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                龙煤VS山能:选择不同,结局不同

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2015-07-01 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:6063

                【本文导读】龙煤集团,山能集团,同样的煤炭行业出身,同样的头顶国企光环,几番浮沉后♀却面临截然不同的遭遇和结局。


                文/仁达方略管理咨询公司

                龙煤集团,山能集团,同样的煤炭行业出身,同样的头顶国企光环,几番浮沉后却面临截然不同的遭遇和结局。

                龙煤集团:单一化业务▓深藏危机

                龙煤控股在2004年重组了鹤岗、鸡西、双鸭山和七台河※“四大煤城”的绝大部分优质煤矿,试图打造成产能上亿吨的煤炭集团并力推上市。有四个主力生产︾和建设矿区,主要矿厂分布在鹤岗、鸡西、双鸭山、七台河、四个地市的【47个矿区,产业分布集中在黑龙江省内。业务结构以煤炭为主业,包括煤炭开采@、煤机、煤电等。直到2011年经历了煤炭的黄金十年,发展较为¤迅速。


                龙媒集团产业布局图

                刚成立不久,经历了甩包袱后的龙煤自2005年后便◤进入了辉煌时期,同年龙煤计划赴港上市,着手进■行股份制改制,希望通过“H股”上市及间接融资达200亿元以上。然而当年底七台河煤矿发生171人死亡的严重爆炸事故,第一次ω冲刺上市因此戛然而止。

                那几年,没有成功进入资本市场圈钱的◇龙煤集团“并不差钱”。由于龙煤以焦煤、1/3焦煤等为主,煤质好,高热值,有“绿色能源”美誉,煤炭价格随着整个煤炭市场①行情的走涨而↘飙升,2005年到2008年中旬,10级焦煤价格实现□ 从600元/吨,到900元/吨,至1200元/吨,再至1500元/吨,冲到2000元/吨的最高点的“四级跳”。按照年产量5000多万吨计算,在2008年2000元/吨最高点上,集团每月入账十几亿甚至数→十亿元。

                期间龙煤集团数次筹备上市,都因种种原因未能实现目标,不仅占用了龙煤大笔资金,而且牵扯↑大量精力,导致其他改革暂时让路,基本上固守原来】的业务板块。自2004年至今,仍然主要依靠四大煤城的煤炭生产销售业务,而发电和煤化工业务则占比非常小。直到2011年,龙煤才开始带队到外地考察╱收购煤矿,而那时离2012年煤炭『行情陡然走跌已经不远了,可以说龙煤集团错失了收购的∞好时机。

                一位省职能部门的官员说,鹤岗等四大煤城对煤炭业务依赖非常严重,工∑ 业产值中,鸡西非煤产业ζ 仅占14%,而双▓鸭山除了钢铁占28%,其余几乎也是煤炭产业,七台河的煤炭产业占比也超过50%,尤其是鹤岗『非煤产业仅占不到8%。

                当2012年煤炭行业遭遇寒流,受到钢铁、电力等行业需求疲软▼等影响,煤炭行业价格持续下跌,龙煤控股的煤炭产业由于占比较大,产业单一,发展受到巨大影响,收入和利润都呈现ㄨ大幅下滑。从2011年︽集团净利润8.23亿元到2012年亏损8.23亿元开始,龙煤集团便快速地陷入了越亏越大的深渊,2013年集团净利润亏损22.8亿元,2014年前三季度净利润已经亏了45.78亿元,从2012年至2014年前三季度集团累计亏损∏76.9亿元。

                山能集团:多元化运营飞跃式发展

                山能集团由新汶、枣庄、淄博、肥城、临沂和龙口矿业集团6家煤炭企业重组而成,是一家省属国有独资公司。尽ぷ管山东没有把原煤年产6000万吨的兖矿集团纳入新的集团,但新组建的煤炭集团仍以8300多万吨的煤炭产量,稳居国内大型煤╲炭企业前5位。

