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                大力实施品牌战略,准确把握品牌定位

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2015-08-04 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:5518

                【本文导读】中央企业要结合企业总体发展战略、内外资源禀赋、企业文化传承等因素,加强顶层设计,制定或完善适合本企业的、具有独创性和吸引力的品牌战略,并与企业发展战略同步实施、系统推进。要将品牌战略作为最高竞争战略,渗透到公司运营管理的各个层面,建立以客户为中心、培育差异化竞争优势的品牌战略导向机制和流程,围绕品牌战略,优化资源配置,促进品牌建设与业务发■展的协同。

                文/仁达方略管理咨询公司

                中央企业要结合企业总体发展战略、内外资源禀赋、企业文化传承等因素,加强顶层设计,制定或完善适合本企业的、具有独创性和吸引力的品牌战略,并与企业发展战略同步实施、系统推进。要将品牌战略作为最高竞争战略,渗透到公司运营管理的各个层面,建立以客户为中心、培育差异化竞争优势的品牌战略导向机制和流程,围绕品牌战略,优化资源配置,促进品牌建设与业务发展的协同。

                品牌核心价值是品牌资产的主体部分,也是品牌战略的重要内容,它让消费者明确、清晰地识别并记住品牌的利益点与个性,是驱动消费者认同、喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。在功能上,品牌核心价值是一个品牌的灵魂,它是品牌资产的主体部分,它让消费者明确清晰地识别并记住品牌的利益点与个性,是驱动消费者认同、喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。

                品牌核心价值是品牌建立的基础,它能够潜移默化地促成消费者对品牌的认同和喜爱。从某种意义上讲,品牌消费的实质就是一种符号消费。只∩有被赋予符号价值,品牌∑ 才能够被消费。

                品牌架构是指品牌组合的组织结构,它具体规定了各品牌☆的作用,界定了品牌之间和不同产品市场背景之间的关系。一个构思巧妙和管理完善的品牌架构是清晰、协调的,它使品牌保持平衡,避免重心模糊、市场混乱ω 和资金浪费。品牌可根据品牌层级、适用范围和价值功能的差异分为三个不同的层面。

                品牌定位是指企业在市场定位和产品定位的基础上,对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策,它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。

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