• <tr id='sWkIxC'><strong id='sWkIxC'></strong><small id='sWkIxC'></small><button id='sWkIxC'></button><li id='sWkIxC'><noscript id='sWkIxC'><big id='sWkIxC'></big><dt id='sWkIxC'></dt></noscript></li></tr><ol id='sWkIxC'><option id='sWkIxC'><table id='sWkIxC'><blockquote id='sWkIxC'><tbody id='sWkIxC'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='sWkIxC'></u><kbd id='sWkIxC'><kbd id='sWkIxC'></kbd></kbd>

    <code id='sWkIxC'><strong id='sWkIxC'></strong></code>

    <fieldset id='sWkIxC'></fieldset>
          <span id='sWkIxC'></span>

              <ins id='sWkIxC'></ins>
              <acronym id='sWkIxC'><em id='sWkIxC'></em><td id='sWkIxC'><div id='sWkIxC'></div></td></acronym><address id='sWkIxC'><big id='sWkIxC'><big id='sWkIxC'></big><legend id='sWkIxC'></legend></big></address>

              <i id='sWkIxC'><div id='sWkIxC'><ins id='sWkIxC'></ins></div></i>
              <i id='sWkIxC'></i>
            1. <dl id='sWkIxC'></dl>
              1. <blockquote id='sWkIxC'><q id='sWkIxC'><noscript id='sWkIxC'></noscript><dt id='sWkIxC'></dt></q></blockquote><noframes id='sWkIxC'><i id='sWkIxC'></i>
                当前位置:首页 >> 管理研究院 >> 专业研究 >> 发展战略研究 >> 正文

                仁达战略四度空间

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2015-07-07 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:5346

                【本文导读】自古不谋万世者,不足谋一时;不谋全↙局者,不足谋一隅。

                文/仁达方略管▲理咨询公司

                自古不谋万世者,不足谋一时;不谋全→局者,不足谋一隅。军事家眼里的∑每一场仗都是为了实现战略目「标服务的,有的为了攻城掠地扩大地盘,有的为了消耗或者消灭敌人的兵力,有的㊣ 为了占据要塞扼住敌人的咽喉,有的为了收获辎重粮草,有的为了袭扰敌人使其无暇顾及其余……与之相对应的,打每场仗的时候就有不同的谋略部署,有的不惜一切代价穷追猛打,有的是敌进我退、敌退我进拉锯站,有的大兵☉压境正面进攻,有的小股兵力无心恋战且战且退……古有孙武子∩,今有毛泽东,他们被尊为泰斗级兵家,正是因为他们无论在战略级别还⌒是谋略层次,都是当之无愧的战争艺术全能大师,能够统揽▽全局,因势利导,作出常人所不能的战略决策和谋略布局。

                企业,也是如此,做的好不好,商业模式,人力,组织,资源,机遇等等都很重要,然重中之重非战略莫属。因为对任何一个企业来说,人财物各种资源是有限度的,好钢必须用在刀刃上,时机往往只有一次,错过就不会再有。每个企业都必须谨慎思考自己有什么,能做什么,怎样去做,这个思考选择的过程就是制定战略的过程。对于企业来说,战略显得如此关键,因为它决定着企业的生死存亡。

                仁达方略作为中国顶级的战略咨询顾问机构,在二十余年发展过程中,针对企业发展不同境况,提出了四大※战略思想,即竞争战略(Competitive strategy)、发展战略(Developing strategy)、超级战略(Super strategy)和并购战略(Merger strategy)。我们称其为四度空间,因为这四大战略并不是独立、割裂的,往往组合运用、相伴而生,一如我们身处的这个时空体系。

                所谓竞争战略、发展战略、并购战略和超级战略是相对而言的。竞争战略在相对可见的区域范围内争夺短时的市场和利润,拼的你死我活;发展战略则从企业内部出发,谋求本企业未来的市场和利益,决胜于千里之外和若干年后。超级战略则以全新的盈利模式,全新的产品意图创造全新的市场空间,在这个空间里,你就是王者,享受君临天下号令群雄的滋味儿【,游戏规♀则你说了算,标准也完全掌握在你的手里,譬如苹果※和Facebook。并购战略,则通过购买和控制目标企业,为企业迅速扩张赢得先机。

                ——选自《高度》


                网友评论

                评论

                全部评论

                全国统一服务热线:

                真实姓名: 联系电话:
                联系邮箱: 您的性别:
                公司名称: 所属行业:
                所属部门: 所担职位:
                您公司的人员规模?
                您目前所面临的问★题?
                您是如何知道仁达方略公司的?
                贵企业之前是否与咨询公司有过合作?
                您的姓名: 联系电话:
                联系邮箱: 所在公司:
                联系地址: 留言主题:
                留言内容: