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                王吉鹏:做企业到底是为什么?

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2015-08-10 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:6520

                【本文导读】做企业到底为什么?每个企业家都想知道答案。

                文/仁达方略管理咨询公司 王吉鹏

                做企业到底为什么?每个企业家都想知道答案。

                有一种企业把企业经营当成生意来做,什么ξ意思呢,就是做企业的目的就是为了赚钱,什么赚钱做什♂么,什么赚钱快做什么。什么长远发展ζ ,什么战略规划不在考虑范围之内。今天房地产赚钱立马Ψ进去,明天小□代火热马上涉足,以淘金者的心态“赚快钱”。严格来说这↘是做买卖、做生意,算不得经▓营企业,然而有多企业就是这样做的,而且短期内发展的还不错。

                还有「一种企业追求“做强做大”,虽然移动互联时代的冲击让我们有日子没听到这个说法了,但是←相当一段时间以前并且未来相当一段时间这依然是很多企业的目标。冲击行业500强,冲击中国500强,冲击世界500强。追求大体量、大规模,追求大品牌、大知名度。原始积累太╲慢,那就加快并购步伐;一个产业规模太小恐难以维持生存,还是多发展几∞个吧。这是中国太多企业的心态和现状。

                当然还有一种似乎很“另类”的企业,不追求强,也不追求■大,凭一种近乎』疯狂的偏执,只专注于“极致”。这类企业可能从事的领域很小,一颗纽扣、一个标签、一※根特质的丝线等,规模或许也≡不大,甚至经营的企业只有那么几家,但依然坚持,甚∏至还会投入巨额的研发,形成专利技术,力求把产品/服务做好做精,做到极致,希望百年、千年传承。日本“工匠文化”的企业,德国的“隐形冠军”皆是此类。

                还有一些介于两种之间的企业,诸多的企业,形形色色的追求。同样是做企业,为什么会产生这么多追求?

                仁达方略有一项知识产权“战略〓思维导图”,起步就回答了这个问题。仁达方略认为给企业做战略之前要先看这个企业的本质,即这个企【业的价值取向和追求,这是根本。如果是做生意的思维,没有战略就是它的战◇略,或者说机会主义就是它的战略。追求“做强做大”的企业,自然也有它的战略思维和导向。每个企业的价值取向不一样,所以就产生了那么多做企业的〖动机。

                话又说回来,诸多追求孰对孰错?因为有太※多的声音“批判多元化,褒奖专业化”,“赞扬做企业,否定⊙做生意”。可是做企业追逐利益,错了吗?对企业而言,盈利是根本,没有现金流一切都枉然。做企业追求品牌、规模错了→吗?逆水行舟不进则●退,我不做大,别人就把我干掉。做企业专注错了吗?没有那些极致的○产品,又哪来那么多经典和传奇。想想这︾个逻辑,都有道理,做企业到底应该追求㊣什么呢?

                其实每个企业都是一定环境下存在的组织,这个环境包括国情、行业、地域等等,环¤境不可比,不同环境下的企业自然◢也不好比。就像我曾将讲过的一个经典的案例:中石油为什么做酒店◤?(详见■仁达方略白皮书系列图书之《集团战略》,或登录王吉鹏新浪微博:http://blog.sina.com.cn/s/blog_49205b0e0100hfxk.html,或参阅王吉鹏赢家大讲堂之《集团企业战略新ω思维》)。

                因此把不同价值追求的企业放在一起类比,没有意义,比如一个人追求财富,很有钱,另一个人追求知识,学富五车,这两种逻辑放在一起☆,无法比较。因此答案就是不同企业,其价值追求不一样,无法平→行对比,自然也无所谓对错〓,无所谓应该追求什么↑。所以每个企业追求∑你所追求的,只要在▲对的环境。


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