月4日期间,我有幸作为媒体代表受邀观摩联想2014年入模子培训。入模子是联想内部非常重要的一项内部培训,顾名思义入模子就是让新员工通过为期数天的高强度的培训,能够认识企业文化和所倡导的价值观,迅速融入企业。

                2014年7月1日---7月4日期间,我有幸作为媒体代表受邀观摩联想2014年入模子培训。入模子是联想内部非常重要的一项内部培训,顾名思义入模子就是让新员工通过为期数天的高强度的培训,能够认识企业文化和所倡导的价值观,迅速融入企业。

                为期3天多的入模子培训中◣,每天时间长达16个小时以上(早七点到晚上十一二点),对精神和身体来说都是一番考验,参加入模子的︻64名新人员工(很多新人其实是联想系各大企业的管理层人员)几乎无一迟到早退,每个人都全身心的□ 参与了进去。

                入模子培』训通过拓展训练、沙盘演练、探访老模友,深夜复盘等项目把联想△的企业文化和管理精髓一项项的抽丝剥茧的阐述出来,作为旁观者,我不禁思考:联想入模子培训中所体现的文化和价值观,能够有哪些实际应用呢?

                以下是我看到的一些情况和感悟

                ①以人为本,职场没有天花板

                在联想以人为本文化的践行下,出现了杨元庆、郭为、陈绍鹏¤这样的一批批领军人物,这些人几乎都是由基础成长起来的。那今天如此庞大的联想,基层个人还有多少出人投地的机会呢? 有的,因为在联想没有天花板,融入联想文化的个人可以迅速成长,并且得到施展的机会,在我们探访老模友的过程♀中,看到Lenovo这边有个87年的员工,没有任何背景也不是名牌大学的学生,2011年入职联想,从接电话做起,每天多想一些,多干一些,多主动承担责▓任,连续3年间升了3级,获得联想内部多项荣誉大奖。这样的员工在联想几乎每一条产品线和部门都有,许多80后的员工开始走上管理层的岗位。

                ②高效工作,强执行力

                中国的活动和会议有个特点是“除了中央的两会,很少有能准时开的会,拖半个小时是≡很正常的事情”。在观摩联想入模子的三天中,联想人的准时让我很诧异,说好下午2点开的会,大部分人都会提前到,2点钟可以准时开;每天早晨7点的拓㊣展训练也从没发现有一个人迟到哪怕一分钟,而且这些人都是来自联想系不同公司的,之前并没有过磨合阶段。入参与入模子小组一个很大的特点是,一旦确定的事情(或者经过讨论,或者独裁),会迅№速的执行,毫无拖沓。

                ③复盘,复盘,从争执到统一

                俗话说“五日三省吾生”,联想的“复盘”文化和这句古语其实是异曲同工的。在我看来,联想文化中“复盘”是最值得我们学习的且值得所有企业学习的。一件事情做完后,通过复盘分析,发现其中导致事情做好或者做坏的原因是什么?有没有方法继续发扬或者改进?入模子培训班的学员们每天晚上会从8点一直复盘到晚上11点甚至12点,通过一次次复盘,大家盘点得失,团队从初期的一盘散沙到逐渐成型,就是这样一次次复盘中来的。联想文化中的★复盘习惯已经深入骨髓,哪怕是做一个纯粹的游戏,在结束甚至过程中也会进行复盘。

                ④文化的包容统一

                在晨练拓展间隙,我问了联想管理学院负责人高强一个问题“联想的很多员工此前也在海尔、IBM、华为等公司工作过,这些公司也有〓自己独到的文化和方法论。你们如何解决文化冲突的事情”,高强是这样回答的“文化其实是可以包容的,也可以是有弹性的,我们的新人员工来自五湖四海≡,不能要求每个员工100%的按照联想的文化来。但一些基本的底线不能违背”。 正所谓君子和而不同,就是这个道理吧。

