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                国企改革下企业转型升级与“十三五”中期战略修编

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2018-03-19 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:5838

                【本文导读】国有企业改革不仅是中国同时也是世界经济体制改革的一个主题,此课程了解国企改革下的国企的发展态势,混改下国企如何转型升级,民企如何参与国企改革盛宴以及现代企业发展的选择与布局。同时结合企业发展实践,掌握战略规划修编思路和方法,增强修编工作的科学性、前瞻性☆和预见性。

                企业转型升级

                【学习目标】

                国有企业改革不仅是中国同时也是世界经济体制改革的一个主题,此课程了解国企改革下的国企的发展态势,混改下国企如何转型升级,民企如何参与国企改革盛宴以及现代企业发展的选择与布局。同时结合企业发展实践,掌握战略规划修编思路和方法,增强修编工作的科学性、前瞻性和预见性。

                【课程亮点】

                1.借势改革,助力发展:深度剖析国▃有企业改革的机遇与挑战,指引国有企业管理者带领国有企业≡快速调整,突破发展困局;

                2.剖析国有企业改革市场▲化、专业化、信息化和股权多元化的内核,为国有企业战略转型并参与国际竞争提供逻辑严谨、体系完善的实操性框架。

                3.为了保证●企业“十三五”规划真正贯彻落实和发挥更大的作用,对规划实施情况进『行中期评估,就成为一项必不可少的工作,而从时间维度对企业“十三五”规划实施情况进行年度跟踪监测是对规划︽评估的重要方面,确保企业顺利实现“十三五”规划中的各项任务目标。

                【主讲专家】王吉鹏

                著名管理学者,集团管理权威专家,中国顶级管理咨询机构——北京仁达方略管理咨询公司◥董事长,长期从事大型企业≡管理实证研究与咨询,善于把握管理规律与实践↘特征,首创“集团管控”和“企业文化落地”概念,系统研究并形成了体系╲独特的“多元化》战略”理论和“产融模式”的咨询方法,其全新的实证性〒理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中,受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。

                【时间地点】

                2018年3月30日(1天).北京

                【收费标准】

                培训费:课程3800/人

                备注:(食宿卐统一安排,费用自理)线上╱同步直播。

                【联系方式】

                网址:www.ren-manage.com

                地址:北京市海淀区北洼西里48号

                邮编:100089

                电话:杨老师 13810639795 代老师 13520172730

                传真:(010)85271211

                邮箱:dyh@ren-manage.com

                【主讲内容】

                第一部分:“十三五”中◆期当前宏观经济形势分析

                1.改革↙目标模式:构建现代企业制度

                2.国企国资改革走上法制化轨道

                3.我国国企的发展与⌒困境

                4.确定发展方『向 精准战略定位

                5. “十三五”中期的最新形势与变化

                第二部分:“十三五”中期国企改革〓下企业发展态势及企业管理创︽新思维

                1.当下企业经营管理态势解读

                2.国企改革下企业成长和发展的转型要求

                3.从经营机〓会到经营能力、企业战略的选择、定∞位与布局

                4.战略前沿,企业家的战①略性思维新模式

                第三部分:企◣业发展热点问题及解决之道

                1.做精做强、企业生存之道与发展

                2.做机会还是做能力、企业如何练就核心竞争力

                3.战略协同、价值链核心环节选择

                第四部分:企业如何◇进行“十三五”规划中期修编

                1.战略修编与战略规划的异同

                2.战略修编的一般性流程

                3.“十三五”中期,如何进行企业战略评估

                4.“十三五”战略修编,修什么,编什么

                5.战略修编卐后的落地与实施

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