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                《达眼聚焦国企改革》系列研究三:国企混合所有制改革综合研究

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2015-07-23 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:5696

                【本文导读】6家央企试点试行,十几家特大、大型央企摸索←前行,25个省份方案陆续出台,国企改革相关文件顺序通过,新闻、媒体、时评、解读声音不断……伴随着国企改革总体方案的“渐行渐近”,国企改革在进一步提速,各级政府、国资部门、各级企业一般翘首企盼总体方案的引领,一边在紧锣密鼓的策划自身的“改革大策”。

                6家央企试点试行,十几家特大、大型央企摸索前行,25个省份方案陆续出台,国企改革相关文件顺序通过,新闻、媒体、时评、解读声音不断……伴随着国企改革总体方案的“渐行渐近”,国企改革在进一步提速,各级政府、国资部门、各级企业一般翘首企盼总体方案的引领,一边在紧锣密鼓的策划自身的“改革大策”。

                国企改革,我们进行了30多年,在这一轮的高层次要求中,“路”在何方?特大型、大型国企怎么做?中小型国企的聚焦又有什么不同?

                发力混改,到底要怎么“改”?

                混改之“混”,要如何“混”?

                优化法人治理,是关键点、是重点、也是难点,一个个“门槛”怎么突破?

                ……

                中国国有企业面临着这一个个立在改革之前的问题,在国企改革顶层设计即将出台之际,仁达方略策略※《达眼聚焦国企改革》系列研究报告,为广大国有企业、国资部门“立论、讲理、做选择、指方向”,从高度、深度、广度、可行度多角度探究“国企改ξ革那点事儿”。

                《达眼聚焦国企改革》系列研究三:国企混合所有制改革综合研究

                前言

                推进国有企业混合所有制是“十八大”提出的国企改革的核心,混合所有制的提出在历次国企改革中均有不同程度的体现,在本次的国企改革中对混合所有制的要求和力度是最大的。那国有企业当前的混合所有制现状是什么?不同类型的企业实行混合所有制有哪些途径和方法?又要注意哪些问题?

                仁达方略《聚焦国企改革》系列研究报告之二《国企混合所有制改革综合研究》中深入分析当前国∴企混合所有制的现状,截至目前5各省份针对混合所有制实行的方案及亮点,结合“十八大”对国企国资的分类,针对不同类型的√国企推进混合所有制的路径及注意问题给出了专业研究意见。

                目录

                第一章 顶层设计对国企〒推行混合所有制的要求

                第一节 历次国企改革对混合所有制的要求

                第二节 十八届三中全会对国企改革混合所有制的要求及解读

                第二章 国有企业混合所有制的现状

                第一节 竞争类行业的国企混合所有制的现状

                第二节 公益类行业的国企混合所有制的现状

                第三节 政策类行业的国企混合所有制的现状

                第三章 全国25省关于实施混合所有制的路径

                第一节 逐步推进上市,提高证券化率

                第二节 多方面引入社会资本

                第三节 强化员工持股等股权激励

                第四章 仁达方略针对国企推进混合所有制的五大建◤议

                第一节 宏观上:紧跟顶层设计,参照标杆省份】

                第二节 时间上:改革是 “大势”也是大事,循序渐进

                第三节 程度上:由“竞”及“公”,从深到浅

                第四节 路径上:切合自身,形式多样;不同类型,不同对待

                第五节 注意上:“三大”纪律、“六项”注意

                附件一 国内25个省份对混合所有制改革的综合对比及研究

                第一节 时间推进上的对比

                第二节 范围实施上的对比

                第三节 混改路径的◤对比

                第四节 出现的“亮点”

                附件二 针对大型国企混改的研究之:《国企改革发力混合所有制,集团企卐业应该怎么“管”》

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