                ⑤入模子也在不断革新

                联想入模子从▲1991年据说就开始了,每一次柳传志几乎都会全身心的参与进来,和新员工面对面沟通。这一次联想入模子培训也与时俱进,新增了一些新●的模块,比如探访老模友,深入联想集团、君联资本、融科智地等企业,到一线去探访老模友,和老模友探讨交流,听取老模友在践行联想文化后,对实际的〒工作会有哪些帮助。而且联想也启动了“薪火相传”的计划,意思就是不断的有年轻人进入培训讲师的队伍,不断的培养各个成员公司的讲师,来宣扬联想的入模子文化。在本期的入模子培训中,高强已经不具体参与培训事宜,新一批的培训师完全则可以搞定,这或许也是联想“带队伍”文化的一环♀吧。

                ⑥沙盘模拟

                沙盘模拟也是入模子培训新增的内容,设置了一个集市,分5个小组经营◆,五个小组就是5个创业团队,进行比拼哪家最后赚的钱更多。这集市中可以和风险投资去拿投资,摊子摆起来后可以拉拢顾客↘消费进行盈利(我扮演的是消费者的角色)。这个阶段,第五组给我留下了深刻的影响,他们在开始之前先来问我“你是消费者,你先说说你们》对什么感兴趣,我们的摊子就放置你们感兴趣的服务和产品”,而大部分的团队是想当然的按照团队内部的讨论,去设置摊位。

                而且在进行了一段时间后,第五组主动来问我“你感觉▃我们的摊位还有哪些改进,可否说下你的建议”,我给他们提了1个建议“茶歇区有很多吃的,可以拿来卖啊,反正╱裁判没规定必须用发的道具才算数”,后来我的这个建议被采纳。 我当∞时说了一句话“这个环节,胜出的一定是第五组”。为什么我会这样判断,因为现在是一个粉丝经济的时代,以前的企业是生产什么产品我们消费者就得用什么,而现在我们的消费者需要什么产品你们企业就得生产什么。小米和乐视能够获得成功,本质的原因就是利用了用户的力量,让用户参与到产品的研发中来,不断的根据用户的反馈,进行更新迭代的改进,如此出来的产品自然是用户所喜欢的。同样的道理,第五组已经感悟到了那个层次,加以利用,自然无往不利。

                ⑦不轻易承诺,但承诺的︽一定要做到

                联想做事,想清楚了再承诺,而且只要承诺了就要“说到做到”,不达目的,誓不罢休。我今年初夏,参加了联想集团2014年〓的誓师大会,联想集团CEO杨元庆站长舞台中央百感交集“去年的∩誓师大会,我提出了联想移动要完成一个目标,很多人认为这个目标太高,简直是空头支票难以完成。但是今天来看,我们超额完成了●任务”。杨元庆讲完,全场掌声雷动。“我就说过,我是一个强执行力的人,说到的肯定要做到”杨元庆补充了╲一句话。说到做到,是一种态度,更是一种能力。在为期三天的高强度培训中,说到做到的文化体现无遗,不管是队长还是队员都践行了这样一条准则。

                ⑧联想是爱学习的公司

                虽然戴尔、惠普、IBM都是联想某个时间点的竞争对手,双方甚至厮杀到了你死我活的地步,但联想对这些企业的态度更多的不是敌视,也不是轻视(当然,战略上会轻视),而是学习。联想一次次超过这些对手,背后是一次次像这些巨头学习的过程。在入模子培训中,每次都会提到联想的历史和三大战役,联想告诉新员工“尊敬你的竞争对手,师夷长技以制夷”,先跟进,然后超越。

                ⑨有理想,但不理想化

                联想文化中,这句话是我本人非常认可,并且非常感同身受的一句话。孙中山说过一句话”欲想经历文明之幸福,必先经历文明之痛⌒苦”,这句话其实和“有理想,但不理想化”道理是一样的。如果某件事情,是你一辈子的理想,但这个过程中你发现继续做下去就会与你追寻的理想冲◤突,那你还做不做? 你是否可以为了理想,而暂时放弃理想呢?


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