                重组后的山能集团并没有满足于眼前不差钱的优裕状态∩,而是不断进取,在做好重组整合的基础上,加速产业扩张、加大资本◤运作,积极实施“走出去”战略,走出№山东省,“主攻蒙宁,加快晋陕,推进云贵,突破新疆,进军国外”。

                山东是产煤大省,煤炭产量曾一度位居全国第二;山东又是资源小省,探明可采储量仅剩卐59亿吨。作为经济▽大省,山东的能源消耗逐年增加,煤炭在全省能源供应格局中占据主导地位,但省内煤炭资源日渐枯竭,占全国2.2%的储量、4.6%的产量、9.9%的消费量,使得产煤大省、耗煤大省、资源小〗省的矛盾日益突出。在这种严峻形势下,山能集团担负起化解山东经济和社会发展能源需求危机的重任。

                从2002年开始实施“走出去”战略,山能集团权属企业先后在新疆、内蒙古等11个省(区)取得62个煤△矿项目,煤炭地质储量400多亿吨。到“十二五”末,省外年产能将达1.5亿吨。山能集团在省外400亿吨煤炭储量中的相当部●分,陆续以西煤东运、西气东输、西电东送等形式,助力东部地区,包括山东省的经济和社会发展。山能⊙集团还在2012年成立了山东能源澳大利亚有限公司,标志着山能集团走出@国门、走向世界。

                山能集团不仅积极实施走出去战略,还在业务发展中采取多元化发展战略,延伸产业链,获得了持续◥发展后劲。

                凭借雄厚的资金实力,山能集团集中资金、技术、人才、管理等优势,在开发煤炭资源和油页岩等矿产资源同时,逐步扩大煤电联♀产、煤制◥天然气、油页岩炼油规模,适时介入核能和风能、太阳能等新能源开发,逐≡渐形成煤炭、新能源、煤化工、装备制造、现代服务业五大产业∴板块。2010年非煤产业实现销售收入602亿元,占集团公司总销售收入的57%。


                山能集团产业布局图

                当煤炭行业备受煎㊣熬时,山能集团凭借走出去战略和多元化业务架构,危中求进、逆势发展。在寒冬中实现弯道》超越,煤炭生产经营总量突破两亿吨,营业收入突破2280亿元,利润42亿元,位列世界500强第373位。

                战略成败大不同

                一个危机四◢伏,步履维艰;一个危中求进、逆势扩张,只因为发展道路中选择不同。

                由于市场环境瞬息万变,你总╳会感到“变化大于计划”。龙媒集ξ团在“煤炭黄金十年”丰厚盈利之时,可曾想到市场风向变化ω如此快速?反♂观山能集团,凭借在煤炭行业的黄金十年打下的雄厚资金基础,实施走出去战略,采取多元化道路,利用资金♂优势★,延伸产业链条,大『大提高了企业的抗风险能力,抵御了当煤炭行业不景气来临时产生的不良影响。企业战略,已经成为※决定企业成败的关键。

                近几年,企业往往在经营出现严〓重挫折以后,才回过头来审视企业战略,总结出“几大反思”、“几大忏悔”等等。其实,企业战略出现危机并非是一朝一夕的事,往往都有一段“潜伏期”。在 “潜伏期”的早∑期阶段,企业经营者也大都有所察觉】,但由于尚未出现严「重偏差,不易引起经营者的重视。由于未能及时进行战略评价,找出问题所在并采取相应的纠正」措施,当企业外部或内部出现某种“诱因”时,战略危机←总爆发就在所难免了。

                未来,中国企业的竞争力将主要取决于企业家的战略修炼。今天和未来的中国企业家,必须能够做好战略上的抉●择,塑造出企业的核心竞争力,善于分析╲和把握企业的战略环境。如果中国的企业家在战略定位、战略境界、战略思维、战略运营、战略底蕴等方面的修炼不到家,将会有相当多的中国企业出现战略问题,爆发企业灾难〒。如果不善于分析环境,不能把握时代的特点,企业就会迷失方向,遭遇难以预☆料的结局。


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