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                爱情不是你想买,想买就能买 ——跨界经营并非想跨就跨

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2015-05-21 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:5053

                【本文导读】我们正在进入伟大的跨界时代!跨界经营俨然已∏成一种趋势。一旦经营顺利】,赚钱多了就想赚更多的钱,或者原来的主业发展◆空间有限无利可图了,不少企▲业就凭借着天生的扩张冲动,开始蠢蠢欲动想跨界经营了。

                文/仁达方略管理咨询公司

                我们正在进入伟大的跨界时代!跨界经营俨然已成一种趋势。一旦经营顺利,赚钱多了就想赚更多的钱,或者原来的主业发展空间有限无利可图了,不少企业就凭借着天生的扩张冲动,开始蠢蠢欲动想跨界经营了。然而,企业跨界◣不是有钱投资就行,有可能钱投了,人招了,市场却发生了很大的变化,说垮就垮了↓。正如一首歌里所唱,“爱情不是你想买,想买就能买”,跨界也并非仅凭着一腔々热血,想跨就能跨。山东高速集团的跨界经营就是∞一场充满着荆棘与坎坷的征途。

                跨界转型势在必行

                继山东省调低高速公路最低▆收费标准后,国家又实施重大节☉假日小型客车免费政策,由此,山东高◣速集团每年减少通行费5亿多元。原来一条高速公路12年左右基◇本收回投资,现在则需要22年左右,而高速公路收费期ㄨ只有25年。收费结束后,有的仅能够收回投资而无效益,有的连投资都收不回来导致亏损。面对复⌒杂多变的经济形势和产业政策,仅靠高速公路为〇主业,发展难以为继,企业转型势在必行。

                然而山东高速集团的转∩型方向,可谓 “五花八门”,投资篮球、进军地产、涉足金融……在一系列“不务正业”的运作●之后,对以∑ 公路收费起家的山东高速集团来说,公路已不再是正业。根据公开资料梳理,山东高速集团持有交★通银行、京沪高铁、佳宝乳业、济南机场和关岛渔场等公司的股权,此外,还涉@猎如下业务板块:铁路、港航、物流占16.48%,施工、地产、信息等占13.46%。

                进军地产业绩惨淡

                与山东高速集∞团喧嚣扩张的景象不同,山东省莱芜市东站里村,雪野湖环湖公〖路上,颇为惹眼的“桃花源”广告招牌下,“桃花源”项目销售处冷◥冷清清。销售人♀员坦言,由于天气寒♀冷、房地产整体行情不景气等因素,自2014年下半年开始Ψ,“桃花源”人气一落千丈,独栋别墅至今仍≡是零销售。

                “桃花源”是山东高速集团布局山东地产的一个注脚,项目的执行者是其子公司——山东高速公㊣路股份有限公司与来自浙江的绿城集团【【。最新公》开数据显示,山东高速股份所属10家地产公司,仅有1家盈利,其余9家均处于「亏损,其中包括“桃花源”项目,累计亏损额超过№1.6亿元。

                行业下行仍逆※势扩张

                经历了持续高速增长后,中国房地产行业现已步入下行阶段。统计局2015年一季度全国房地产开发和销⊙售情况显示:新开工低位徘徊,投资加速下滑;土地购置整体继续下降,地价回落;销售ω继续下挫,降价趋势』加速……国务〗院参事、南开大学国际经济战略研究院院长夏斌表示,当前房地产投资增速已经创下2000年以来新的★历史低位,城市住宅环比价格出现两年以来ω 首次下跌,包括北京在内。“这个数字的调整,有人认为是正常的周期◆调整,但我认为这一次下滑绝不同以往。”夏斌说,房地产行〓业长期下行已成定势,而这个调整必定非常残酷。

                在此行业背景下,山东高速集团却仍逆势≡扩张,进军房地产行︾业步伐依旧。济南西部新城,地处“山东高速广场”北面,一住宅地产项目将在2015年开工」建设。据了解,该项目占地面▲积350亩,总建筑面积100万平方米。与此同时,山东高速股份“2014年半年度报告”中明█确表示,公司在做大做强公路运营主业的基础上,坚持多元化发展战略,“报告期内,公司继续拓展城市运营业务”。 然而在山东某房地产业内人△士看来,在山东的地产企业中,山东高速排名并不靠前,随着地产行业遇到天花板,山东高速方面无疑将承受更多的煎熬和隐忧。

                跨界并非想跨就▂能跨

                随着经济下行压力不←断显现,中国企业家们普遍感到要维持企业的可持续增长越来越难。一方面是全球化【下的市场竞争日益加剧,盈利空间日渐减小,企业◆很难找到一项可以保持长期稳定增长的业务;另一方面全球经济的不确定性日益增大,外部环境的复杂多变让公︼司的业务周期或者¤大大缩短,或者变得难以预测。在此背景下,企业可根据经营情况,采√取多元化战略,对业务进行战略方√向调整、重组,通过兼并、收购或直接进入有增长空间的新业务,进行新的业务组合,以推动企业持续增长和盈利。

                然而,跨界也是▃一把双刃剑,有利亦有弊。这把剑用得好,企业可以不断突破增长瓶颈,用得不好很可能会增■大企业风险,尤∞其是在企业还未形成一个成熟的科学决策机制的情况下,不尊重行业发展规律,逆势而为,跨界经营很可能会变成加速企业死亡的魔咒。因此,企业跨界经营本身ㄨ并不是坏事,核心在于“怎样做”,有三个问题必须考虑清楚:第一,该介入什么领域,第二,要介入的领域企业是否具备条件,第三,企业是否能在所介入∏的领域做到专业化。大部分企业跨界经营失败往往就是没有考虑清楚这三个问题,条件不具备却强行扩张所致。

                爱情不是你想买,想买就能买,凡事需审时度势⊙,三思而后行,企业经营跨界与否,亦如此。

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