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                传统战略理论和方法的缺陷—忽略了战略领导力

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2015-07-22 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:5750

                【本文导读】20世纪60年代,美国管理学家钱德勒♂出版了其经典著作《战略与结构—美国工商企业成长的若干篇章》,书中探讨了环境、战略与结构☆之间的关系,提出了“战略决定结构,结构跟随战略”的著名论点。从此,环境-战略-组织及其相互关系成为了战略分析的基本框架。

                文/仁达方略管理咨询▂公司

                20世纪60年代,美国管理学家钱德勒出版了其经典著作《战略与结构—美国工商企业成长的若干篇章》,书中探讨了环境、战略与结构之间的关系,提出了“战略决定结构,结构跟随战略”的著名论点。从此,环境-战略-组织及其相互关系成为了战略分析的基本框架。

                在此基础上,20世纪60-70年代形成了战略管理的两个相近学派,以安德鲁斯为代表的“设计学派”和以∑安索夫为代表的“计划学派”。前者认为,战略设◣计应当是原则性的和非正式的,卓越的战略应具有创造性和灵活性。后者指出,战略制定应当是有控制的、规范的计划过程,战略规划应通过目标、项目和预算来分解㊣ 执行。

                20世纪80年代,迈克尔?波特在借鉴产业组织理论的基础上,提出了竞争战略理论,波特认为行业分析是战略选择的基础,企业战略的核心是在所处的行业中获取竞争优势,因此,应将行业分析和企业竞争力分析结合起来。波特对行业分ξ析的贡献是构建了竞争结构●五力模型,对企业竞争力分〓析的贡献是提出了价值链理论。

                90年代初期,普拉哈拉德和哈默发表了经典文章《企业竞争能力》,形成了核ξ心能力学派。该理》论认为,企业具有某种关键资源(技术、知识等),该资源具有很高的交易成本,无♀法在企业间自由流动,其※他企业难以复制和模仿,从而形成企业的核心能力,它是企业获取竞争优势的基础。因此,企业应当从核心能力出发,在具有竞争优势的产业中从事经营『活动。

                90年代中期,Collins和Motgomery发表了《资源竞争:90年代的战略》,提出了企业的资源观,该理论认为,企业资源是指能够推动↘战略目标实现的各种要素组合,而竞争优势来源于企业有价值的资源。资源评估不应局限在企业内部,应将企业置于产业环境中,通过与竞》争对手比较,发现有价值的战略资源。

                近年来,在上述理论的基础上,人们又提出了动态能力和柔性战略理论,认为企业对环境变化和创新应具ζ有动态∞反应能力,当环境急速变化时,原有的竞争优势不复存在,企业应迅速整合资⊙源,重塑竞争优势ζ ╱,因此,企业需要采取柔性战略,构建动态竞争能力,以适应环境变化要求。

                从发展脉络来♂看,战略理论具有两个○显著特点:一是各种理论均沿袭环境-战略-结构的分析框架,在分析外部机会和☆内部能力的基础上,从企业资源和︽能力出发,选择进入具有竞争优势的产业,从而将战略决策构建为一个规范的程序化过程。二是在战〓略选择时普遍遵循了最小风险最大收益原则,即符合企业资源和能力的机会具有最低风险,而偏离企业资源和能力的机会风险较高,这样,战略决↘策应当选择具有最低风险的机会,在最低风险条件下得到较高的收益。

                上述理∏论存在一个主要缺陷,就是在分析内部资源和能力时,通常分析资金、技术和人才等一般▲要素,而忽略了一个最核心的要素—战略领导力。原因在于,传统战略理论为追求分析过程的规范化,将战略决策活动●看成是一个求解决策收益最大化的过程,在这种分析框架下,领导者被假定为一个理性人,只需懂得计算成本和收益,而忽略了领导卐者的能动性和创造性。实际上,战略领导力的职〓能在于通过谋划和创造性的运用资源来实现战略目标,它是各类资源中最具能动性和决定性的要素。领导ξ 者作为组织的灵魂,通过创造性的决策,可以应【对风险,变被动为主动,化不利为有利,领导组织从弱小走向强大,从困境走向辉煌。


                图7-3 传统战略理论忽略了战略领导力

                古今中这样的例子数不胜数,例如,在抗美援朝战▓场上,中国人民志愿军与美国及韩国军队之间在部队的机械化程度,武器装备上相差十分悬殊,美军在战争初期拥有绝对的制海权和制空权。美军统帅是有战神之称的麦克阿瑟,志愿军统帅是名震中外的彭德怀元帅,在敌强我弱的不利情况下,彭德怀元帅运筹帷幄,巧妙用兵,在全部五次战役中均战胜了麦克阿瑟,将美军赶回了三八线,结束了麦克阿瑟的军事生涯。这一经典战例不仅说明了领导者对于战争胜负的决定性作用,也同样表明了战略领导力在企业经营中的关键作用。

                由此可见,传统战略理◣论由于忽略了战略领导力这一关键因素,因而在帮助企业进行战略分析和决策方面具有很大的局限→性,尤其是当环境急速变化或者企业处♀于发展困境,面临战略转型的情况下,由于企业的资源和能力与外部环境的匹配度较低○,这时候,传统战略分析工具显得无能为力,而需要领导者承担风险,把握方向,发挥其非凡的勇气、毅力、远见和创新力,带领企业走出困境。

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