• <tr id='i1KXDP'><strong id='i1KXDP'></strong><small id='i1KXDP'></small><button id='i1KXDP'></button><li id='i1KXDP'><noscript id='i1KXDP'><big id='i1KXDP'></big><dt id='i1KXDP'></dt></noscript></li></tr><ol id='i1KXDP'><option id='i1KXDP'><table id='i1KXDP'><blockquote id='i1KXDP'><tbody id='i1KXDP'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='i1KXDP'></u><kbd id='i1KXDP'><kbd id='i1KXDP'></kbd></kbd>

    <code id='i1KXDP'><strong id='i1KXDP'></strong></code>

    <fieldset id='i1KXDP'></fieldset>
          <span id='i1KXDP'></span>

              <ins id='i1KXDP'></ins>
              <acronym id='i1KXDP'><em id='i1KXDP'></em><td id='i1KXDP'><div id='i1KXDP'></div></td></acronym><address id='i1KXDP'><big id='i1KXDP'><big id='i1KXDP'></big><legend id='i1KXDP'></legend></big></address>

              <i id='i1KXDP'><div id='i1KXDP'><ins id='i1KXDP'></ins></div></i>
              <i id='i1KXDP'></i>
            1. <dl id='i1KXDP'></dl>
              1. <blockquote id='i1KXDP'><q id='i1KXDP'><noscript id='i1KXDP'></noscript><dt id='i1KXDP'></dt></q></blockquote><noframes id='i1KXDP'><i id='i1KXDP'></i>
                当前位置:首页 >> 企管培训 >> 企业大学 >> 课程介绍 >> 正文

                十二五战略规划 大型企Ψ 业集团管理升级高端沙龙10月开班

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2014-02-01 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:5785

                【本文导读】『由集团管理权威打造的集团管理顶级智力服务 高端 权威 系统 完备 实证 实战,为国内仅有』 ——敬请期待十月 群英聚会 共献良策

                “十二五”时期,世情国情继续发生深刻变化,我国经济社会发展呈现新的阶段性特征。综合判断国际▓国内形势,我国发展仍处于可以大有【作为的重要战略机遇期,既面⊙临难得的历史机遇,也面对诸多可以预见和难以预见的风险挑战。大型集团企业如何把握战略良机,同时ζ又增强机遇意识和忧患意识,以系统的企业管理升级,培育驾驭大型企业集团的管控能力,将是目前所面临的重要挑战。

                千亿企业的字样』已经出现在很多的行业领先企业和众多大型企业集团的战略︾报告中,无可否认,我们都将面临这个重大战略目标带给∏我们企业管理的内外双重压力。如何进行战略选择做出◥经得起历史考验的战略布局?如何形成强大的能力掌控一手打造的企业巨舰?……

                在这些重大课题背后,无数的〓企业领导、咨询智囊都在倾力突围,试图闯出一条坦荡大道。然理智的看,现阶段很多的智力成果都难以※支撑。更重大的研究也许还不为人知,但它终将会影响未来大型企业集团的命运。这就是仁达方略耗费巨大而解开的集团管理领域伟大命题——“千亿企▂业管理困境与解决之道”。

                本期“大型企业 集团管理升级高级培训沙龙与专家深度会谈”将围绕两个核心活动展开:

                “活动一”——用时三天,围绕集团管理变革升级进行々展开,从产业、战略、组织、文化、内控等集团管理立体视角,透视集团管理的纵横结构,剖析变革策略与路径,详解文化建设与落地,再造组织与流程。并以实证性研究成果与咨询案例为支撑。

                “活动二”——用时一天,围绕如何突破“千亿企业”的管理困境系统展开,从几个核心层面进行系统的论证分析,提出方案,并以重要研究成果为理论支撑,总结提炼↑进行分享。

                详情请咨询:值班手机 135 2154 7218 QQ 287218263

                网友评论

                评论

                全部评论

                全国统一服务热线:

                真实姓名: 联系电话:
                联系邮箱: 您的性别:
                公司名称: 所属行业:
                所属部门: 所担职位:
                您公司的人员规模?
                您目前所面临的问题?
                您是如何知道仁达方略公司的?
                贵企业之前是否与咨询公司有过合作?
                您的姓名: 联系电话:
                联系邮箱: 所在公司:
                联系地址: 留言主题:
                留言内容: