• <tr id='Z5KsDX'><strong id='Z5KsDX'></strong><small id='Z5KsDX'></small><button id='Z5KsDX'></button><li id='Z5KsDX'><noscript id='Z5KsDX'><big id='Z5KsDX'></big><dt id='Z5KsDX'></dt></noscript></li></tr><ol id='Z5KsDX'><option id='Z5KsDX'><table id='Z5KsDX'><blockquote id='Z5KsDX'><tbody id='Z5KsDX'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='Z5KsDX'></u><kbd id='Z5KsDX'><kbd id='Z5KsDX'></kbd></kbd>

    <code id='Z5KsDX'><strong id='Z5KsDX'></strong></code>

    <fieldset id='Z5KsDX'></fieldset>
          <span id='Z5KsDX'></span>

              <ins id='Z5KsDX'></ins>
              <acronym id='Z5KsDX'><em id='Z5KsDX'></em><td id='Z5KsDX'><div id='Z5KsDX'></div></td></acronym><address id='Z5KsDX'><big id='Z5KsDX'><big id='Z5KsDX'></big><legend id='Z5KsDX'></legend></big></address>

              <i id='Z5KsDX'><div id='Z5KsDX'><ins id='Z5KsDX'></ins></div></i>
              <i id='Z5KsDX'></i>
            1. <dl id='Z5KsDX'></dl>
              1. <blockquote id='Z5KsDX'><q id='Z5KsDX'><noscript id='Z5KsDX'></noscript><dt id='Z5KsDX'></dt></q></blockquote><noframes id='Z5KsDX'><i id='Z5KsDX'></i>
                当前位置:首页 >> 管理研究院 >> 仁达观点 >> 行业观察 >> 正文

                创造“客户与市场”

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2015-04-22 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:5367

                【本文导读】伴随着信息技术新一轮的革命,各行业、企业之间的竞⌒ 争也更加白热化,多元化发展、跨界竞争已不是什么新鲜事,想要→生存下去,“创造客户与市场”已是业●内达成的共识。客户和市场是企业生存发展的命脉,你为▼客户创造价值,客户才能给你创造利润。

                文/仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏

                伴随着信息技术新一轮的革命,各行业、企业之间的竞争也更加白热化,多元化发展、跨界竞争已不是什么新鲜事,想要生存下去,“创造客户与市场”已是业内达成的共识。客户和市场是企业生存发展的命脉,你为客户创造价值,客户才能给你创造利润。

                但如何才能“创造客户与市场”?在营销意义上需要做到更精准的客户需ξ求定位、更细致的客户管理、更到位的客户关系维护,等等。在竞争愈加惨々烈的今天,要想先发制♀人,夺得主动地位,更需要动脑筋的还是战略意义上的“创造客户与市场”。破解竞争迷局的秘诀恰在“创造”二字,正如美特斯邦威的广告:“不走寻常路”,正是企业大咖们非常规的战略思维,才能⊙不断地创新着世界。

                从战略意义上讲,这种基于市场和顾客的创造“源泉”可以多种多样。可以是战略思维的创造、可以是商业模式的创造、可以←是立足是时代的技术创造、甚至可以是服务方式的创造。

                战略思维的创造,是指能够颠覆客户的需求。因为对消费者来说,他们往往不知道自己】要什么,更根本的是不知道自己能要什么,所以只能在现有的服务中进行挑选。就像在马车时代,你问顾客想要什么,他会告诉你,想要▅一匹更好的马,按照常规↓的做法,企业们会苦心钻研如何才能生产更好的马,跑的更快、更加耐饿、更强壮、寿命更长,终究还是一匹马。可是卡尔·本茨发明了汽车,创造了〗新的服务,引领顾客的消费,改变了一个时代的消费模式、生活方式。

                对战略思维创新』的应用最经典的莫过于苹果的教父乔♂布斯了。在“苹果时代”以前,顾客知道自己想要一个小巧、线条明朗、平板造型的“ipod”吗?顾客⌒ 知道自己想要一台更酷、更炫、更多智能、更多体验的智能终端“iphone”吗?在“诺基亚”时代,供应商和制造商们为大家提供的是更多型号的选择,而苹果以其“颠覆式”的思维来领导潮流,创造了客户对手机的使用体验及拓展功能的需求,更大的屏幕、触摸式的操作屏、按钮式的操作系统、随时可以享受的各种娱乐、社交、自助服务等功能,都给了用户一种极致、轻松的体验。它没有等着用户来挑,选择告诉♂用户怎么做。再加之苹果所擅长的“兜售梦想”,成就了只销售一◥款手机,销量却达到前所未有的高度的“神话”。拥有上千款式的诺基亚▲没能满足的欲望,却被一款苹果手机紧紧的抓住了。正所谓顾客需要的不是产品,是需求,而这个需求你是可以引领的,乔布斯做到了,自然创造了新的市场和客户。

                通过商业模式的创新来创造顾客和市场的案╲例,古今中外也有很多@。古代的《梦溪笔谈》中有这样一个案例,宋朝时,有一年皇宫发生大火,烧坏了宫殿,皇帝命宰相组织修复,并责令尽快完成。但修复宫殿需要大量的泥土、砖瓦木料,从遥远的地方运来就要花费大量的时间,不可能在工期内完成。宰相经过一番筹划,命令工匠在都城大街就地取土,所取的泥土用于修建宫殿,街道形成沟壑后引水入沟,河水入沟后,通过水运运送木料入城,最后再将烧焦的瓦砾、木头、废物填平沟壑。不仅节省工期,而且省下大笔费用,保质保量的完成的任务。这是一个巧妙的商业模式创新的例子。

                世界最早的电子商务公司之一亚马逊也是一例,它的崛起是出典型的喜剧,创始人贝索斯创办亚马逊之前是一名经理人,有一天他上网浏览,发现网络使用人数以每个月2300%的速度在在增长,花了两个月的时间研究网络销售,然后辞职,决定▃创立网络零售业,他首选了图书作为销售商品,半年之后,完成了第一个目标,成为全球最大的网上书店,两年后,已将当初的那些实体图书的销售商远远甩在了身后。一路发展,交易物品拓展到影响制品、音乐、家电等,已成为全球最大的电子商务企々业之一。如果当初贝索斯去开一家书店、一∞个图书城,只不过是图书市场增加一个竞争的小分子而已,但是他独辟蹊径,产品还是那些产品,而且没有豪华的店铺、没有面对面亲切的♀笑容,以网络为平台,以他对一家网络大书店的远见开启了网上购物的革命,一个划时代的消费模式。这些案例告诉我们,顾客的需求可以不变,可以从需求实现的方式上下功夫,同样可以创造新的客户与市场。

                立足于时代技术的创新来创造客户与市场也是一样,技术的变革和发展可以是一个时代开始与终结的标志,任何一个时代都是一样,农业时代、工业时代、互联网时代、移动互联时代。今天这个时代就像是北京的“雾霾”,在移动互联技术一波快似一波的冲击下,很多企业都找不到路标,分不清敌友,可能今天不知道怎么死的,明天更不知道怎么活。技术是什么,技术是时代车轮碾压过的轨迹,跟不上就↑要被淘汰。张瑞敏曾经说:“没有成功的企业,只有时代的企业。企业的成败,关键在于能不能跟上时代的变化,不能跟上时代的变化就被别人超越”。唯有“与时♂代俱进”才能生存。站在技术前端№阵营的企业为生存发展不断进行着圈内与圈外的探索,阿里的支♂付宝、余额宝、娱乐宝,腾讯的微信、微话,阿里入股新浪、收购高德,百度与』糯米的融合、与1号店、去哪儿网等战略合作。中后端的企※业也不断探索着与时代技术的融合,网络时代,大家都智能了,都能电商了,都有物流了。这些案例告诉我们,在信息技术时代,一切皆有可能,可以引领客户的需求,可以改变需求的方式,只要你能玩转「新技术,就不愁有新的」“蓝海市场”。

                企业发展走寻常路通常发展的中规中矩,企业发展不走寻常路可能会消亡,但活下来的都是“大牛”,都是“出彩的”,往往还创造了奇迹,颠覆了一个时代,因为他们善用“创造”的思维。上个世纪,精于“管理客户与市场”的企业是胜者,未来的时代,善于“创造客户与市场”的企业才可能成为赢家,他们在用实践重新书写着企业管理的法则。

                网友评论

                评论

                全部评论

                全国①统一服务热线:

                真实姓名: 联系电话:
                联系邮箱: 您的性别:
                公司名称: 所属行业:
                所属部门: 所担职位:
                您公◣司的人员规模?
                您目前所面临的问题?
                您是如何知道▓仁达方略公司的?
                贵企业之前是否与咨询公司有过合作?
                您的姓名: 联系电话:
                联系邮箱: 所在公司:
                联系地址: 留言主题:
                留言内容: